Organismes porteurs

ACTION LOGEMENT

Action Logement accompagne les enjeux logement des collectivités, pour répondre aux besoins des salariés et les soutenir dans leur parcours résidentiel. A travers des financements adaptés, Action Logement soutient notamment les organismes de logement social et intermédiaire s’inscrivant dans les politiques locales de habitat. Axes d’intervention d’Action Logement : développement et restructuration du parc social et intermédiaire, rénovation urbaine, revitalisation des centres-villes, traitement des copropriétés dégradées et de l’habitat insalubre, transformation de bureaux en logements, habitat des jeunes, habitat des seniors, accession aidée, développement de l’offre locative des bailleurs privés (dispositif « Louer Pour l’Emploi ») ...

Dans le Morbihan, le Groupe Action Logement est présent • avec deux agences Action Logement Services : Lorient (17 bd du Général Leclerc) et Vannes (3-5 av Victor Hugo). Antoine MOREELS est le directeur territorial Morbihan. • avec sa filiale Espacil (logement social et promotion immobilière), 1 av. P. Mendès-France, à Lanester. • avec une lettre institutionnelle dédiée aux élus bretons : https://groupe.actionlogement.fr/publications

Nos 5 missions • Diffusion de la connaissance Mobiliser le savoir au service de l'action • Animation & mobilisation Favoriser l’ouverture de tous les acteurs à un nouveau rapport au Vivant • Accompagnement Accompagner le déploiement des projets dans les territoires • Sensibilisation & communication Développer le rôle de catalyseur des actions au service de la biodiversité • Coordination Organiser un fonctionnement efficient et une gouvernance efficace

L’équipe de l’Agence se compose d’une douzaine de collaborateur·rices engagé·es auprès de la communauté des acteurs bretons de la biodiversité pour les mobiliser et les accompagner dans leurs projets en faveur de la biodiversité.

L'agence de l'eau Loire-Bretagne participe à la mise en œuvre des politiques nationales et européennes pour l'eau. Elle a pour mission d’apporter aux élus et aux usagers de l’eau, en collaboration avec les services de l’État, une vue d’ensemble des problèmes liés à la gestion de l’eau et les moyens financiers leur permettant de lutter contre les pollutions, de gérer et préserver la ressource en eau et les milieux aquatiques. Protéger l’eau et les milieux aquatiques L’agence de l’eau aide les collectivités, les acteurs économiques et agricoles à garder une eau en quantité suffisante et à améliorer sa qualité. Toutes les eaux sont concernées : rivières, plans d’eau, nappes, eaux littorales. L’agence de l’eau s’attache aussi à préserver les milieux aquatiques comme les zones humides. Elle a pour mission de : • réduire les sources de pollution, • gérer la ressource en eau et satisfaire les usages de l’eau, • préserver les rivières, les cours d’eau, les marais, les zones côtières… • surveiller l’état des eaux du bassin Loire-Bretagne et partager cette connaissance • informer et sensibiliser sur l'eau en Loire-Bretagne, • favoriser la solidarité entre les usagers et avec les pays moins favorisés. Soutenir les élus et les usagers de l’eau Pour préserver l’eau, l’agence de l'eau soutient techniquement et financièrement les élus et les usagers de l’eau dans leurs actions de protection des ressources en eau et des milieux aquatiques. L’agence de l'eau a une démarche de mobiliser les acteurs de l'eau, de faciliter les concertations, de planifier, de programmer, d’évaluer les actions et les faire connaître, d’informer et sensibiliser le public… Elle accompagne par exemple la mise aux normes des stations d’épuration, la fiabilisation des réseaux d’eau potable, la continuité d’un fonctionnement plus naturel de nos rivières, ou bien encore la réduction des pollutions agricoles, industrielles. Ces actions sont financées par les redevances acquittées par les usagers de l’eau du bassin. Les enjeux : changement climatique et biodiversité Le comité de bassin se dote d'un plan d'adaptation au changement climatique en avril 2018. Le plan d'adaptation au changement climatique pour le bassin Loire-Bretagne vise à sensibiliser et à mobiliser les acteurs. Il montre que des actions sont possibles, et que le changement climatique peut être envisagé comme un élément déclencheur, pour améliorer la gestion de la ressource en eau. C’est à chaque territoire d’analyser sa situation, d’affiner sa connaissance des impacts locaux du changement climatique, et de chercher quels leviers d’action, parmi ceux présentés dans le plan, seront les plus pertinents.

Avec le 12e programme d’intervention, l’agence de l’eau poursuit ses engagements en faveur d’une gestion durable et équilibrée des ressources en eau du bassin Loire-Bretagne. De 2025 à 2030, 2,43 milliards d’euros sont mobilisés pour soutenir les investissements et les programmes d’actions nécessaires pour répondre aux enjeux en matière de reconquête de la qualité des eaux et de solidarité urbain-rural. Le 12e programme d'intervention est conçu pour l'action.

Agence départementale d'information sur le logement du Morbihan (ADIL 56)

La mission de l'ADIL est d’informer, conseiller et orienter gratuitement les particuliers, les collectivités locales et acteurs du logement sur toutes les questions juridiques, financières et fiscales liées au logement.

14 salariés sont au service des particuliers et de nos 54 partenaires

L’agence Erasmus+ Jeunesse et Sport est intégrée à l’Agence du Service Civique. Située à Paris, cette dernière constitue ainsi un opérateur unique au service de l’engagement et de la mobilité des jeunes en France, en Europe et dans le monde. L’agence Erasmus+ Jeunesse et Sport est en charge de la gestion du Corps européen de solidarité, du programme Erasmus+ dans sa partie Jeunesse ainsi que de l’animation de son volet Sport. Elle finance à ce titre, dans le cadre d’appels à projets, des activités mises en place par des jeunes ou des organismes publics ou privés. Elle est aussi le Point national d’information (PNI) du volet Sport du programme Erasmus+. Son rôle est donc d’informer et de valoriser les porteurs de projets Erasmus+ Sport, dont la gestion est quant à elle centralisée à Bruxelles par l’Agence exécutive « Education, Audiovisuel, Culture ».  Retrouvez toutes les informations concernant ces programmes européens sur les sites du Corps européen de solidarité et d’Erasmus+ Jeunesse et Sport. Enfin, les programmes européens étant aussi accessibles aux pays partenaires et voisins de l’Union européenne, la Commission européenne a créé des centres de ressources pour soutenir les agences nationales dans leur travail et pour renforcer la qualité des projets relevant d’une zone géographique voisine. C’est dans ce cadre que l’agence Erasmus+ Jeunesse et Sport héberge le centre de ressources SALTO-Youth EuroMed, qui soutient et amplifie la coopération euro-méditerranéenne en faveur de la jeunesse en développant les programmes Erasmus+ Jeunesse et Corps européen de solidarité dans les pays de la rive sud de la Méditerranée. Il propose des formations, des événements ainsi que divers outils aux acteurs du domaine de la jeunesse.  L’Agence du Service Civique s’inscrit dans un réseau de partenaires français, européens et internationaux que nous vous proposons de découvrir ci-dessous.

Erasmus+ est doté au niveau européen d'un budget total de plus de 28 milliards d'euros sur 7 ans, dont 2,2 milliards d'euros pour l'Agence Erasmus+ France/Education Formation.

Qui sommes-nous ? Étudiants et enseignants, jeunes et bénévoles, artistes, écrivains et interprètes, professionnels des médias et citoyens actifs au sein des communautés locales. Leur point commun ? Ils souhaitent tous perfectionner leurs compétences, créer et partager leurs connaissances et leurs idées, préserver et protéger notre patrimoine culturel et enrichir la diversité culturelle de l'Europe. C'est là que l'EACEA peut faire la différence. Depuis 2006, l'Agence exécutive européenne pour l'éducation et la culture (EACEA) catalyse des projets dans les domaines de l'éducation, de la formation, de la jeunesse, du sport, de l'audiovisuel, de la culture, de la citoyenneté et de l'aide humanitaire. Au nom de la Commission européenne, l'EACEA s'efforce de favoriser l'innovation dans ces domaines, toujours dans un esprit de coopération transfrontalière et de respect mutuel. Nous sommes des gestionnaires de projets, des facilitateurs d'échanges de connaissances et des soutiens de projets européens qui connectent les peuples et les cultures. En bref, nous sommes l'EACEA. Ce que nous faisons À l'EACEA, notre mission est de donner vie aux politiques de la Commission européenne. Nous y parvenons en gérant le financement de projets européens ayant un impact sur les citoyens européens. Nos projets éducatifs, culturels, civiques et axés sur la jeunesse nous permettent de contribuer à la formation des citoyens de demain. Nos programmes sont internationaux et ambitieux, et leur gestion est équitable et transparente. Grâce à nos programmes de financement, nous offrons aux citoyens d'Europe et du monde entier la possibilité de : ✓ collaborer sur des projets communs ; ✓ développer leurs réseaux professionnels et personnels ; ✓ découvrir la diversité culturelle européenne ; ✓ découvrir leurs droits et responsabilités en tant que citoyens ; ✓ développer leurs compétences et leur expertise professionnelles. Nous soutenons également une série de plateformes collaboratives en ligne permettant aux enseignants et aux éducateurs de partager et de développer leurs compétences professionnelles.

Le budget de l’EACEA, par programme, pour la période de programmation 2021-2027, est le suivant: - Erasmus + : 5 699 millions d’euros - Europe créative : 2 248 millions d’euros - Citoyens, égalité, droits et valeurs : 877 millions d’euros - Corps européen de solidarité : 117 millions d’euros - Programme de mobilité académique Intra-Afrique : 60 millions d’euros

AFL, la banque des collectivités locales

L’AFL, la banque des collectivités locales, est un établissement de crédit dédié au financement des investissements des collectivités locales et leurs groupements (Régions, Départements, EPCI à fiscalité propre, communes et syndicats). Sa mission est de faciliter la réalisation des projets des élus et des initiatives publiques. Elle intervient dans les domaines du prêt, du financement et de l’aide en ingénierie financière. Sa raison d’être : incarner une finance responsable visant à renforcer le pouvoir d’agir du monde local afin de répondre aux besoins présents et futurs des habitants.

L’AFL est la seule banque publique de développement créée par les collectivités territoriales. Aujourd'hui, plus de 1 000 collectivités de toutes tailles et natures en sont les uniques actionnaires et les uniques bénéficiaires. L’AFL propose deux types d’intervention à l’ensemble des collectivités, sans conditions de taille ni de projet spécifique : - Accompagnement en ingénierie financière : L’AFL accompagne et assiste les collectivités et leurs groupements de toute taille en ingénierie financière qu'elles soient membres ou en phase d’adhésion. - Financement bancaire : Gamme complète (prêts long terme, lignes de trésorerie, prêts relais, crédits avec phase de mobilisation) ; pas de seuil minimum d’emprunt, capacité à prêter à plus de 40 ans à taux fixe selon les conditions de marché. La collectivité doit devenir actionnaire de l’AFL pour permettre le déblocage des fonds. Les équipes de l’AFL sont à votre disposition tout au long de la démarche pour vous présenter le modèle, ses missions et vous accompagnement vers une éventuelle adhésion.

L’Agence nationale de la cohésion des territoires a pour mission d’accompagner les collectivités et leurs groupements dans la mise en œuvre de leurs projets.  Concrétiser les projets de territoire  L’ANCT facilite l’accès des collectivités locales aux ressources nécessaires pour concrétiser leurs projets (ingénierie technique et financière, partenariats, subventions). Cette mission est rendue possible par un mode d’intervention à travers son délégué territorial, préfet de département.  Connaître les territoires pour s’adapter à leurs besoins  L'ANCT veille à la prise en compte des spécificités de chaque territoire, en particulier des plus fragiles, pour permettre à l'action publique locale de se déployer là où elle a besoin d'appui de l'État. Pour cela, elle produit et diffuse de la connaissance sur les enjeux locaux et les difficultés rencontrées au sein de chaque territoire. Grâce à son action de production de connaissance, elle met en lumière les spécificités de chaque territoire et les défis auxquels ils font face afin de renforcer l'efficacité des politiques territoriales qui y sont menées. Assurer le bon fonctionnement des programmes nationaux L’Agence nationale de la cohésion des territoires décline et coordonne les priorités ministérielles dans le cadre des programmes nationaux territorialisés comme France services, Action cœur de ville, Petites villes de demain ou Territoires d'industrie). Ainsi ces programmes ont différents objectifs :  • Accélérer les transitions (écologique, démographique, économique). • Revitaliser les centres-villes. • Redynamiser le tissu industriel. • Renforcer l’accès à l’emploi et aux services publics. • Soutenir la réussite éducative. • Assurer la couverture numérique du territoire. • Développer l’équité territoriale (politique de la ville et ruralité).

L’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) est l’autorité nationale en matière de cybersécurité et de cyberdéfense en France. La raison d’être de l’ANSSI est de construire et d’organiser, en interministériel, la protection de la Nation face aux cyberattaques, et de contribuer à la stabilité du cyberespace. Son action s’inscrit dans le cadre des missions régaliennes de l’Etat, au service d’un objectif général de politique publique de sécurité et de résilience des administrations, de l’économie et de la société dans son ensemble. Son action se traduit en cinq grandes missions : défendre, connaître, partager, accompagner, réguler. Défendre • les systèmes d’information critiques de la Nation en concevant et opérant des capacités de détection des cyberattaques, et en garantissant la disponibilité de produits de sécurité de confiance capables de protéger les données les plus sensibles et de répondre aux menaces les plus élevées ; • les victimes de cyberattaques et la Nation, en structurant au niveau national l’assistance aux victimes ; • une vision autonome de la sécurité et de la stabilité du cyberespace au niveau international. Connaître • l’état de l’art en sécurité des technologies et des systèmes d’information ; • les menaces et les risques dans le cyberespace ; • les tendances du monde de la cybersécurité, en France, en Europe et à l’international. Partager • des recommandations, des méthodes et des outils aux acteurs de la cybersécurité et du numérique ; • de la connaissance et des savoir-faire sur la menace et les réponses possibles, avec les partenaires techniques, opérationnels et stratégiques, qu’ils soient français, européens ou extra-européens ; • largement son expertise pour renforcer la sécurité collective face aux risques cyber. Accompagner • le déploiement d’une politique publique en matière de cybersécurité et sa déclinaison territoriale ; • les autorités dans leur compréhension du fait cyber ; • les organisations régulées dans l’application des mesures de protection de leurs systèmes d’information et leurs réponses aux incidents ; • la montée en compétence des administrations et du secteur privé par le développement des formations en cybersécurité ; • le développement d’un écosystème de prestataires privés de produits et de services de confiance. Réguler • la qualité des produits et services de cybersécurité au travers de démarches de qualification et de certification ; • la qualité des produits embarquant des éléments numériques en promouvant la sécurité par conception et par défaut ; • par la conception de dispositifs normatifs et réglementaires aux niveaux national, européen et international ; • par le contrôle de leur bonne application.

Les services de l’ANSSI sont organisés en 4 sous-directions et 1 mission sous le pilotage et la coordination de la direction générale. - La sous-direction Expertise (SDE) - La sous-direction Opérations (SDO) - La sous-direction Ressources (SDR) - La sous-direction Stratégie (SDS) - La mission Contrôles et Supervision (MCS) L’ANSSI est implantée sur quatre sites : l’Hôtel national des Invalides et la tour Mercure à Paris, le Campus Cyber à La Défense et ArteFact à Rennes.

Agence nationale du sport

1. Agir ensemble, mouvement sportif, collectivités territoriales, services de l’Etat et entreprises, pour faire du sport un bien commun et renforcer, dès à présent et sur le long terme, la place du sport dans la vie des Français 2. Participer à la réussite des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 et à leur héritage sportif, territorial, économique et sociétal 3. Inscrire l’Agence en cohérence et en anticipation des grands défis de la société, tels que la santé, la transition écologique, la cohésion et l’inclusion sociales, la montée en puissance du numérique, le développement économique, la valorisation du bénévolat, la formation professionnelle et l’emploi 4. Faire vivre l’esprit de l’Agence : une gouvernance nationale collégiale fondée sur une responsabilité partagée et des compétences clairement réparties entre ses acteurs 5. Contribuer à la réussite et à la mise en œuvre des priorités fixées par l’Etat avec l’apport complémentaire de toutes les parties prenantes du GIP 6. Réussir le défi de la gouvernance territoriale du sport pour des politiques publiques sportives concertées et déployées en proximité 7. Poursuivre la mise en œuvre d’Ambition bleue pour optimiser et rendre durable la performance des sportives et des sportifs de haut niveau français 8. Décliner les actions d’Impulsion Sport, les financer et assurer leur bonne coordination pour développer la pratique sportive pour toutes et tous et dans tous les territoires 9. Se mobiliser collectivement pour accroître et diversifier les recettes financières de l’Agence et construire de nouveaux partenariats privés et publics au service des programmes Ambition Bleue et Impulsion Sport 10. Concourir à une cohérence et une complémentarité accrues des moyens mobilisés par les membres fondateurs et les réseaux qu’ils fédèrent au service de la réalisation des objectifs du groupement aux niveaux national et territorial 11. Favoriser le déploiement d’équipements sportifs de proximité et d’équipements plus structurants, afin de rendre possible la pratique sportive dans les territoires de l’hexagone et d’outre-mer 12. Conseiller les acteurs du sport qui sollicitent son expertise, la diffuser et promouvoir le nouveau modèle de gouvernance du sport en France

Enveloppes 2025 pour la Bretagne : - 623 665 € pour les équipements de proximité (city-stade, pumptrack, terrains de basket...) - 3 780 228 € pour les équipements structurants (piscines, gymnases, terrains de grands jeux...)

Les missions de service public de l’Afpa s’articulent autour de 4 piliers : 1. L’ingénierie de certification professionnelle pour le compte de l’État, 2. L’ingénierie de formation aux compétences et aux métiers émergents,  3. Le développement d’une expertise prospective pour anticiper les besoins en compétences sur les territoires, 4. L’appui aux opérateurs chargés du conseil en évolution professionnelle et notamment la contribution à l’égal accès sur l’ensemble du territoire aux services publics de l’emploi et de la formation professionnelle et à la promotion de la mixité des métiers.

ADRC - Agence nationale pour le développement du cinéma en régions

Créée en 1983 à l’initiative du Ministère de la Culture, l’ADRC compte aujourd’hui près de 1 400 adhérents, représentant l’ensemble des secteurs impliqués dans la diffusion et l’exploitation cinématographique (collectivités territoriales, exploitants, réalisateurs, producteurs, distributeurs et programmateurs). L’Agence est un organisme d’intervention, d’étude, d’assistance et de conseil pour l’aménagement culturel du territoire. Elle agit en faveur de la diversité des salles, des films et des publics. Ses missions  • le conseil et l’assistance pour la création et la modernisation des cinémas, pour la proximité et la diversité du cinéma sur tous les territoires. • la mise en place pour les cinémas d’accès ADRC à une pluralité de films d’exclusivité, pour le meilleur accès des salles à la diversité des films et des cinématographies. • Soutenir et accroître la diffusion en salle des films du répertoire, ainsi que des films destinés au jeune public.

Avec son département Études, l'ADRC apporte conseil et assistance pour la création et la modernisation des cinémas, pour la proximité et la diversité du cinéma sur tous les territoires. Ces interventions peuvent concerner : - un projet de salle de cinéma : modernisation, réhabilitation ou création. - une analyse transversale des besoins d’un milieu urbain ou rural : études de faisabilité, d’opportunité et d'aide à la décision. - une expertise des études de marché et de programmation architecturale. - une étude sur un parc de salles, à la demande de départements ou de régions en vue d’élaborer une politique cinématographique territoriale. - une analyse des problèmes de fonctionnement des salles, sur les relations entre exploitants et collectivités territoriales.

Les missions des ALEC sont codifiées à l’article L. 211-5-1 ; dans les champs de l’urbanisme et de l’aménagement, elles peuvent être plus concrètement résumées de la manière suivante : Accompagner et conseiller les particuliers En s’appuyant sur les PTRE et les EIE qu’elles pilotent, les ALEC assurent une mission d’accompagnement technique, juridique et financier des particuliers, qu’ils soient propriétaires, locataires ou copropriétaires, tout au long de leurs démarches de rénovation énergétique. Accompagner et conseiller les professionnels En s’appuyant sur les PTRE qu’elles animent, les ALEC mobilisent des professionnels du secteur de la rénovation énergétique pour structurer des filières et une offre de qualité. En ce sens, les ALEC contribuent à la formation et la qualification des entreprises Reconnu Garant de l’Environnement (RGE). Accompagner et conseiller les collectivités En s’appuyant sur les Conseils en Énergie Partagée (CEP) qu’elles pilotent, les ALEC accompagnent les collectivités dans la maîtrise de la consommation et les dépenses énergétiques du patrimoine bâti et de l’éclairage public. Les ALEC peuvent aussi être mobilisé dans l’élaboration de document d’urbanisme.

Le budget des ALEC est alimenté par différentes ressources publiques, suivant les cas et les missions : - l’État (via l’ADEME) : aide à la création de poste de conseillers EIE ou CEP, aide au financement des programmes d’action (PLRE,…) - les Conseils Départementaux (participation au financement du CEP, à la lutte contre la précarité énergétique,…) - les cotisation des communes et communautés de commune (participation au financement du CEP,…)- le produit de ces activités (conseil et accompagnement des professionnels)

ALCOME, la filière REP (Responsabilité Elargie du Producteur) des mégots Nos missions Fixées dans la loi depuis 1975 et codifiées dans l’article L. 541-10 du code de l’environnement et la Directive déchet 2008/98/CE, les filières REP sont des dispositifs particuliers d’organisation de la prévention et de la gestion des déchets, qui concernent certains types de produits. Ces dispositifs reposent sur le principe selon lequel les personnes responsables de la mise sur le marché des produits peuvent être rendus responsables dans la gestion des déchets issus de ces produits en fin de vie.  Dans le cadre d’une filière REP, les producteurs qui mettent sur le marché des produits générant des déchets, doivent prendre en charge, notamment financièrement, la gestion de ces déchets.

Créée en 1907, reconnue d’utilité publique dès 1933, l’AMF oeuvre depuis pour toujours mieux préserver les intérêts des communes et de leur intercommunalité. La libre administration des communes et la décentralisation sont au coeur de la vocation de l’Association. Appuyée sur un réseau territorial de 102 associations départementales, en métropole et en outre-mer, l’Association est d’abord forte de sa proximité avec les maires. L’adhésion quasi-totale des maires et des présidents d’intercommunalité fonde sa représentativité et la légitimité de son action auprès des pouvoirs publics. Représentant toutes les sensibilités politiques et sans lien avec aucun intérêt privé, l’AMF agit en toute indépendance. L’Association met à la disposition de ses plus de 34 000 adhérents son expertise juridique, des outils d’aide à la décision et délivre des conseils personnalisés. Elle assure une veille législative et propose de nombreux supports d’information sur l’actualité des collectivités locales. CONSEILLER L’AMF assure une fonction de conseil, d’information permanente et d’aide à la décision. L’expertise reconnue des services couvre toutes les compétences du bloc communal. INFORMER L'AMF met à la disposition de ses adhérents et des acteurs de la sphère publique locale des outils d’information et de communication diversifiés et performants concernant l’actualité législative et réglementaire des collectivités territoriales. REPRÉSENTER L'AMF relaie les préoccupations et les positions des élus du bloc communal auprès des membres du Parlement et intervient comme interlocuteur privilégié des pouvoirs publics partout où se joue l’avenir des communes et de leurs intercommunalités.

80 collaborateurs sont en permanence au service des adhérents, répartis notamment en six départements opérationnels… - Action sociale, éducative, sportive et culturelle - Administration et gestion communale - Conseil juridique et documentation - Finances et fiscalité locales - Intercommunalité et organisation territoriale - Aménagement des territoires ...neuf missions spécialisées... - Relations avec le Parlement - Formation des élus - Prospectives et parité - Transition écologique - Europe et international - Prévention des pollutions - Sécurité et prévention de la délinquance - Risques et crises - Fonction publique territoriale ...et trois services transversaux... - La direction des finances et des moyens généraux - Le service de la communication, de la presse et des partenariats - Les ressources humaines

Amorce

Créée en 1987, AMORCE constitue le premier réseau français d’information, de partage d’expériences et d’accompagnement des collectivités et acteurs locaux en matière de transition énergétique, de gestion territoriale des déchets, d'économie circulaire, et de gestion durable de l'eau. Gestion territoriale des déchets Grâce à ses compétences, AMORCE accompagne et défend les collectivités engagées dans l'économie circulaire en matière de: -Planification -Prévention -Responsabilité élargie du producteur (REP) -Collecte -Recyclage -Valorisation organique et énergétique -Stockage Transition énergétique Grâce à ses compétences, AMORCE accompagne et défend les collectivités engagées dans la transition énergétique en matière de : -Planification énergie climat -Maîtrise de l'énergie -Rénovation énergétique -Lutte contre la précarité énergétique -Distribution de gaz et d'électricité -Énergies renouvelables -Réseaux de chaleur et de froid Gestion durable de l'eau Grâce à ses compétences, AMORCE accompagne et défend les collectivités engagées dans la gestion durable de l'eau en matière de : -Préservation des ressources -Production et distribution d'eau potable -Collecte et traitement des eaux usées -Gestion intégrée du pluvial -Prévention des inondations Appui juridique, fiscal et financier AMORCE met également à votre service une équipe juridique pour vous accompagner : -Droit des collectivités territoriales -Droit de l'environnement -Contrats publics -Montages juridiques et financiers -Financement et fiscalité -Communication

L’équipe d’AMORCE comprend 37 permanents, répartis au sein des pôles et services suivants :   • Déchets • Énergie et Réseaux de Chaleur et de Froid • Eau et Assainissement • Propreté et Transition écologique • Juridique et Fiscal • Service adhérents et Vie Associative • Service événementiel • Service institutionnel et médias

Un réseau pluraliste d’élu.e.s bretons Informations, formations, partages d’expériences, accompagnement des équipes municipales, tels sont les moyens déployés par l’Aric pour aider les élu.e.s à conduire le projet politique de leur mandat communal ou intercommunal. Sortir de la pression quotidienne pour une journée de formation, bénéficier de l’expertise du formateur.rice ou du vécu des collègues, analyser sa pratique d’élu.e : nous avons tous besoin de ces moments de respiration pour garder à distance les urgences et prendre du recul. En partenariat avec ceux qui œuvrent sur les territoires L’Aric collabore avec des partenaires institutionnels spécialisés au service des communes (Associations des Maires, Centres de gestion, CNFPT, AdCF, Bruded, Maison de l’Europe, Réseau « culture et promotion »…) et avec des organismes de formation spécialistes des sujets traités qui viennent renforcer ses compétences. Des administrateurs acteurs du territoire Les administrateurs sont désignés par l’assemblée générale avec une grande attention à respecter le pluralisme et la diversité qui sont l’ADN de l’Aric. Mais le conseil doit aussi être représentatif de tous les territoires de la Bretagne et des niveaux de collectivités. Le Conseil régional de Bretagne et les départements ont un représentant de droit. À côté des élu.e.s, le conseil comporte aussi quelques personnalités extérieures : d’anciens élu.e.s et des experts des collectivités locales, qui acceptent d’apporter leur contribution à la réflexion générale.

Ouverte début avril 2010, l’Agence Régionale de Santé (ARS) de Bretagne met en œuvre la politique régionale de santé, en coordination avec les partenaires et en tenant compte des spécificités de la région et de ses territoires. Ses actions visent à améliorer la santé de la population bretonne et à rendre le système de santé plus efficace. L'ARS, un interlocuteur unique du système de santé breton L’ARS Bretagne est un établissement public autonome au niveau administratif et financier. Elle assure une véritable coordination entre les services de l’Etat et l’Assurance Maladie en regroupant d’anciennes structures traitant de la santé publique et de l’organisation des soins : • Direction régionale des affaires sanitaires et sociales (Drass), • Agence régionale de l’hospitalisation (ARH), • Union régionale des caisses d’assurance maladie (Urcam), • Groupement régional de santé publique (GRSP), • Mission régionale de santé (MRS) en totalité, • Directions départementales des affaires sanitaires et sociales (Ddass), Caisse régionale d’assurance maladie (Cram), • Direction régionale du service médical (DRSM), • Mutualité sociale agricole (MSA), • Régime social des indépendants (RSI) en partie. Son champ d'intervention couvre tous les domaines de la santé publique : la prévention, la promotion de la santé, la veille et sécurité sanitaire, l'organisation de l'offre de soins en ville, en établissement de santé et dans les structures médico-sociales. Les délégations départementales, une organisation ancrée au plus près des territoires  Une délégation départementale est par ailleurs présente dans chacun des 4 départements bretons, assurant ainsi une action au plus près des besoins de la population.

L’ARS Bretagne se compose de trois directions métiers, deux directions supports et de quatre délégations dans chaque département qui garantissent la territorialité des actions. L’agence réunit environ 400 personnes issues de la fonction publique d’Etat et de l’Assurance maladie. Cette organisation garantit un pilotage unifié et transversal de la santé en région.

Fondée en 2002, l'ADULLACT a pour objectifs de soutenir et coordonner l'action des Administrations et Collectivités territoriales dans le but de promouvoir, développer et maintenir un patrimoine de logiciels libres utiles aux missions de service public. L’ADULLACT, structure unique en Europe, est une initiative née de la nécessité de voir apparaître une alternative au système des licences propriétaires, en particulier dans le domaine des logiciels métiers.  En mettant en place des projets informatiques libres répondant aux besoins précis de ses adhérents et en coordonnant les compétences territoriales, l’ADULLACT souhaite donner un sens concret à l’idée de mutualisation des ressources. Avec une conviction et un principe simples : l'argent public ne doit payer qu'une fois !

Les 10 engagements de l’Association des maires ruraux de France 1 – Défendre la commune et la liberté municipale, principe constitutionnel, expression primordiale de la démocratie ;   2 – Porter les positions des élus ruraux dans les instances locales et nationales en conservant notre indépendance vis-à-vis des pouvoirs et partis politiques ;   3 – Représenter et soutenir les élus ruraux dans leurs actions ;   4 – Agir pour le maintien et le développement de services au public adaptés aux besoins et se mobiliser pour les défendre ;   5 –  Développer une image positive et dynamique de la ruralité ;   6 –  Œuvrer pour un aménagement équilibré, juste et concerté des territoires métropolitains et d’outre-mer, en prenant en compte sur les spécificités et les atouts du monde rural ;   7 –  Faire appliquer l’égalité républicaine effective entre les citoyennes, les citoyens des campagnes et des villes et favoriser une société inclusive ;   8 –  Agir pour un dynamisme économique, social, et durable en favorisant des solutions innovantes et pérennes ;   9 –  Faire respecter la commune au sein des établissements de coopération intercommunale et assurer une représentation équitable ;   10 –  Limiter le cumul des mandats et défendre un statut sécurisant et valorisant pour les élus afin de permettre l’engagement de tous ; favoriser la parité dans les conseils municipaux et communautaires.

Les associations départementales, en totale autonomie, représentent les maires ruraux auprès des interlocuteurs publics du département et services déconcentrés (Préfecture, Conseil Général, Inspection d’Académie, Gendarmerie, etc.)et des opérateurs de services. Formant un réseau de proximité efficace, elles sont une force d’information et de mobilisation très réactive.

Le réseau Andès se fonde sur une communauté de valeurs et d’acteurs engagés pour rendre accessible à tous une alimentation de qualité tout en préservant la dignité et en favorisant l’autonomie. Nous développons et renforçons un réseau ou la solidarité et la convivialité permettent d’accompagner celles et ceux qui en ont besoin pour reprendre la main sur leur alimentation et leur avenir. Depuis sa création en 2000, Andès a pour mission de : FÉDÉRER un réseau, porter la voix des épiceries solidaires ACCOMPAGNER la création d’épiceries solidaires FAVORISER la professionnalisation des équipes SOUTENIR l’approvisionnement des épiceries solidaires

AVERE Ouest

Nous vous formons gratuitement à la mobilité électrique en physique ou en visio : -Sur les bénéficies de la mobilité électrique -Sur la réglementation en vigueur et à venir -Sur les projets de recharge à travers des retours d'expérience -Sur les ressources et les aides disponibles

Nous sommes rattachés à l'Avere France, certifiés ADEME et nous portons le programme Advenir en région

L'Apec, opérateur du Conseil en évolution professionnelle pour les cadres, joue un rôle essentiel sur le marché des compétences cadres. Avec son Observatoire de l'emploi cadre et ses activités de conseil portées par un réseau d'experts sur tout le territoire, elle apporte une analyse, une connaissance et des outils indispensables aux projets d'évolution professionnelle des cadres et des jeunes diplômés et aux stratégies de recrutement des entreprises. • Un jobboard leader pour les recrutements cadres : plus de 2,5 millions d'offres diffusés, 7 millions de candidatures et plus de 31 millions de visites en 2024. • Un réseau d'experts : En 2024, nos consultants ont accompagné plus de 24 000 entreprises et près de 200 000 cadres et jeunes diplômés à partir de bac+3

L’Adie est l'association solidaire qui défend l’idée que chacun, même sans capital, même sans diplôme, peut devenir entrepreneur s’il a accès au crédit et à un accompagnement professionnel, personnalisé, fondé sur la confiance, la solidarité et la responsabilité. Nous n’acceptons pas le gâchis des talents qui ferait qu’en France la création d’entreprise serait réservée à ceux qui ont de l’argent, des diplômes ou des relations ! Depuis 35 ans, notre réseau de spécialistes finance et accompagne les créateurs d’entreprise pour une économie plus inclusive.

Son modèle économique s'appuie sur le soutien de partenaires variés (collectivités, entreprises, banques, mécènes, pouvoirs publics) ainsi que sur l'auto-financement, garantissant la pérennité et l'indépendance nécessaires à la poursuite de sa mission.

Atout France, l’Agence de développement touristique de la France, contribue à renforcer l’attractivité et la compétitivité de la destination France et se mobilise pour en faire une référence mondiale en matière de tourisme durable d’ici 2030. ”Nous développons avec le collectif des acteurs du tourisme français et international, les expériences touristiques des voyageurs pour aujourd’hui et demain”. Grâce à son fonctionnement partenarial unique fédérant 1 200 acteurs du tourisme, à la fois publics et privés, à l’engagement de ses équipes présentes en France et à l’international, c’est tout un collectif qu’Atout France mobilise autour d’une feuille de route ambitieuse pour le secteur : accélérer la transformation du tourisme français vers des modèles plus qualitatifs, durables, innovants et inclusifs pour offrir aux visiteurs du monde entier des séjours inoubliables en France.  L’Agence met ainsi ses différents champs de compétence au service des professionnels français et des voyageurs :  • OBSERVATION Des dispositifs de veille, d'observation conjoncturelle et de prospective permettant aux acteurs du tourisme français d'anticiper les tendances et d’adapter leur offre et leur stratégie de développement.  • INNOVATION Aide au déploiement de solutions innovantes participant à renforcer la compétitivité des offres touristiques françaises tout en favorisant une expérience client réussie.  • PROFESSIONNALISATION Des formations, conférences et outils permettant aux professionnels de renforcer leurs connaissances et compétences • INGENIERIE Un accompagnement expert, avec les partenaires de l’Agence, pour concrétiser les projets de créations d’offres touristiques durables ou de transformations/réhabilitations.  • QUALITE  Classement des hébergements touristiques, immatriculation des opérateurs de voyages, labels qualité, autant de dispositifs visant à optimiser la satisfaction des voyageurs.  • PROMOTION Elaboration de stratégies marketing avec les partenaires de l’Agence, actions de communication et d’influence ciblées, conseils experts et connaissance des marchés pour renforcer le rayonnement et la commercialisation de l’offre touristique des destinations françaises, en France et à l’international.

Avise

Association d’intérêt général, l’Avise accompagne le développement de l’économie sociale et solidaire (ESS) et de l’innovation sociale en France et en Europe. Agence d’ingénierie créée en 2002, elle outille et oriente les parties prenantes de l’ESS à travers le site avise.org, anime des communautés nationales d’accompagnateurs de l’ESS, met en œuvre des programmes nationaux d’accompagnement et finance des projets avec du Fonds social européen +.

- 30 collaborateurs - 600 accompagnateurs animés au niveau national - 6 000 entreprises de l'ESS accompagnées chaque année par le Dispositif local d'accompagnement de l'ESS (DLA)

Nos missions Nous centralisons les compétences et les capacités d’intervention de la Caisse des Dépôts ainsi que de ses deux filiales, la SCET et CDC Habitat. Nous offrons ainsi une gamme d’offres et de services, à la fois très large et unique en France, autour de quatre expertises : conseiller, financer, opérer et sécuriser. 1. Conseiller Conseil, ingénierie et appui aux territoires Nos experts territoriaux, juridiques et financiers ainsi que nos ingénieurs vous accompagnent pour formaliser votre besoin, financer et réaliser des études pour sécuriser et monter votre projet. 2. Financer Une offre complète de financement Nous vous proposons des financements adaptés à votre projet : prêts, investissements en fonds propres et quasi-fonds propres, et services bancaires. 3. Opérer Exploitation Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre projet en tant qu’opérateur de logement social et intermédiaire et partenaire de nombreux opérateurs sur les territoires dans d’autres champs d’intervention. 4. Sécuriser Consignations et banque Nous permettons à chacun, en tout point du territoire, de bénéficier d’un tiers de confiance pour sécuriser ses fonds, ses engagements et ses projets.

Notre modèle économique La Banque des Territoires prête près de 20 milliards d'€ tous les ans au profit des territoires. Elle s'appuie sur 3 principales ressources : • L'épargne réglementée du fond d'épargne, • Les dépôts des clientèles bancaires, • Les dépôts de ses filiales. Gestionnaire de mandat public et tiers de confiance, la Caisse des Dépôts s'appuie sur la Banque des Territoires pour financer les activités d'intérêt général. La Banque des Territoires apporte conseil et expertise pour accompagner les acteurs locaux dans la définition de leur modèle de financement et de leur projet. Notre gouvernance La Banque des Territoires est dotée d’un comité exécutif composé des différents métiers qui sont au service des clients et du développement des territoires. Il est présidé par le directeur de la Banque des Territoires, également directeur général délégué de la Caisse des Dépôts, Olivier Sichel. Les membres qui viennent compléter l’instance de gouvernance de la Banque des Territoires sont les représentants des quatre directions opérationnelles (prêts, investissement, clientèles bancaires et réseau), des quatre départements supports (communication, ressources humaines, finances et stratégie digitale), et des deux filiales de la Banque des Territoires (Scet et CDC Habitat).

Depuis sa création en 1958, la banque de l’UE a investi plus de 1 000 milliards d’euros. L’action pour le climat est au cœur de toutes les activités de la BEI, qui ciblent les huit grandes priorités stratégiques suivantes : • action en faveur du climat et durabilité environnementale ; • la transformation numérique et l’innovation technologique ; • la sécurité et la défense ; • une politique de cohésion moderne ; • l’agriculture et la bioéconomie ; • les infrastructures sociales ; • les investissements à fort impact dans le monde ; • l’union des marchés des capitaux. La BEI collabore étroitement avec d’autres institutions de l’Union européenne pour favoriser l’intégration européenne, promouvoir le développement de l’UE et soutenir ses politiques dans plus de 160 pays du monde entier. Et par l’intermédiaire de sa branche BEI Monde, qui a été créée en 2022 pour accroître l’impact de ses financements en faveur du développement, elle aide à relever les défis mondiaux et à créer de la croissance et des perspectives sur tous les continents.

Les actionnaires de la Banque européenne d'investissement sont les 27 États membres de l'Union européenne. Les pays membres de l'Union ont plein accès aux financements de la Banque, sans prérogative géographique ou pré-répartition par secteur d'activité. La participation de chaque État membre au capital de la Banque est fonction de son poids économique dans l’Union européenne (exprimé par le PIB) lors de son entrée dans l’Union. Aux termes des statuts, l’encours total des prêts et des garanties accordés par la Banque ne doit pas excéder deux fois et demie le montant de son capital souscrit.

Bpifrance finance et accompagne les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie, en aide à l’innovation et en fonds propres. Ce faisant, Bpifrance agit en appui des politiques publiques conduites par l’Etat et les Régions. Bpifrance les accompagne dans leurs projets de développement, de transition écologique et énergétique, d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi, au nom et pour le compte de l’Etat, les financements à l’export. Bpifrance propose, en lien avec des cabinets de conseils et des organismes de formation reconnus, des solutions d’accompagnement adaptées aux start-up, TPE, PME et aux ETI. Grâce à Bpifrance et ses 50 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche et efficace pour les soutenir dans la croissance durable de leur activité.

Anticiper et accélérer les transitions de l’économie régionale, en lien avec la Breizh COP BDI a été positionnée sur les secteurs d’avenir ou en transformation par la Région Bretagne avec l’ambition de structurer des filières fortes sur ces domaines porteurs de développement économique et d’emploi ; BDI intervient dans le prolongement des structures de soutien à l’innovation à travers l’expérimentation et la mise sur le marché de solutions issues d’entreprises du territoire. Nos actions contribuent à renforcer la capacité d’innovation des entreprises bretonnes et à augmenter leur visibilité sur de nouveaux marchés. Renforcer l’attractivité de la Bretagne BDI participe au rayonnement et à l’attractivité de la Bretagne, en collaboration avec les territoires et les acteurs bretons du développement économique et de l’innovation. Une signature unique, la marque Bretagne, apporte corps et cohérence à l’ensemble des actions menées. Notre expertise sectorielle La mission confiée à BDI par la Région Bretagne vise à accompagner à travers des grands programmes structurants (GPS) le développement des secteurs suivants : la cybersécurité, la smart agriculture, l’usine agroalimentaire du futur, la voile de compétition, locomotive de la filière matériaux composites, la relocalisation, les énergies marines et plus récemment l’hydrogène renouvelable. Les compétences de BDI sont mises au service de chaque GPS pour : • Soutenir l’innovation en lien avec les acteurs du territoire, • Faciliter l’expérimentation de nouvelles solutions, • Permettre l’accès à de nouveaux marchés pour les entreprises bretonnes, • Développer l’attractivité du territoire.

La Caf du Morbihan joue un rôle socio-économique majeur en Morbihan Proche des familles, la Caf accompagne les Morbihannais dans la vie quotidienne. En 2023, elle a versé 751,6 M€ pour soutenir le pouvoir d'achat de 135 622  qui représentent 43 % de la population. À l'écoute des familles, la Caf contribue aux dépenses pour les enfants, le logement, les loisirs, les situations de précarité... Le budget d'action sociale s'élève à 60,3 M€ pour les services aux familles : accueil des enfants de 0 à 6 ans, vacances et loisirs des enfants et des familles, accompagnement social, animation et vie sociale dans les centres sociaux, logement et habitat, soutien aux projets de jeunes... 

Le Gip Cafés Cultures gère depuis 2015 un fonds de soutien à l’emploi artistique dans les cafés, hôtels et restaurants, et depuis le 1er juillet 2023 un second fonds destiné aux autres employeurs occasionnels du spectacle vivant, hors cafés, hôtels et restaurants, tels que les comités des fêtes, les associations du champ social, les petits commerces, les fermes, les communes de moins de 3500 habitants, etc. Ces deux fonds contribuent à encourager et pérenniser l’emploi des artistes et techniciens du spectacle vivant dans ces espaces de vie essentiels à la dynamique culturelle de nos territoires. Concrètement l’aide versée par le Gip Cafés Cultures correspond à la prise en charge d’une part de la masse salariale (entre 26% et 65% en fonction du nombre de salariés), calculée sur la base du salaire minimum brut. Tous les salariés doivent être déclarés auprès du GUSO (le guichet unique du spectacle occasionnel) et leurs rémunérations respecter le minimum brut en vigueur. Grâce à un dispositif technique spécifique avec le GUSO, le Gip Cafés Cultures est informé du bon règlement des cotisations sociales, qui conditionne le versement de l’aide aux employeurs. Cette interopérabilité est gage de simplicité : leurs démarches administratives sont réduites.

Ces fonds sont financés par le ministère de la Culture et par les collectivités territoriales qui souhaitent déployer ce dispositif sur leur territoire.

La Carsat Bretagne assure quatre grandes missions : la préparation et le paiement de la retraite, la prévention et la tarification des risques professionnels, l’aide des assurés fragilisés et l’accompagnement des seniors. - Préparer et payer la retraite par répartition - Accompagner les seniors - Aider les publics fragilisés - Prévenir les risques professionnels, assurer la santé et la sécurité au travail

La retraite, une branche de la Sécurité sociale La Sécurité sociale, c’est une histoire qui dure depuis 1945. En 1967, elle s’organise en six branches : la branche retraite (l’Assurance retraite), la branche maladie, la branche accidents du travail / maladies professionnelles (l’Assurance maladie), la branche famille (les Allocations familiales) et la branche recouvrement (les Urssaf). En 2022, une sixième branche est créée : la branche autonomie (la CNSA). L’Assurance retraite : premier régime de retraite français Créée en 1945, l’Assurance retraite porte toujours les valeurs de solidarité qui ont inspiré ses fondateurs. Basée sur le principe de la répartition, – les cotisations des actifs financent les retraites –, elle couvre la retraite de base des travailleurs salariés du régime général et des travailleurs indépendants, contractuels de droit public et artistes auteurs.  L’Assurance retraite se doit d’être exigeante et d’œuvrer pour un service public de qualité. C’est ce qu’ont à l’esprit les 14 300 collaborateurs qui répondent chaque jour aux attentes de 22 millions de cotisants et 15 millions de retraités. Dans un environnement en pleine évolution, l’Assurance retraite imagine la retraite de demain : digitalisation de la relation avec les assurés, simplification des démarches. L’Assurance retraite est consciente qu’innover permet d’améliorer sa performance et le service rendu à ses assurés. Entreprise socialement responsable, l’Assurance retraite est un acteur de la diversité et de l’égalité des chances. Nous accompagnons et formons nos collaborateurs, et grâce à nos 140 métiers, nous offrons de réelles opportunités de carrière.

Pour mener toutes nos missions, nous nous appuyons sur un réseau de 15 caisses d’assurance retraite et de la santé au travail (Carsat), et, en Outre-mer, de cinq caisses générales de Sécurité sociale (CGSS). La Caisse nationale, en plus d’être la tête de réseau de l’Assurance retraite, assure la gestion de la retraite en Île-de-France. Bien que la dématérialisation se développe pour répondre aux attentes de la plupart de nos assurés, nous déployons également un important réseau de proximité, comptant 220 agences et 286 points d’accueil retraite sur l’ensemble de notre territoire.

CNRACL - Fonds national de prévention des risques professionnels (FNP)

Le Fonds national de prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles ( FNP ) est placé au sein de la Caisse nationale de retraites des agents des collectivités locales (CNRACL), géré par la Caisse des Dépôts. Il accompagne les collectivités territoriales et établissements publics de santé dans leurs démarches de prévention, par la mise à disposition de documentation et d’outils, par un appui méthodologique à la conduite de projet et par un soutien financier.

Le budget du FNP correspond au prélèvement de 0,1 % des cotisations versées par les employeurs au régime. Sa gestion est assurée par une équipe de 10 personnes donc 4 chargés de développement territoriaux.

Les missions de la CNSA Veiller à l'équilibre financier de la branche À ce titre, la CNSA établit les comptes de la branche Autonomie et effectue le règlement et la comptabilisation de toute opération relevant de cette branche. Elle est chargée de la gestion du risque. Garantir l’équité, la qualité et l’efficience de l’accompagnement des personnes âgées et des personnes handicapées La CNSA assure le pilotage, l’animation et la coordination de la branche dans le champ des politiques de soutien à l’autonomie des personnes âgées et des personnes handicapées, des acteurs participant à leur mise en œuvre.  À ce titre, elle assure également la collecte et la valorisation des données relatives aux besoins et à l'offre de services et de prestations. Pour cela, elle conçoit et met en œuvre des systèmes d'information pouvant comporter l'hébergement de données de santé. Elle met son expertise technique à la disposition des personnes publiques et des professionnels de l'aide à l'autonomie et soutient le développement de la formation dans ce domaine. Elle assure, notamment en vue de garantir la qualité de service et de veiller à l'équité du traitement des demandes de compensation du handicap et d'aide à l'autonomie, un rôle d'accompagnement et d'appui aux MDA et aux MDPH ainsi qu'un rôle d’évaluation de leur contribution à la politique de l'autonomie des personnes handicapées et des personnes âgées. Financer et piloter des dispositifs Le financement et le pilotage des dispositifs auxquels participe la CNSA sont réalisés en assurant une répartition équitable sur le territoire national. Ils concernent : • la politique de prévention de la perte d'autonomie et de lutte contre l'isolement, • les établissements et services sociaux et médico-sociaux, • les prestations individuelles d'aide à l'autonomie et des dispositifs mis en place aux niveaux national ou local en faveur de l'autonomie et des proches aidants,  • l'investissement dans le champ du soutien à l'autonomie. Informer des personnes âgées, des personnes handicapées et de leurs proches aidants La gestion et l'animation des portails nationaux d'information pour-les-personnes-agees.gouv.fr(Ouverture dans une nouvelle fenêtre) et monparcourshandicap.gouv.fr(Ouverture dans une nouvelle fenêtre) offrent une information fiable, validée par les experts et construite pour et avec les usagers, mais également des services comme des annuaires ou des services en ligne pour faciliter leurs démarches. Par ailleurs, la création de services numériques et la mise en place de guichets uniques au niveau départemental permettent de faciliter les démarches administratives et le suivi personnalisé des parcours des personnes concernées. Contribuer à la recherche et à l'innovation  Les recherches et les projets innovants subventionnés par la CNSA servent à mieux identifier les besoins des personnes et à imaginer les solutions de demain pour leur accompagnement. La CNSA subventionne ainsi des projets de recherche et d’innovation dans le champ du soutien à l'autonomie des personnes âgées et des personnes handicapées. Contribuer à la réflexion sur les politiques de l'autonomie La CNSA travaille à la mise en place et au financement de nouvelles possibilités d’accompagnement, à domicile ou dans les établissements. Ces « solutions de demain » doivent mieux répondre aux aspirations des personnes âgées ou en situation de handicap. Participer à l'attractivité des métiers  La CNSA mène des actions en faveur de la formation et de la professionnalisation des professionnels qui accompagnent et soutiennent les personnes âgées et les personnes en situation de handicap.

Les recettes de la CNSA Les recettes affectées à la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie sont principalement composées de : • la contribution additionnelle de solidarité pour l’autonomie (CASA) : Elle est prélevée sur le montant de certains avantages de vieillesse et d'invalidité versés aux personnes domiciliées en France. Les retraités imposables participent à hauteur de 0,3 % de leur pension de retraite ; • la part « activité » de la contribution de solidarité pour l’autonomie (CSA) : La CSA est due dans le cadre de la journée de solidarité, journée supplémentaire de travail non rémunérée pour les salariés. Elle se matérialise par une participation des employeurs à hauteur de 0,3 % de leur masse salariale ; • une partie de la contribution sociale généralisée (CSG) : Prélèvement social affecté au financement de la protection sociale. Cette taxe est prélevée sur les revenus d'activité, les revenus de remplacement (pension retraite, allocation chômage, par exemple), les revenus du patrimoine et les revenus de placements ; • une dotation de l’Etat visant à compenser les dépenses effectuées dans le cadre du Ségur de l’investissement ; • une fraction de taxe sur les salaires : taxe due par les employeurs établis en France qui ne sont pas redevables de la TVA sur la totalité de leur chiffre d'affaires.

Notre feuille de route : la COG Tous les 5 ans, l’État et la Cnam signent des conventions d’objectifs et de gestion (COG). Leur rôle : définir les objectifs des branches maladie et accidents du travail – maladies professionnelles de la Sécurité sociale, les actions pour les atteindre et les moyens de fonctionnement. La COG Assurance Maladie 2023-2027 été signée par la Cnam, le ministère de la Santé et de la prévention, ainsi que le ministère chargé des Comptes publics. Elle fixe 6 grands objectifs à l’Assurance Maladie : • garantir aux usagers une offre de services performante et personnalisée ; • assurer l’accessibilité territoriale et financière du système de soins ; • faire de la prévention, des enjeux de la transition écologique et de la santé publique des marqueurs de l’engagement de l’Assurance Maladie ; • impulser et accompagner la transformation du système de soins ; • déployer une stratégie ambitieuse de lutte contre la fraude ; • soutenir opérationnellement nos ambitions grâce à la performance et à l’efficience de la branche. Une nouvelle COG pour la branche risques professionnels est en cours de d’élaboration.

Prise en charge des frais de santé, accès aux soins, prévention, régulation… Les missions de l’Assurance Maladie et de la branche risques professionnels sont variées. Pour les mener à bien, elle dispose de financements diversifiés et respecte un objectif annuel de dépenses, voté par le Parlement. Financement de la branche Risques professionnels La branche Risques professionnels de l’Assurance Maladie présente des modalités de financement spécifiques, qui diffèrent de celles de la branche maladie. Explications. Fonds de lutte contre les addictions Ce fonds contribue au financement d’actions de lutte contre toutes les addictions, aussi bien celles liées à des substances psychoactives (tabac, alcool et substances illicites) que celles dites "sans substance" (écrans, jeux-vidéos, jeux d’argent et de hasard). Fonds pour l’innovation du système de santé (Fiss) Dédié à l'innovation organisationnelle, le fonds pour l’innovation du système de santé (Fiss) a été créé par la loi de financement de la Sécurité sociale 2018 pour favoriser l’émergence de structures et de pratiques alternatives faisant appel à des modes de financement et d’organisation inédits. Fonds d’action sans appel à projet Plusieurs fonds d’action contribuent à financer les actions de l’Assurance Maladie et de l’Assurance Maladie – Risques professionnels.

ENTREPRISES : - Accompagner les porteurs de projets, les entreprises et les territoires dans leur développement économique - Représenter et porter la voix des entreprises auprès des pouvoirs publics - Informer les entreprises et faciliter leurs formalités administratives - Former et développer les compétences des dirigeants, salariés et jeunes en alternance TERRITOIRES : - Accompagner les collectivités : mise en place d'observatoires économiques et réalisation de diagnostic de l'appareil commercial, étude d'implantation commerciale, animer des ateliers collectifs, rechercher un exploitant pour un commerce, etc. - Gérer les équipements d’intérêt public

https://www.bretagne.cci.fr/ma-cci/cci-morbihan#section-rapport-et-bilans-47071

CDC Biodiversité est une entreprise privée dont l’activité est entièrement dédiée à la conception et la mise en place d’actions concrètes de restauration et préservation de la biodiversité, et à leur gestion pérenne. Créée en 2008 par la Caisse des Dépôts, CDC Biodiversité est une filiale du Groupe CDC qui a pour principale mission de concilier biodiversité et développement économique au service de l’intérêt général. Grâce à une triple expertise écologique, foncière et financière, elle engage des actions de renaturation et de gestion d’espaces naturels sur le long terme. Elle propose des solutions globales, adaptées aux besoins des acteurs publics et privés en matière de biodiversité. Pionnière et innovante sur les métiers liés à la compensation écologique, zone humide ou forestière, l’entreprise imagine et développe de nouveaux leviers, afin de concilier biodiversité et développement économique. Elle coordonne des projets collectifs pour l’adaptation des territoires au dérèglement climatique, qui favorisent la cohérence écologique et impliquent les acteurs locaux dans une démarche de concertation. Ainsi en 2016, CDC Biodiversité a créé le programme Nature 2050, qui soutient des projets volontaires d’actions concrètes de solutions fondées sur la nature. La Mission Économie de la Biodiversité CDC Biodiversité pilote la Mission Économie de la Biodiversité, confiée par la Caisse des Dépôts depuis 2013, qui contribue à innover sur les enjeux de préservation et restauration de la biodiversité en France et à l’international. Pour cela, elle mène des travaux de recherche qu’elle publie dans des revues et diffuse via des supports de communication (Dossiers de la MEB, Cahiers de BIODIV’2050), et lors de manifestations variées (formations, conférences, webinaires, colloques internationaux, etc.) CDC Biodiversité dirige également des travaux, avec la participation d’une trentaine de grandes entreprises, afin de définir une empreinte biodiversité des activités économiques. Elle développe actuellement le Global Biodiversity Score (GBS), un indicateur de performance biodiversité des entreprises. Parmi ses axes de développement à fort enjeu d’avenir et d’intérêt général, CDC Biodiversité met en place des démonstrateurs du possible, avec des partenaires publics et privés dans les domaines qui nécessitent des transitions, comme la désartificialisation des sols ou encore l’agroécologie.

Le CNC a la personnalité morale et est doté de l'autonomie financière. Il assure, sous l'autorité du ministre chargé de la Culture, l'unité de conception et de mise en œuvre de la politique de l'État dans les domaines du cinéma et des autres arts et industries de l’image animée, notamment ceux de l’audiovisuel, de la vidéo et du multimédia, dont le jeu vidéo.   Soutenir Le CNC intervient à tous les niveaux de la filière cinématographique : écriture, développement, production, distribution, exploitation et exportation. Les actions en faveur de l’industrie des programmes audiovisuels s’organisent autour des aides à la production de programmes destinés à l’ensemble des réseaux télévisuels, à la création d’œuvres audiovisuelles à caractère innovant, aux industries techniques de l’audiovisuel et à la promotion à l’étranger des programmes audiovisuels. RéglementerLe CNC participe à l'étude et à l'élaboration de la réglementation et au contrôle de son application par les différents acteurs de l'industrie cinématographique, audiovisuelle, vidéo et multimédia. Le CNC transmet régulièrement des projets de textes juridiques de nature législative ou réglementaire au ministère de la Culture pour adapter les moyens de financement, les procédures d’aides et le contrôle des entreprises. Promouvoir-diffuser Le CNC favorise la promotion et la diffusion des oeuvres auprès d’un large public grâce à un dispositif d’aides spécifiques concernant la diffusion en salles, la diffusion non commerciale, le soutien aux manifestations nationales et internationales. Le CNC contribue à l’exportation et à la promotion du film et de l’audiovisuel français à l’étranger en liaison avec les autres ministères concernés, via notamment son soutien financier à UniFrance Film International et à TV France International.   Coopérer Initiée en 1989, la politique territoriale du CNC vise à faire du secteur cinéma et audiovisuel un véritable pôle de développement culturel et économique local, à travers la coopération entre les collectivités locales et l’État. Négocier Le CNC est chargé, en liaison avec le ministère de la Culture, de la définition et de la mise en œuvre de la politique multilatérale, qu'elle soit européenne (Union européenne, Conseil de l'Europe) ou internationale (OMC, OCDE, Unesco…) dans le secteur cinématographique et audiovisuel. Protéger Depuis 1969, le CNC est chargé de la politique en faveur du patrimoine cinématographique. La Direction du patrimoine cinématographique du CNC couvre l'ensemble des actions de collecte, de conservation, de sauvegarde, de traitement physique et documentaire ainsi que la valorisation de ce patrimoine qui concerne le "film" et le "non film", soit l'ensemble des documents se rapportant au cinéma.

Le Cerema apporte aux acteurs territoriaux un appui en terme d'ingénierie et d'expertise technique dans les 6 domaines qui composent ses activités dans l’optique de favoriser une transition vers une économie sobre en ressources et décarbonée, respectueuse de l'environnement et équitable. Il assure la promotion aux échelles territoriale, nationale, européenne et internationale des règles de l’art. Appui aux politiques publiques Présent à la fois sur les enjeux scientifiques et techniques, sur les grands enjeux sociétaux du développement durable et sur les enjeux de la gestion des territoires et des villes, le Cerema apporte ses connaissances et son savoir-faire pour améliorer le cadre de vie des citoyens. Le Cerema est un expert technique dans divers domaines (aménagement, transports, infrastructures, risques, bâtiment, environnement...) et se positionne comme un intégrateur, mobilisant ses compétences multimétiers au service des territoires et de leurs projets. Etablissement public, il agit en acteur neutre et impartial en intervenant prioritairement là où les besoins de l'Etat et des collectivités sont les plus importants et les sujets les plus complexes. Innovation & recherche La recherche au Cerema est en prise forte avec les autres activités et contribue à mettre en prise l'établissement avec l'état de l'art, notamment en l'aidant dans son rôle de « passeur », jouant un rôle de médiation entre la recherche et les territoires. L'innovation au Cerema se nourrit des usages et besoins des territoires. Elle porte autant sur les services et méthodes que sur les outils. Elle prend en compte les dimensions environnementales, économiques et sociales. Elle est également ouverte, la complexité des questions posées aux territoires interdisant au Cerema d'imaginer pouvoir innover seul. Enfin le Cerema veut accompagner et faciliter la diffusion dans les territoires des innovations élaborées par d'autres. Dans le domaine de la recherche partenariale, l'institut Carnot Clim'adapt accompagne les entreprises, les ingénieries, les industriels, les autorités locales dans les démarches de recherche et d'innovation pour adresser les enjeux d'une transition vers une économie sobre en ressources, décarbonée, respectueuse de l'environnement et équitable, en visant plus particulièrement les besoins liés aux risques, à l'environnement, à la mobilité et à l'aménagement. Le Cerema est un partenaire pour la valorisation de la recherche et de l'innovation. Diffusion des connaissances Véritable centre de ressources et d’expertises scientifiques et techniques interdisciplinaires, le Cerema assure la diffusion et la promotion des travaux et des études liés à ses activités par le biais de publications d’ouvrages, de formations et par l’organisation de journées techniques. Outils scientifiques et techniques, méthodologies, réglementations, règles de l’art, informations sur les politiques publiques et les territoires, pratiques innovantes ou alternatives, retours d’expérience… Cette grande diversité de ressources est proposée à tous, techniciens des collectivités ou des services de l’État, réseaux professionnels publics et privés, élus, citoyens. Les acteurs territoriaux y puisent les connaissances et les savoir-faire dont ils ont besoin pour mettre en oeuvre et évaluer leurs projets de développement dans des domaines très variés (environnement, transports et infrastructures, prévention des risques, sécurité routière et maritime, aménagement urbain, habitat, logement, énergie ou climat). Normalisation La normalisation est au cœur des préoccupations du Cerema. Elle contribue à la qualité et à la pérennité des ouvrages ainsi qu'à la sécurité et à la santé du public. Elle facilite également la diffusion de l’innovation et soutient le développement économique. Le Cerema identifie et propose des projets de normes pouvant avoir un impact sur les activités relevant de ses champs de compétence et  répondant aux questions des parties prenantes. En favorisant l’appropriation des normes par les acteurs des territoires et en accompagnant les collectivités aux différentes étapes de la décentralisation, le Cerema se positionne comme un acteur du dialogue permettant la prise en compte des contraintes et des questions des collectivités dans le processus de normalisation. Plus de 150 de nos agents participent aux instances de normalisation françaises ou internationales (dont une part importante sont membres des commissions de normalisation suivies par le bureau de normalisation des transports, des routes de leurs aménagements - BNTRA).

Notre projet politique et stratégique couvre le durée de la mandature (2019-2025) et expose, au travers de 3 axes majeurs, les ambitions des Chambres d’agriculture de Bretagne pour notre région : accompagner l’agriculture dans ses transitions économiques, sociétales et climatiques ; créer plus de valeur dans les territoires et faire dialoguer agriculture et société. Notre projet politique - Nous sommes et voulons rester une région agricole à haute intensité humaine - Nous sommes et voulons rester une région, terre d’élevage - Nous sommes et voulons rester une région, terre de polycultures et terre légumière - Notre agriculture doit rester prospective, ancrée dans la vie des territoires et ouverte sur le monde Notre projet stratégique - Réussir le renouvellement des actifs - Structurer nos filières pour plus de valeur ajoutée et de revenus pour les producteurs - Ouvrir des trajectoires de transitions compétitives pour nos filières animales et végétales - Faire de l’agriculture une source de solutions pour l’atténuation du changement climatique - Accompagner le développement de l’agriculture biologique - Faire de la transition énergétique une opportunité pour nos exploitations - Construire des relations partenariales avec les collectivités - Communiquer et dialoguer pour générer un regard positif de la société sur nos produits et nos métiers

Le Programme régional de développement agricole et rural (PRDAR) est la déclinaison régionale des orientations du PNDAR au travers d’un programme d’actions piloté par la Chambre régionale d’agriculture de Bretagne et mis en oeuvre par des structures accompagnatrices du développement agricole en région.Financé par le Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation via les fonds CASDAR, il à la Chambres d’agriculture et à ses partenaires de développer les outils, méthodes et références pour accompagner les transitions de l'agriculture bretonne. Il permet également d’expérimenter de nouvelles méthodes de conseil en s’appuyant de façon privilégiée sur les dynamiques de groupes.

Le CMA est un organe représentant les intérêts des artisans dans leur périmètre d’intervention. Elle dispose d’un large panel de compétences : 1. Formation : organisation de l’apprentissage dans le secteur des métiers, coopération entre les organismes, construction des conventions de création et de financement des centres de formation des apprentis 2. Répertoire des métiers et chargée d’attribuer les titres de maître artisan 3. Production d’études 4. Instance de consultation pour l’artisanat, le développement économique, la formation professionnelle et l’aménagement du territoire 5. Aide à la (re)commercialisation d’actifs commerciaux, en réalisant des études économiques pré-opérationnelles (ex : études de marché, loyers, etc.) ou en idenfiant un futur exploitant Plus largement, le CMA contribue à l’expansion du secteur, notamment via la mise en réseau des acteurs et la diffusion de connaissances sur les métiers.

CIDEM

Le CIDEM porte, à l’échelle de la France, le programme de financement européen « Citoyens, Égalité, Droit et Valeurs » (CERV). Le CERV intervient dans les domaines de la promotion des valeurs de l’Union Européenne, de la participation citoyenne et des échanges entre citoyens européens ainsi que la lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants et contre toute forme d’inégalité. Il soutient des collectivités territoriales et des organisations de la société civile pour financer des activités de rencontres, de sensibilisation, de formation ou encore d’analyse qui améliorent la connaissance de l’Union Européenne et l’accès aux droits.

Citeo est une entreprise à mission créée par les entreprises du secteur de la grande consommation et de la distribution pour réduire l’impact environnemental de leurs emballages et papiers, en leur proposant des solutions de réduction, de réemploi, de tri et de recyclage. Aujourd’hui, 72% des emballages ménagers et 62% des papiers sont recyclés grâce au geste de tri des Français, devenu premier geste éco-citoyen. Citeo est l’acteur français de la REP, Responsabilité Elargie des Producteurs, pour les papiers et les emballages ménagers : inscrit dans le code de l’environnement, il signifie que le producteur ou distributeur est responsable de, et finance, l’élimination des déchets provenant de leurs produits. Sans but lucratif, Citeo est donc financée par les entreprises pour réduire l'impact environnemental des emballages ménagers et papiers, grâce à leur réduction, réemploi et recyclage. Les 5 objectifs de la mission de Citeo Citeo se dote d’une raison d’être et d’objectifs sociaux et environnementaux. Ces derniers ont été construits de manière collective avec les collaborateurs, les administrateurs et les parties prenantes avant d’être votés par les actionnaires pour être inscrits dans les statuts de l’entreprise.  • Réduire l’impact environnemental des produits des clients de Citeo, en ancrant l’économie circulaire et l’éco-conception dans leurs pratiques et leurs stratégies ; • Créer les conditions pour construire les solutions d’aujourd’hui et de demain qui conjuguent performances environnementale et économique ; • Donner les clés aux consommateurs pour réduire l’impact environnemental de leur consommation ; • Co-construire et promouvoir les solutions et les positions de Citeo, de l’échelle locale à l’international ; • Cultiver l’engagement des équipes de Citeo dans le cadre de sa mission.

Elle a pour mission d’assurer l’animation et le développement du CNAS dans le département et, plus précisément : • de mettre en œuvre les décisions et orientations générales du CNAS et le plan d’objectif régional • d’animer les réseaux de correspondants et de délégués du CNAS • d'assurer la promotion du CNAS • d’organiser l’assemblée départementale annuelle des adhérents Elle est le pilote de proximité du développement du CNAS. Pour mener à bien sa mission, elle peut notamment organiser, dans le département : • des réunions de correspondants sur de courtes durées • des réunions d’information sur le CNAS auprès de collectivités non adhérentes, etc. La délégation départementale peut également exercer toute autre mission non réservée à un autre organe du CNAS et qui lui serait expressément confiée par le conseil d’administration. Elle peut aussi élargir son action aux départements limitrophes non dotés d’une délégation. Elle se réunit au moins 3 fois par an.

Suite au renouvellement de ses instances en 2021, le CNFPT s’est doté d’un projet au service des collectivités territoriales et de leurs agents. Voté à l’unanimité par son conseil d’administration le 26 janvier 2022, le projet de mandature 2022-2027 entend répondre aux enjeux de gouvernance, aux enjeux sociétaux, territoriaux, environnementaux et économiques des collectivités territoriales. Dans ce projet, l’établissement se fixe cinq priorités de 2022 à 2027 : - Un CNFPT fédérateur, partenaire et promoteur de la pertinence de l’action publique locale - Accompagner les collectivités pour répondre aux grands enjeux publics locaux - Garantir un égal accès à la formation et à une offre de qualité - Accompagner les projets et les évolutions professionnelles des agents - Avoir un modèle économique adapté et évolutif

Les dépenses Pour 2024, les crédits de formation mis à disposition des structures, sont reconduits à hauteur  du BP 2023 soit  150 M€. Le CNFPT continuera de financer la compétence Apprentissage, au stade du Budget primitif,  à hauteur de 13 M€, compte tenu de la cotisation des collectivités territoriales (44 M€) et des contribution de l’Etat et de France Compétences (30 M€).

Le groupe CNP assurances est un acteur de référence de l’assurance des personnes et des biens en France, en Europe et au Brésil. Assurance vie, retraite, emprunteur, prévoyance, santé, IARD … CNP assurances répond aux multiples changements qui affectent la vie de ses clients.

Depuis 2016, Collecticity est une entreprise technologique, financière et citoyenne dédiée au financement et à la co-constrution des territoires À l’origine de Collecticity, il y a la volonté de développer une épargne stable, attractive, transparente, au travers de projets locaux publics ou semi-publics et qui font sens. Nous visons d’une part à diversifier les sources de financement du secteur public et des territoires et, d’autre part, à développer des nouveaux leviers de l’engagement citoyen. Fort de 5 ans d’expérience et de nombreuses collectivités accompagnées avec succès dans leurs projets, ce sont aujourd’hui des milliers de citoyens et un pôle d’institutionnels qui nous font confiance afin de placer leur épargne ou d’investir dans des projets d’intérêt général soigneusement sélectionnés. Nous mettons toute notre énergie et notre savoir-faire au service de ces missions. • Financez vos investissements de 5 000 à plusieurs 10aines de millions d'€, à coût compétitif, et diversifiez vos sources de financement • Engagez les citoyens dans vos projets, grâce à nos solutions de co-financement et de co-construction • COMMUNIQUEZ grâce à des démarches innovantes, plébiscitées par les médias

Les Représentations de la Commission européenne à Paris et Marseille ont pour mandat de : • Soutenir la Présidente et l'ensemble de la Commission dans leur interaction avec la France • Promouvoir un dialogue politique permanent avec les autorités nationales, régionales et locales, les parlements, les partenaires sociaux, les autres parties prenantes, les universités et la société civile. La Représentation prépare et soutient les visites de membres du collège et de hauts fonctionnaires de la Commission européenne et, le cas échéant, du service européen pour l'action extérieure • Agir en tant que voix de la Commission européenne en France et de communiquer sur l’UE à la presse et sur les réseaux sociaux, en maintenant des contacts directs avec la presse nationale, régionale et locale en leur offrant des services de presse et de médias • S'engager auprès des citoyens, des universités, de la société civile, des partenaires sociaux et d'autres parties prenantes, et d’organiser des activités de communication, de dialogue et d'autres activités de sensibilisation sur les priorités et les politiques de l'UE, y compris dans le contexte de la conférence sur l'avenir de l'Europe • Fournir à la Présidente et à la Commission européenne des informations, des analyses et des conseils sur les évolutions politiques, économiques et sociales du pays en vue d’informer les acteurs en charge de l’élaboration des politiques de l’UE et la communication politique Le travail des représentations est complété par les centres Europe Direct, qui fournissent des informations et communiquent aux citoyens aux niveaux régional et local dans toute l'UE. La Commission a des représentations dans les capitales des 27 États membres de l'UE, ainsi que des bureaux régionaux à Barcelone, Bonn, Marseille, Milan, Munich et Wroclaw. Ils travaillent en étroite collaboration avec les bureaux de liaison du Parlement européen (EPLO) dans les États membres.

Pour la période 2021-2027, le budget à long terme est géré comme suit: • 56 % sont gérés conjointement par les autorités nationales et la Commission («gestion partagée»);  • 37 % sont gérés par la Commission, ses agences et ses bureaux en dehors de l’UE («gestion directe»);  • 7 % sont gérés par d’autres organisations internationales, agences nationales et pays tiers («gestion indirecte»);  • en ce qui concerne NextGenerationEU, 90 % des fonds sont acheminés par l’intermédiaire de la facilité pour la reprise et la résilience, mise en œuvre en gestion directe, pour un montant total de 648 milliards d’euros.

Le CAUE propose une mission de conseil en amont des études et projets et en dehors de toute maîtrise d’œuvre. L’objectif premier est de favoriser la réalisation d’aménagements de qualité. Il intervient à différentes échelles territoriales, du terrain à bâtir ou de la place à aménager jusqu’à l’échelon intercommunal. Au service des élus, le CAUE accompagne les collectivités sur différentes problématiques : la réalisation d’équipements publics, l’aménagement d’espaces publics, le lancement d’opérations d’aménagement (extension d’urbanisation, renouvellement urbain), l’urbanisme réglementaire (PLU, carte communale, etc.), la définition d’approche stratégique (plan de développement urbain, charte de territoire, etc.), etc.

Son conseil d’administration regroupe des représentants des services de l’Etat, des collectivités, des personnes qualifiées et 6 adhérents élus par l’assemblée générale. Le Président du CAUE est statutairement un conseiller général. Le CAUE du MORBIHAN, c’est aujourd’hui plus 200 adhérents ainsi que 6 partenaires et une équipe pluridisciplinaire de 12 collaborateurs compétente dans ses domaines d’intervention. A l’écoute des besoins, le CAUE s’efforce de répondre à tous ses interlocuteurs en développant son activité sur le territoire départemental. Très sollicité par les collectivités locales, communes et communautés de communes, le CAUE ne peut agir que dans la limite des moyens disponibles, car la tâche est considérable tant les besoins sont nombreux et les situations rencontrées complexes. Doté d’un budget de fonctionnement de l’ordre de 800 000€, les ressources financières du CAUE du Morbihan sont constituées principalement par : • une partie de la Taxe d’Aménagement instaurée sur les permis de construire, • Les cotisations des adhérents 92 CAUE, œuvrent sur le territoire français et rassemblent 1200 professionnels de l’aménagement avec 11 unions régionales et la Fédération Nationale des CAUE.

Les missions régaliennes de l'Ordre, liées au Tableau de l'Ordre, comprennent : • La tenue du "Tableau" ordinal, répertoriant tous les architectes français et leur accordant le droit de porter le titre et d'exercer les missions qui leur sont dévolues. • La vérification de la qualification, de l'assurance et du respect du code de déontologie des architectes. • La garantie de la discipline au sein de la profession et le recours à la chambre de discipline en cas de non-respect des règles. • L'organisation de conciliations en cas de litiges entre architectes ou avec leurs clients. • Le recours à la justice en cas d'usurpation du titre d'architecte ou d'infractions aux règles du code de l'urbanisme et des marchés publics.

L'Ordre des Architectes est structuré en 17 conseils régionaux et un conseil national jouant un rôle de coordination. Ses 300 conseillers sont des architectes élus par leurs pairs pour des mandats de 6 ans, garantissant ainsi par les règles électorales la parité et la représentation des territoires. Contrairement à un syndicat, l'Ordre ne défend pas les intérêts individuels des architectes, mais plutôt l'intérêt public de la création architecturale, tel que défini par la loi de 1977 sur l'architecture.

La Région Bretagne est présente au quotidien, aux cotés des communes et EPCI. Elle participe à la concrétisation de projets majeurs pour la Bretagne et pour l’égalité entre ses territoires : mobilités, formation, économie, tourisme, services à la population, soutien aux initiatives locales… Elle s’emploie à réinventer ses services pour plus de proximité et pour renforcer sa présence sur tous les territoires.

• 1,93 milliard d’€ c’est le montant du budget primitif pour 2025 • 476 millions d’€ pour les mobilités (train, car, bateau) • 500 millions d’€ d’investissements • 3 budgets sanctuarisés : culture, langues & sport

Nos missions Former tout au long de la vie Porté par l’héritage de l’abbé Grégoire, son fondateur, le Cnam accompagne tous ceux qui souhaitent actualiser ou compléter leurs connaissances et leurs compétences : salariés, travailleurs indépendants, créateurs d’entreprise, demandeurs d’emploi, fonctionnaires. Il permet à chacun d’acquérir une compétence, un diplôme reconnu ou d’accéder à un niveau supérieur de qualification pour évoluer dans sa carrière, trouver un emploi, en changer, se reconvertir, actualiser ses connaissances. Il s’adresse aussi aux jeunes à la recherche d’une insertion professionnelle réussie en proposant des formations en alternance et des parcours variés, du bac+1 au doctorat. Le Cnam propose 750 parcours de formations • dans tous les domaines • suivant des modalités multiples • adaptés à la poursuite d’une activité professionnelle • selon une progression cohérente Grâce à ses centres régionaux et internationaux, ses formations sont dispensées sur l’ensemble du territoire français et à l’étranger.  Promouvoir la recherche et l’innovation Le Cnam met en œuvre une politique scientifique ambitieuse dans de nombreux domaines d’excellence, en collaboration avec des partenaires nationaux, européens et internationaux. Grâce à ses 22 laboratoires, il est un des acteurs majeurs de l’enseignement supérieur. L’établissement investit aussi bien le champ des sciences humaines et sociales, que ceux des sciences de gestion ou des sciences pour l’ingénieur. Les enseignants-chercheurs sont engagés dans la recherche fondamentale, indispensable aux innovations futures, et la recherche appliquée. Les dimensions pluridisciplinaires et transdisciplinaires sont particulièrement encouragées. Plaquette de présentation de la recherche au Cnam Diffuser la culture scientifique et technique Le musée Le musée des Arts et Métiers conserve la plus ancienne collection industrielle et technologique au monde. À travers sept grandes collections thématiques, le parcours permanent présente 2 500 objets scientifiques et techniques, témoins de l’histoire des grandes inventions. Les bibliothèques Les bibliothèques du Cnam donnent accès, dans leurs salles de lecture et à distance, à de nombreuses ressources documentaires et conservent un fonds patrimonial remarquable dans le domaine de l’histoire des techniques accessible en partie à travers le Cnum (bibliothèque numérique du Cnam). Les manifestations scientifiques et culturelles Chaque année, le Cnam organise ou accueille plus de 350 événements de diffusion des savoirs. Ouvertes à tous, ces manifestations scientifiques et culturelles sont l’occasion de comprendre et de débattre des grands enjeux scientifiques et de société. Le réseau de sauvegarde du Patrimoine scientifique et technique contemporain (Patstec) Le Cnam pilote le réseau Patstec, qui a pour mission la conservation nationale partagée des patrimoines scientifiques contemporains.

La direction départementale des finances publiques (DDFIP) assure les missions suivantes : -contrôle et recouvrement des impôts, droits, cotisations et taxes de toute nature ; -tenue du cadastre et de la publicité foncière ; -contrôle et paiement des dépenses publiques, production et valorisation des comptes de l'État à l'égard des établissements publics nationaux et établissements publics locaux d'enseignement ; -gestion financière et comptable des collectivités territoriales et de leurs établissements ; -vérification de l'utilisation des fonds publics ; -opérations de trésorerie de l'État ; -acquisition, gestion et cession des biens domaniaux ; -tenue de l'inventaire des biens du domaine de l'État et de ses établissements publics ; -établissement de l'assiette et du contrôle des redevances domaniales ainsi que recouvrement des produits domaniaux de toute nature ; -évaluations domaniales dans les conditions prévues par les lois et règlements ; -action économique et financière en direction des agents économiques du département.

La direction départementale des territoires et de la mer est compétente en matière d’aménagement du territoire, d’environnement, de politique de l’eau, de risques naturels, logement et habitat, agriculture, mais aussi cadre de vie, mobilités ou encore énergies renouvelables. Dans ce cadre, ses principales missions sont : > Mettre en œuvre dans le département les orientations relatives au développement et à l’équilibre des territoires, tant urbains que ruraux, grâce aux politiques agricole, d’urbanisme, de logement, de construction et de transports, ainsi qu’à la promotion du développement durable. > Participer à la protection des territoires via la prise en compte des risques, nuisances et pollutions. > Favoriser la politique du logement, de l’habitat et de la construction par la gestion et le contrôle des aides publiques pour la construction de logement sociaux. > Contribuer à la connaissance des territoires, ainsi qu’à l’établissement des stratégies et des politiques territoriales. > Assurer l'accessibilité des établissements recevant du public aux personnes handicapées ou à mobilité réduite. > Protéger et gérer la faune et la flore sauvages, la chasse, la pêche, mais aussi les eaux, les espaces naturels, forestiers, ruraux et leurs ressources, contribuer à améliorer la qualité de l’environnement. Au sein de la DDTM, la Délégation à la Mer et au Littoral (DML) met en œuvre plus particulièrement les politiques relatives aux navires, à la navigation, aux gens de mer, aux activités maritimes, à l’environnement marin et à la protection du littoral.

Les missions du Département Le Département assure la gestion d'un ensemble de services publics départementaux. Il intervient dans de très nombreux aspects de la vie quotidienne des Morbihannaises et des Morbihannais : action sociale, éducation, aménagement et routes, protection de l’environnement, sport et culture. Promouvoir les solidarités humaines Accompagner enfants et parents, protéger les enfants qui en ont besoin, lutter contre la pauvreté et l’exclusion, favoriser le retour à l’emploi des allocataires du rSa, soutenir chacun pour que personne ne reste sur le côté, aider les familles à se loger en fonction de leurs ressources, faciliter le quotidien des personnes handicapées et être présent auprès des seniors pour les aider à bien vieillir : le Département du Morbihan est à vos côtés dans chaque étape de votre vie et de celles de vos proches. Aménager les territoires et moderniser les infrastructures Entretenir les routes départementales et les infrastructures, faciliter les mobilités douces en aménageant des voies cyclables sécurisées, préserver notre patrimoine naturel, accompagner les territoires dans leur développement, promouvoir le tourisme en Morbihan : le Département investit et innove pour surmonter les défis actuels et futurs et faire de notre territoire un modèle de développement et de qualité de vie pour tous. Favoriser le bien-vivre en Morbihan Construire et entretenir les collèges, assurer le service de restauration, favoriser l’épanouissement et la réussite des collégiens, être présent aux côtés des jeunes pour les aider à concrétiser leurs projets, soutenir les comités sportifs et les associations, développer et promouvoir la culture autour d’un patrimoine riche et emblématique : le Département agit pour construire un cadre de vie dans lequel chacun puisse s’épanouir.

Les directions départementales de la police nationale (DDPN) mettent en œuvre les missions de la police nationale dans le ressort du département au moyen des services suivants : un service départemental de police judiciaire ; un service départemental de sécurité publique ; un service départemental du renseignement territorial ; un service départemental chargé du recrutement et de la formation ; un service départemental chargé du soutien opérationnel ; un état-major départemental de la police nationale ; selon le territoire, un service départemental de police aux frontières.

À l'échelon départemental, les services de l’éducation nationale sont rassemblés au sein de la direction des services départementaux de l'éducation nationale. Ces directions sont chargées de la mise en œuvre de l'action éducatrice et de la gestion des personnels et des établissements qui y concourent dans le cadre de l'application de la stratégie académique. L’inspecteur d’académie - directeur académique des services de l’Éducation nationale est l’un des adjoints du recteur d’académie et son représentant à l'échelon départemental. Il est nommé par décret du président de la République, sur proposition du ministre chargé de l'Éducation nationale.

La direction générale de l’énergie et du climat a pour mission d’élaborer et de mettre en œuvre la politique relative à l’énergie, aux matières premières énergétiques, ainsi qu’à la lutte contre le réchauffement climatique et la pollution atmosphérique. Elle met en œuvre les mesures de contrôle et de répartition des produits et matières premières énergétiques. Elle veille à la bonne exécution des missions de service public dans le domaine de l’énergie. Elle coordonne, en concertation avec les associations, les partenaires économiques et sociaux, et avec l’appui de l’ensemble des ministères concernés, la préparation et la réalisation du programme français de prévention et d’adaptation en matière de changement climatique. La Direction générale de l’énergie et du climat (DGEC), a été mise en place à l’été 2008 par le Décret n° 2008-680 du 9 juillet 2008 et l’arrêté du 9 juillet 2008. Elle comprend : • la direction de l’énergie ; • le service du climat et de l’efficacité énergétique ; • la sous-direction des affaires générales et de la synthèse. Une mission « Hydrogène » est rattachée au directeur général. Dirigée par le directeur de cabinet de la Direction Générale, elle propose et met en œuvre les actions relatives au développement de l’hydrogène décarboné et des filières liées. Les missions de la direction de l’énergie Elle élabore et met en œuvre la politique destinée à assurer la sécurité et la compétitivité de l’approvisionnement de la France en énergie. Elle assure le bon fonctionnement des marchés de l’énergie (électricité, gaz, pétrole) dans des conditions économiquement compétitives et respectueuses de l’environnement. Elle a aussi la responsabilité de la politique française en matière d’énergie nucléaire. Dans ces domaines d’action, elle intègre les enjeux du changement climatique et veille au développement de technologies propres. La direction met en œuvre les décisions du Gouvernement relatives aux énergies renouvelables. Les missions du service climat et efficacité énergétique Il élabore et met en œuvre la politique relative à la lutte contre le changement climatique, à l'adaptation au changement climatique et à la lutte contre la pollution atmosphérique. Il propose les mesures favorisant la maîtrise de la demande et l’utilisation rationnelle de l’énergie, pour l’ensemble des usages de l’énergie, ainsi que celles de nature à développer l’utilisation de la chaleur renouvelable. Il conçoit les réglementations techniques relatives à la sécurité et aux émissions polluantes des véhicules routiers. Il propose et met en œuvre les mesures incitatives de nature à accélérer la mise sur le marché de véhicules plus sûrs ou plus respectueux de l’environnement. Depuis 2020, il intègre le service de surveillance du marché des véhicules et des moteurs (SSMVM), service à compétence nationale qui a pour mission de procéder à des contrôles réguliers afin de vérifier la conformité avec les prescriptions prévues par la réglementation nationale et européenne applicables aux véhicules à moteurs et à leurs remorques, aux véhicules agricoles et forestiers et à leurs remorques, aux véhicules à deux ou trois roues et quadricycles, aux systèmes, aux composants, aux entités techniques distinctes et aux pièces et équipements destinés à ces véhicules ainsi qu’aux moteurs des engins non routiers (dont les trains et les bateaux). Les missions de la sous-direction des affaires générales et de la synthèse La sous-direction appuie la direction générale en proposant les analyses et synthèses nécessaires à la formulation de la politique énergétique et climatique française, en coordonnant les relations de la direction générale avec les différents services ministériels tant en administration centrale qu’en services déconcentrés et en assurant le suivi et la gestion de son activité normative. Elle prépare et exécute les budgets des programmes, prépare et conclut les marchés et conventions. Elle traite enfin les affaires relatives à la gestion de proximité des agents, organise le dialogue social, élabore les plans de formation et assure la maîtrise d'ouvrage des formations métiers correspondantes. Elle intègre la « cellule affaires européennes et internationales » qui assure la coordination de l’activité de la direction générale en matière d'affaires internationales et communautaires concernant l'énergie et le climat. Panorama Énergies air climat Le rapport « Panorama énergies-climat », établi par la direction générale de l’énergie et du climat, rassemble un ensemble de fiches thématiques sur les grands enjeux de la transition énergétique. Il fournit des clés de lecture pour comprendre les politiques mises en place pour lutter contre le changement climatique, améliorer la qualité de l’air, maîtriser la demande en énergie, diversifier le mix énergétique, garantir la sécurité d’approvisionnement et la compétitivité ou combattre la précarité énergétique, en les replaçant dans leur contexte européen et international.

La direction générale des collectivités locales (DGCL) est l’interlocutrice privilégiée des collectivités territoriales. Elle est chargée d’élaborer l’ensemble des dispositions concernant les collectivités territoriales, de répartir les concours financiers de l’État entre ces collectivités, de mettre en place les statuts des acteurs locaux (élus et personnels) et de définir les orientations relatives à la politique nationale et européenne de cohésion des territoires et de politique de la ville. Les missions de la DGCL • Assurer le respect des règles juridiques applicables aux collectivités territoriales ; • Préparer les textes sur l’organisation, les compétences et le financement des collectivités locales ; • Animer les instances de concertation entre l’État et les collectivités territoriales ; • Répartir les concours financiers de l’État aux collectivités territoriales ; • Préparer les règles budgétaires et fiscales des collectivités locales ; • Élaborer les statuts applicables aux élus locaux et aux fonctionnaires territoriaux ; • Élaborer les orientations relatives à la politique nationale et européenne de cohésion des territoires et de politique de la ville ; • Proposer les orientations et suivre l’exécution des fonds structurels européens et d’investissement, en lien avec l’agence nationale de cohésion des territoires (ANCT) dont la DGCL assure la tutelle ; • Fixer les orientations relatives aux instruments contractuels de mise en œuvre de la politique de cohésion des territoires associant l’État et les collectivités territoriales ; • Mener des missions de coopération internationale ; • Informer les citoyens des données relatives aux collectivités territoriales.

La DGCL est composée de : • La sous-direction des finances locales et de l’action économique (FLAE) • La sous-direction des compétences et des institutions locales (CIL) • La sous-direction des élus locaux et de la fonction publique territoriale (FPT) • La sous-direction de la cohésion et de l’aménagement du territoire (CAT) • Le département des études et des statistiques locales (DESL)

La direction générale des infrastructures, des transports et des mobilités (DGITM) prépare et met en œuvre la politique nationale des transports terrestres et fluviaux. La DGITM s’inscrit dans la dynamique du développement durable et de la transition énergétique favorisant les modes et les usages les plus respectueux de l’environnement, dans leurs domaines de pertinence. Missions de la DGITM La principale mission de la direction générale est l’élaboration et la mise en en œuvre des orientations des politiques publiques des transports terrestres, dans le respect des principes de la transition écologique. Elle met ainsi en œuvre les actions en matière de politique des déplacements de personnes et de marchandises, notamment concernant les mobilités actives, les mobilités routières, les transports ferroviaires et fluviaux, les grands ports maritimes ainsi que le droit social dans ce domaine. Elle définit la planification des grands projets de développement des infrastructures de transports, et dans le domaine routier, elle assure la coordination des services chargés de l’exploitation de l’entretien et de la modernisation du réseau routier national non concédé. Elle assure également la négociation au niveau communautaire des positions relatives au secteur qu’elle encadre, le suivi de la transposition dans le droit français des directives européennes et le contrôle de son application. La direction facilite l’innovation du secteur via l’agence d’innovation pour les transports, en lien avec la DGAC, et œuvre en faveur de la transformation numérique pour répondre aux enjeux de transformation du secteur des transports terrestres. La DGITM pilote l’ensemble des missions relatives aux transports terrestres, à l'exception des réglementations des véhicules terrestres à moteur, traitées par la direction générale de l'énergie et du climat. La sécurité routière est quant à elle de la compétence de la délégation à la sécurité et à la circulation routières au ministère de l'Intérieur.

La direction générale des médias et des industries culturelles définit, met en œuvre et évalue la politique de l'Etat en faveur du développement et du pluralisme des médias, de l'industrie musicale, du livre et de la lecture et de l'économie culturelle. Elle participe, pour ce qui concerne son champ de compétence, à la politique de l'Etat en faveur du développement des services de communication au public par voie électronique et de l'industrie publicitaire. Dans ce cadre, elle contribue à définir, mettre en œuvre et évaluer les conditions du développement des industries de diffusion et de production de contenus culturels. Elle coordonne l'action du ministère en faveur de l'ensemble des industries culturelles. Elle promeut l'entrepreneuriat culturel, l'accès des entreprises culturelles aux financements publics et privés, le développement des commerces culturels, ainsi que l'export des industries culturelles en lien avec le secrétariat général. Elle contribue aux travaux d'étude et d'évaluation économiques et de recherche, ainsi que de veille et d'expertise sur l'évolution des technologies numériques, dans son champ d'activités. Elle veille à l'équilibre entre les différents acteurs qui interviennent dans le domaine du livre et, à ce titre, au développement de l'économie du livre, en France et à l'étranger. Elle favorise le développement de la lecture et procède à l'évaluation des politiques dans le domaine de la lecture publique. Elle contribue à la modernisation des bibliothèques et des médiathèques, et notamment au renforcement des réseaux et services de coopération, ainsi qu'à la formation de leurs personnels. Elle veille à la conservation, à l'enrichissement et à la valorisation du patrimoine des bibliothèques et des médiathèques. Elle exerce le contrôle technique de l'Etat sur les bibliothèques et les médiathèques des collectivités territoriales. Elle exerce, dans son champ de compétence, le droit de préemption prévu par le code du patrimoine. En lien avec le secrétariat général, elle élabore la législation et la réglementation relatives à la presse écrite, à la collecte de l'information, à la communication audiovisuelle et aux autres services de communication destinés au public. Dans ces différents secteurs, elle suit les négociations relatives aux professions concernées, elle gère des aides financières attribuées aux entreprises et contribue au suivi des questions sociales relevant de ces secteurs. Elle instruit les contentieux dans ses domaines de compétence.Elle assure le secrétariat de la commission paritaire des publications et agences de presse. Elle suit l'activité des organismes des secteurs de la presse et de la collecte de l'information soumis à statut particulier ou liés à l'Etat par convention. Elle pilote le suivi des organismes du secteur audiovisuel public et participe à l'élaboration et à la mise en œuvre de la politique de l'Etat en faveur de l'action audiovisuelle extérieure de la France. En lien avec le secrétariat général, elle contribue à l'élaboration de la position française pour les négociations européennes et internationales touchant à la réglementation et à la régulation des médias, des industries culturelles, du livre et des services en ligne. Elle assure le secrétariat de la commission paritaire des publications et agences de presse. Elle suit l'activité des organismes des secteurs de la presse et de la collecte de l'information soumis à statut particulier ou liés à l'Etat par convention. Elle veille, dans son champ de compétence : • à la collecte, à la production et à la diffusion des documents et des données scientifiques, notamment sous forme numérique ; • au développement de l'action européenne et internationale. Elle exerce le droit de préemption prévu par le code du patrimoine. Elle suit les activités du Centre national du cinéma et de l'image animée. Elle est chargée, pour le ministère, de la politique de régulation des plateformes numériques. Elle assure une veille technologique, analyse leurs modèles économiques et apporte son expertise juridique, en lien avec le secrétariat général. Elle contribue, pour ce qui la concerne, à la politique et à la gestion des ressources humaines, à la stratégie et à la gestion budgétaire, aux travaux d'étude, d'observation et de recherche ainsi qu'au pilotage des opérations d'équipement. Elle assure l'animation des services déconcentrés dans son champ de compétence et exerce la tutelle des organismes relevant de son périmètre. Elle veille en lien avec le secrétariat général à la collecte, à la production et à la diffusion des documents et des données, notamment économiques, relatives aux secteurs relevant de son champ de compétence, et à l'analyse de leurs modèles économiques, notamment ceux des opérateurs. Elle veille, dans son champ de compétence : • à la sensibilisation, au développement et à la satisfaction des publics, en lien avec la délégation générale à la transmission, aux territoires et à la démocratie culturelle ; • à l'observation du mécénat, en lien avec le secrétariat général. Elle gère les crédits relatifs à l'audiovisuel public. Le directeur général des médias et des industries culturelles est assisté d'un directeur adjoint qui peut être chargé du livre et de la lecture ou des médias, ainsi que d'une mission transversale au sein de la direction générale.

En tant qu’Agence de la transition écologique, nous avons pour mission d’accélérer le passage vers une société plus sobre et solidaire, créatrice d’emplois, plus humaine et harmonieuse. À cette fin, nous soutenons l’innovation, de la recherche jusqu’à l’application et le partage des solutions. De sorte que nous généralisons les bonnes pratiques et faisons progresser les connaissances.  Grâce à une vision globale, nous élaborons les orientations stratégiques dans nos domaines de compétences, suivons leur mise en œuvre et évaluons leur efficacité. En France métropolitaine comme en outre-mer, nos collaborateurs sensibilisent et accompagnent les citoyens, les collectivités locales et les acteurs économiques en vue d’un changement des modes de vie, aujourd’hui indispensable. Accompagner et mobiliser De la formation au conseil pour le passage à l’action, nous accompagnons tous les acteurs afin d’accélérer la transition écologique. Financer Nous soutenons les projets de recherche, l’expérimentation et le déploiement des solutions innovantes. Partager nos expertises Notre expertise contribue à améliorer les connaissances, à guider l’action publique et à engager les acteurs dans des actions concrètes. Faire de la prospective À travers notre approche prospective, nous apportons une vision aux politiques publiques et proposons un cap vers la transition écologique. Accompagner la recherche Nous orientons, programmons, animons et valorisons de nombreux projets de recherche et d’innovation. Données Nos données sont accessibles pour faciliter leur réutilisation concrète au service de la préservation du climat. Actualités Suivez notre actualité et découvrez les actions que nous mettons en œuvre sur le terrain.

L’ADEME prévoit 1 235 M€ de recettes budgétaires : • 863 M€ de subventions pour charges de service public dans le cadre du programme 181 « prévention des risques » inscrit dans le projet de loi de finances pour 2025 ; • 123 M€ de financement reçu de l’État pour la part du plan de relance confié à l’ADEME par le ministère de la Transition écologique, le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, et le ministère de l’Agriculture et de la Souveraineté Alimentaire ; • 172 M€ de recettes propres (programmes CEE, formations, colloques, intéressement sur retours financiers du PIA et de France 2030, etc.) ; • 70 M€ de subventions au titre du fonds vert ; • 6 M€ de subventions contractualisées avec l’Union européenne, l’État ou les collectivités territoriales. À cela s’ajoutent des crédits gérés en comptes de tiers, prévus pour financer : • France 2030 (1 496 M€) ; • Le fonds décarbonation de l’industrie du plan de relance (69 M€) ; • Des contrats européens (14 M€).

En Bretagne, l’État agit au quotidien pour faire progresser l’égalité entre les femmes et les hommes, en s’appuyant sur sa direction régionale aux droits des femmes et à l’égalité et son réseau des déléguées départementales.

La Direction Régionale de l’Alimentation, de l’Agriculture et de la Forêt de Bretagne est un service déconcentré du Ministère en charge de l’agriculture. Au travers de ses missions de pilotage et de coordination, elle assure le lien entre l’administration centrale du ministère en charge de l’agriculture et les nouvelles directions départementales interministérielles (DDTM et DDPP), elle est chargée de piloter la mise en œuvre de la politique nationale au niveau de la région. Les missions de quatre directions techniques du ministère en charge de l’agriculture qui sont confiées au directeur régional font notamment de lui l’autorité de coordination de la programmation et de suivi de l’exécution des actions dont sont en charge les DDI et la DRAAF pour ce qui concerne les missions d’inspection qu’elle assure en direct.

La DREETS est votre interlocuteur unique, au niveau régional, pour toute question concernant : • la politique du travail et l’inspection du travail ; • le contrôle du bon fonctionnement des marchés et des relations commerciales et la protection des consommateurs ; • le développement des filières et l’accompagnement des entreprises, les mutations économiques, la compétitivité et la sauvegarde des entreprises ; • la politique de l’emploi (accès et retour dans l’emploi, développement de l’emploi et des compétences, formation professionnelle) ; • les politiques de cohésion sociale (protection des personnes vulnérables, lutte contre les exclusions, hébergement) ; • les actions sociales et économiques de la politique de la ville (dans certains régions, cette mission est exercée par le Secrétariat général pour les affaires régionales (SGAR) ; • le contrôle et l’inspection des établissements et services sociaux ; • la formation et la certification des professions sociales et de santé non médicales ; • l’insertion sociale et professionnelle. Au niveau départemental, la DREETS pilote anime et coordonne les politiques publiques qui lui sont confiées et qui sont mises en œuvre par les Directions départementales de l’emploi, du travail et des solidarités (DDETS) et les directions départementales de la protection des populations (DDPP).

La DREAL Bretagne contribue au développement et à l’aménagement durable des territoires en Bretagne, en veillant à la prise en compte de la préservation de l’environnement, du développement économique et de la cohésion sociale, dans le souci du bien-être des générations actuelles et futures. La DREAL Bretagne intervient en association étroite avec les autres services et établissements de l’État, en partenariat avec les collectivités, les milieux économiques et professionnels, les associations ou en lien avec les citoyens sur des sujets et des politiques qui ont un impact fort sur les principaux enjeux de développement pour la région Bretagne : reconquête de la qualité de l’eau, infrastructures de transport performantes, nouvelle politique énergétique, développement équilibré des territoires et du littoral… L’action de la DREAL contribue tout à la fois à protéger (prévention des risques et des pollutions, préservation de l’environnement et de la biodiversité…), à anticiper, à innover (stratégie des transports, maîtrise énergétique, développement et diversification de l’offre de logement, diffusion de la connaissance…) et à faire évoluer les comportements (éducation au développement durable…). Pour favoriser les projets de développement durable, elle s’inscrit dans une logique d’écoute, de proportionnalité et d’amélioration continue.

La DRAC met en œuvre la politique culturelle de l’État en Bretagne dans tous les secteurs d’activité du ministère de la Culture : • Transmission, publics et territoires : éducation artistique et culturelle, action territoriale, emploi et formation, langues de France. • Industries culturelles et économie de la Culture : cinéma, audiovisuel, numérique, livre et lecture, déclaration d'entrepreneur de spectacles vivants (licences). • Création : arts visuels, spectacle vivant (danse, musique, théâtre, arts de la rue et de la marionnette). • Patrimoines : archéologie, architecture, archives, musées, monuments historiques. Elle participe à l'aménagement du territoire, aux politiques du développement durable et de la cohésion sociale ainsi qu'à l'évaluation des politiques publiques. Elle contribue à la recherche scientifique. Elle concourt à la diffusion des données publiques relatives à la Culture. Elle veille à l'application de la réglementation et met en œuvre le contrôle scientifique et technique  en liaison avec les autres services compétents du ministère chargé de la Culture. Elle assure la conduite des actions de l'État, développe la coopération avec les partenaires culturels et collectivités territoriales  à qui elle peut apporter, en tant que de besoin, son appui technique. Elle veille à la cohérence de l'action menée dans son ressort par les services à compétence nationale du ministère chargé de la Culture et les établissements publics relevant de ce ministère.

Eau du Morbihan a pour missions : • de gérer et protéger la ressource en eau • de desservir une eau de qualité en quantité suffisante, en toute saison et sur l’ensemble de son périmètre • d’assurer la continuité du service et la sécurisation de l’alimentation en eau potable, notamment par la gestion du réseau départemental d’interconnexions. Il exerce donc les compétences : • Production d’eau potable et Transport d’eau potable/sécurisation. Elle est exercée au 1er janvier 2023 sur 199 communes, • Distribution d’eau potable, à la carte, exercée au 1er janvier 2023 sur 107 communes. Compétences Production et transport La production recouvre : • la protection de la ressource, par l’établissement des périmètres de protection le prélèvement de l’eau brute dans le milieu naturel • la potabilisation de l’eau dans des unités de traitement, et l’acheminement par des canalisations de gros diamètres (feeders) • le stockage dans des châteaux d’eau, réservoirs en tête des réseaux de distribution et transport Distribution La distribution recouvre l’acheminement de l’eau produite par les unités locales de production ou acheminées par les réseaux d’interconnexions de transport jusqu’au branchement de chaque abonné, par un « chevelu » de réseau. Assainissement collectif Le service d’assainissement collectif comprend : • la collecte des eaux usées et leur acheminement vers les stations de traitement • le traitement des eaux usées dans des stations d’épuration et le rejet des eaux traitées dans le milieu naturel • l’évacuation des boues induites par le traitement des eaux usées Au 1er janvier 2023, le syndicat est composé de 23 membres dont • 2 syndicats intercommunaux d’alimentation en eau potable, • 11 EPCI • 10 communes

Association loi 1901 à vocation régionale, Eau et Rivières de Bretagne oeuvre pour la restauration et la protection de la ressource en eau et des milieux aquatiques. Elle agit selon quatre grands axes.  INFORMER pour développer l’éco-citoyenneté Eau & Rivières traduit vos préoccupations : biodiversité, pesticides, zones humides, économies d’eau, déchets, agriculture durable, algues vertes, réchauffement climatique, inondations… • par les actions de ses délégations • par son magazine son site web • par ses colloques, conférences, journées techniques...   SENSIBILISER pour mieux protéger • par une pédagogie adaptée aux scolaires comme au grand public • en développant des campagnes de sensibilisation grand public • en créant et diffusant des outils de sensibilisation (livret, expositions, guides de randonnées...) • en gérant l’aquarium public des curieux de nature   PARTICIPER pour faire entendre votre voix et celle de la nature • aux enquêtes publiques et consultations • dans les commissions régionales ou locales • aux stands de l’association • lors de manifestations et actions de contestations.   AGIR pour changer la société • par le recours aux tribunaux et la défense du droit de l’environnement • en contribuant au débat public et en mettant en valeur nos positionnements • en jouant un rôle de sentinelle sur les rivières 

Eau & Rivières de Bretagne représente plus de 1 750 adhérents. Elle travaille avec une centaine d'associations membres. Grâce à elles, l'association a imposé la question de l'eau dans le débat public et relayé un des sujets de préoccupation majeure des Bretons. Notre association est membre fondatrice de la France nature environnement Bretagne (FNE Bretagne), elle-même membre de France nature environnement (FNE).   Eau et Rivières de Bretagne est soutenue par de nombreux partenaires publics et également par des partenaires privés.   Association agréée au titre de la protection de la nature, de la défense des consommateurs, de l'éducation nationale et de l'éducation populaire

ECTI est une association reconnue d’utilité publique réunissant des experts bénévoles dans divers domaines d’activités et accompagne notamment à la gestion des crises. En Bretagne, ECTI a accompagné à la réalisation de plus de 200 plans communaux de sauvegarde. Avant la crise : ▪ Elaboration de votre Plan de Continuité d’Activité (PCA), Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS) et/ou Plan Communal de Sauvegarde (PCS).  ▪ Elaboration d’un plan spécifique aux risques de submersion, tempêtes et inondations.  ▪ Organisation et conduite d’exercices de simulation.  Après la crise : ▪ Conduite d’une analyse après action. ▪ Mise à jour et adaptation de vos différents plans (PCA, PICS et/ou PCS). ECTI est membre du GIP Acyma (Cybermalveillance.gouv.fr) et accompagne donc à la gestion de la cybersécurité.

Nos activités • Production d'électricité EDF produit une électricité sûre, abordable et décarbonée, dans des centrales qu'elle conçoit et exploite. • Transport et distribution Les réseaux de transport et de distribution acheminent l’électricité jusqu'au client final en assurant l’équilibre entre l’offre et la demande. • Fourniture d'énergie Le groupe EDF commercialise de l'énergie et des services énergétiques à près de 40 millions de sites clients dans le monde. • bOptimisation et trading Cette activité permet à EDF de satisfaire les engagements de fourniture d'énergie pris auprès de ses clients, en effectuant les arbitrages entre les ressources disponibles.

Nous sommes présents sur 95% du territoire métropolitain pour acheminer l’électricité dans les foyers français. Piloter, raccorder, dépanner, entretenir, développer et moderniser le réseau, c’est ce que nous faisons tous les jours pour nos clients. Sur le terrain, nous raccordons chaque année 300 000 nouveaux foyers au réseau public d’électricité. En cas de panne ou coupure, nous assurons un service de dépannage de proximité pour rétablir le courant, 24h/24, 7j/7. En cas d’aléa climatique (tempête, inondation, canicule…), nous mobilisons notre Force d’Intervention Rapide électricité (FIRE) pour réparer au plus vite le réseau d’électricité local. Dans un monde qui change, le réseau électrique doit aussi accompagner les évolutions des modes de production et de consommation de l’énergie. Pour un réseau connecté, adapté à la transition énergétique, nous déployons partout en France notre compteur communiquant Linky, un outil concret de sobriété énergétique, qui vous aide à maîtriser et adapter votre consommation d’énergie. Pour un réseau plus performant et plus durable, nous accompagnons le développement des nouveaux usages de l’électricité : objets connectés, véhicules électriques, énergies renouvelables et autoconsommation.

Golfe du Morbihan Vannes agglomération

Depuis début 2017, en application de la loi NOTRe (loi n° 2015-991 du 7 août 2015), le Conseil de développement du Pays de Vannes est devenu celui de chacune des trois intercommunalités du territoire (Arc Sud Bretagne, Golfe du Morbihan – Vannes Agglomération et Questembert Communauté). Une charte de partenariat définit depuis décembre 2022, les modalités de collaboration et d’échanges entre le Codev et les 3 intercommunalités. Force de proposition, il s’efforce d’apporter une expertise citoyenne dans le contenu des politiques locales. Il s’organise en groupes de travail thématiques, rend des avis et fait des propositions, sur saisine des élus ou en autosaisine. Son rôle est consultatif, les décisions finales revenant aux élus. Ces dernières années, il a par exemple travaillé sur les enjeux « mer et littoral » du territoire, le logement, la transition énergétique ou les mobilités, et organisé plusieurs débats publics et conférences. Le Conseil de développement inscrit ses réflexions dans la durée; les travaux se font dans la recherche de l’intérêt général et dans une démarche constructive. Ses membres n’y participent pas pour exprimer des positions politiques partisanes, mais pour refléter la diversité des points de vue et des expertises des acteurs du territoire.

Il est composé d’environ 90 membres qui sont des organismes (chambres consulaires, syndicats, associations…) qui désignent des représentants pour les travaux du Codev, ou des membres individuels vivant et/ou exerçant leurs activités sur le territoire. Les membres sont bénévoles et ne peuvent pas être élus communautaires. Ses activités sont pilotées par un bureau paritaire d’une vingtaine de membres.

Les Établissements publics fonciers (EPF) vous proposent de contribuer aux études pré-opérationnelles, de réaliser les acquisitions foncières (négociation amiable ou par le biais de procédures juridiques de type préemption / expropriation), puis d'assurer le portage foncier et les opérations de proto-aménagement (déconstruction des bâtiments existants, dépollution, etc.). A l'issue de la convention, le foncier est rétrocédé à la collectivité territoriale ou directement à l'aménageur retenu par la collectivité (à prix coûtant voire avec une minoration). L'EPF assure également une mission de conseil auprès des collectivités membres pour l'élaboration de leur stratégie d'intervention foncière. L'action des EPF porte sur l'acquisition et la transformation du foncier. Grâce à ces interventions, les EPF facilitent la production de logements (notamment de logements sociaux), la revitalisation des centres-villes et des centres-bourgs, le recyclage des friches, le développement économique, la protection de l'environnement et la lutte contre les risques naturels et technologiques (exemple : recul du trait de côte) L'EPF Bretagne accompagne le projet de reconversion de la friche urbaine de l'ancien hôpital Bodélio à Lorient (56), qui figure parmi les opérations lauréates du Fonds Friches. A l'issue du portage par l'EPF, le site va être réhabilité en « quartier de cœur de ville ». 700 logements neufs vont y être progressivement construits, complétés par un parc urbain paysagé d'une surface de 1,5 hectare. Lorient Agglomération a fait appel à l'EPF Bretagne pour le portage des emprises foncières nécessaires à son projet de quartier de gare et de pôle d'échange multimodal. Entre 2016 et 2019 l'EPF a acquis auprès de différents propriétaires, dont la SNCF, les emprises foncières nécessaires pour un total de près de 4,5 ha. Il a ensuite procédé aux démolitions des bâtiments existants, dont des bâtiments postaux et fiscaux, et à la mise en compatibilité des sols. Les terrains sont vendus à la collectivité au fur et à mesure de l'aménagement de la zone (il reste encore 2 ha en portage). Au total il est prévu 478 logements dont 138 logement locatifs sociaux et plus de 15 000 m² de locaux d'activité. L'EPF Bretagne a accompagné la commune de Questembert pendant une dizaine d'année (2013-2023) dans l'acquisition et la démolition de plusieurs friches en centre-ville (un ancien bâtiment d'enseignement et une maison incendiée notamment). Sur les emprises, d'un total de près de 7000 m², ont été construits une maison de santé, 18 logements locatifs sociaux et 11 appartements en accession sociale à la propriété. L'opération a bénéficié d'une minoration foncière de 213 000 €. L'EPF Bretagne a acquis des bâtiments dégradés en centre-ville de Le Faouët : après démolition, les terrains ont été revendus à Morbihan Habitat en 2021. Il est prévu la réalisation d'une résidence  autonomie de 51 places et 6 logements locatifs sociaux. Entre 2013 et 2018, l'EPF a acquis des maisons avec grands jardins au centre-bourg de Géguon. Après démolition partielle et remembrement, 6 nouveaux logements locatifs sociaux et 2 commerces ont vu le jour. Une liaison piétonne entre la place Général de Gaulle et la rue du 20 juin 1944 est a également été aménagée. A Quiberon l'EPF Bretagne est intervenu en 2022 pour préempter une maison avec grand terrain (3000 m²) rue St Julien. La maison a été revendue en 2024 à un groupe hôpelier pour y loger ses salariés et le terrain va accueillir 19 nouveaux logements sociaux.

L’EPF Bretagne dispose de financements garantissant la pérennité de son action Pour la mise en œuvre de ses interventions, l’EPF Bretagne mobilise plusieurs ressources financières : • Une fiscalité dédiée, la Taxe Spéciale d’Équipement (TSE). Cette taxe, perçue sur l’ensemble du territoire breton, est mutualisée au profit de l’action foncière des collectivités territoriales, • Le produit des cessions réalisées, • L’emprunt bancaire sur décision du conseil d’administration et sous le contrôle des différentes tutelles, • Des subventions des collectivités, et de l’État (Fonds Vert notamment) ou encore des pénalités payées à l’État par les communes n’atteignant pas leurs objectifs minimaux de production de logements sociaux au titre de la loi SRU.

CNER, fédération des agences d'attractivité et de développement et d'innovation

Depuis sa création, en 1952, le CNER remplit une double fonction de fédération nationale des agences de développement économique et de lieu de réunion des professionnels du développement économique territorial et de l’aménagement du territoire, qu'ils viennent d'agence ou de collectivité. Le CNER fédère l’ensemble des agences de développement économique et compte aujourd’hui près de 80 agences adhérentes. Représentation & Valorisation - Représentation des agences auprès des pouvoirs publics nationaux - Relations avec les fédérations de collectivités, ainsi que le monde académique et les réseaux d’agences étrangers -Relation avec les médias et la presse économique - Valorisation des agences sur les réseaux sociaux - Réalisation de portraits vidéos sur des professionnels du secteur, des agences, des bonnes pratiques Informations & Publications - Des réponses sur-mesure à toutes vos questions : benchmarks, appui juridique/fiscal/social, mise en relation - Un accès illimité à nos ressources en ligne : notes, enquêtes, dossiers, bonnes pratiques, articles d’actualité - Des tarifs préférentiels pour nos publications de référence Animations - Organisation de rencontres entre professionnels en marge de salons - Animation de clubs métiers entre agences (marketing territorial, innovation, attractivité, communication, RH, Outre-mer, etc.) - Des rencontres et webinaires avec des personnalités et experts (ministres, hauts-fonctionnaires, universitaires ...) - Un forum annuel (DEV&CO) pour rassembler la communauté de professionnels Formations - Des formations sur-mesure ou sur catalogue, par les meilleurs experts du secteur - En distanciel ou présentiel, à Paris ou sur votre territoire, pour votre équipe ou vos réseaux locaux - Un organisme de formation leader et certifié Qualiopi CNER Expertise - Service d’accompagnement expert pour répondre aux problématiques d’attractivité et de développement économique des territoires - Un réseau national d’experts qualifiés, anciens dirigeants de structures du développement économique - Des missions courtes, opérationnelles, orientées résultats, sur l’attractivité (économique, résidentielle, touristique, ...), le développement économique (animation, filière, ...) et la création de nouvelles agences

Les agences fonctionnent financièrement à l’aide des subventions attribuées par les collectivités dont elles dépendent (région, département, métropole, communauté de communes), mais également grâce à des systèmes d’adhésions d’entreprises locales, des partenaires privés, des financements européens, issus des chambres consulaires locales… Certaines agences bénéficient de fonds propres grâce à la vente de certaines prestations. Effectif de 6 agents.

Les Parcs naturels régionaux ont pour vocation d’asseoir un développement économique et social du territoire, tout en préservant et valorisant le patrimoine naturel, culturel et paysager. La richesse des Parcs réside dans la transversalité dont ils font preuve, en intégrant les enjeux de biodiversité à leurs projets de territoire.

La politique des Parcs naturels régionaux est initiée, négociée, voulue et mise en œuvre par les élus locaux. Les élus des communes du Parc en sont la cheville ouvrière; les élus régionaux et départementaux en sont les partenaires privilégiés. Les conseils régionaux et conseils généraux sont les principaux financeurs des Parcs naturels régionaux.

La Fédération Française des Stations Vertes de Vacances et des Villages de Neige a pour but de contribuer à l'organisation du tourisme à la campagne et à la montagne, notamment en fédérant les communes ou les Ensembles Touristiques dont les organes délibérants  auront souscrit aux dispositions des Chartes nationales annexées aux présents statuts énumérant les conditions à remplir pour être labellisés « Station Verte »  ou « Village de Neige ». La Fédération a pour mission : • de veiller au respect des Chartes afin de maintenir la valeur des Labels, • d'assurer une promotion collective des stations labellisées, Toute discussion politique ou confessionnelle est interdite au sein de la Fédération.

Fédération Française de Basketball

Forte de ses 790 000 licenciés faisant d’elle la 3ème Fédération nationale de sports collectifs et des 3 médailles olympiques remportées aux derniers Jeux Olympiques de Paris 2024, la FFBB a conclu sa dernière olympiade de façon positive ! La FFBB prépare actuellement l’avenir autour des projets qui perdureront post « FFBB2024 » pour mieux appréhender « l’après Jeux » dans un contexte contraint.

Accompagnement technique auprès des communes dans le cadre de la création ou rénovation d'équipements sportifs (terrains 3x3, gymnase ou autre); accompagnement financier auprès des clubs, comités et ligues via les aides du PSF (Projet Sportif Fédéral); organisation d'évènements de différents niveaux (5x5 et 3x3); etc.

Le 7 avril 2019, la Fédération Française de Football, née de la transformation du Comité Français Interfédéral (CFI), a fêté ses 100 ans. La Fédération Française de Football organise, encadre, régule la pratique du football amateur et de haut niveau, leur financement et la formation des joueurs ou joueuses et des entraîneur(e)s sur l’ensemble du territoire.   La FFF fédère les clubs qui ont pour mission l'enseignement et la pratique du football. Association de loi 1901, la Fédération est reconnue d'utilité publique. Elle se caractérise par ses engagements éducatifs, citoyens et solidaires. Son siège se trouve à Paris au 87, boulevard de Grenelle, dans le 15e arrondissement. 

La FFJDA est une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et mandatée par le ministère des Sports pour développer et encadrer la pratique du judo, jujitsu et de toutes les disciplines associées, sur le territoire métropolitain et ultra-marin. À sa création, la fédération porte le nom de FFJJJ (Fédération française de judo et de jiu-jitsu) et ne compte que quelque 5 700 licenciés, principalement situés en Île-de-France. Mais sa croissance explose et la FFJJJ regroupe plus de 230 000 membres 25 ans plus tard. Saison après saison, le développement des effectifs continue et la Fédération dépasse aisément les 550 000 licenciés dans les années 2010. Après plusieurs années de baisse de licences et une crise sanitaire qui a impacté tout le sport français, France Judo, portée par ses clubs, a relancé une dynamique positive les deux dernières années pour revenir au plateau des 530 000 licences. France Judo se classe au 4e rang des fédérations olympiques au nombre de licenciés, et au 2e rang en ce qui concerne les licenciés de moins de 12 ans. 

Notre Fédération transcende le cadre d’un simple organe sportif. Notre ambition est de devenir une « Fédération à missions », engagée non seulement dans le rugby, mais aussi dans l’éducation et la citoyenneté.  Au-delà de l’organisation de compétitions de rugby, nous souhaitons contribuer à façonner la société de demain en utilisant le rugby comme un vecteur de changement positif.  Au cœur de cette mission se trouve la création de liens sociaux et l’intégration de tous, indépendamment de l’âge, du sexe ou du milieu social, à travers la pratique du rugby et l’apprentissage des valeurs de respect, de solidarité et de loyauté. 

Créée en 1980, la FUB, Fédération française des Usagers de la Bicyclette, est une association à but non lucratif. La FUB agit pour apporter des réponses concrètes aux préoccupations quotidiennes des cyclistes et promouvoir l’usage du vélo comme mode de déplacement quotidien, par la mise en réseau des associations locales, la concertation avec les pouvoirs publics, et des campagnes de communication grand public. La FUB coordonne les échanges d’expériences entre ses associations-membres et vient en appui à tous ceux qui veulent agir pour développer le vélo en ville (particuliers, élus et techniciens des collectivités, bureaux d’études) : journée d’étude annuelle, forum des associations membres, journées de formation pour bénévoles et professionnels, réalisation d’études et enquêtes, de supports de communication…

Aujourd'hui, l'équipe de la FUB est constituée de plus de 70 salariés. Sous la responsabilité du délégué général, ils se répartissent entre les différents pôles de l'activité associative (Animation réseau, plaidoyer, communication...) et les 6 programmes CEE portés par la FUB.

Fondée en 1942, la FFME assure la promotion et le développement en France de six activités sportives : l’escalade, l’alpinisme, le canyonisme, la randonnée montagne, la raquette à neige et le ski-alpinisme.

La Fnau est à la fois un réseau d’élus et un réseau des 1 700 professionnels qui travaillent au sein des agences qui favorisent les échanges d’expérience, l’organisation d’événements et de projets collectifs. Enfin, la Fnau travaille en lien étroit avec les associations de collectivités, les ministères et les têtes de réseaux au niveau national et international pour promouvoir le modèle « agence d’urbanisme » et contribuer aux débats sur la ville et les territoires.

La Fnau regroupe 50 organismes publics d’étude et de réflexion sur l’aménagement et le développement des grandes agglomérations françaises. Les agences d’urbanisme ont un statut d’association où se retrouvent, autour des collectivités impliquées, l’Etat et les autres partenaires publics du développement urbain. Elles ont un fonctionnement partenarial ainsi qu’un fort ancrage territorial

La Fédération nationale des collectivités concédantes et régies (FNCCR) est une association de collectivités territoriales spécialisées dans les services publics locaux en réseau : • Energie : distribution d’électricité, de gaz, de chaleur, maîtrise de la demande d’énergie, énergies renouvelables, éclairage public, stations de charge de véhicules électriques et gaz … • Cycle de l’eau : distribution d’eau potable, assainissement des eaux usées, assainissement non collectif, GEMAPI… • Numérique : communications électroniques à haut et très haut débit, mutualisation informatique et e-administration, • Déchets : gestion et valorisation des déchets (biométhane…).

Nos missions → Défendre et représenter une agriculture biologique cohérente et résiliente → Installer, former et mettre en réseau les professionnels de la bio et futurs installé·e·s → Favoriser la montée en compétence technique, environnementale, sociale et économique des acteurs de la bio 56 → Favoriser les transferts de pratiques entre agriculteurs & agricultrices bio et conventionnels → Favoriser l’autonomie financière et décisionnelle sur les fermes → Développer et structurer des filières bio et locales maîtrisées par les producteurs → Promouvoir l’agriculture biologique et accompagner territoires, citoyens, partenaires à la transition agricole et alimentaire

Son équipe est composée de 18 administrateurs·rices et de 18 salarié·es spécialistes dans leurs domaines d’action. 30 référent·es territoriaux sont également mobilisés, ils et elles représentent le GAB et l’agriculture biologique au plus près de leurs territoires, ils sont présents dans les instances locales. S’ajoutent à cette force de travail, des mandatés sur des dossiers thématiques et un réseau de fermes ambassadrices qui font ouvrent leurs fermes aux citoyens·nes. Une équipe de choc pour vous écouter, vous défendre, vous apporter son expertise, vous mettre en réseau, et faciliter le partage d’idées !

CIVAM AD 56

Ancrés dans les territoires, les Centres d’initiatives pour valoriser l’agriculture et le milieu rural (Civam) sont des associations de paysan·ne·s faisant partie d’un réseau national, issues des mouvements de l’éducation populaire. Depuis 1997, le Civam Agriculture Durable du Morbihan agit : -Pour que les paysan·ne·s puissent à leur rythme être actrices et acteurs de leur changement et développer des systèmes plus autonomes, économes et respectueux de l’environnement sur leur ferme. -Pour que des groupes de paysan·ne·s et de rurales et ruraux travaillent de manière collective à la transition écologique avec les acteurs et actrices du territoire. -Pour maintenir et créer un tissu territorial dynamique et solidaire qui contribue au maintien de l’emploi, à la reterritorialisation de l’alimentation, à la qualité de vie des habitant·e·s et à la préservation des paysages.

Le CIVAM AD 56 est une association de 70 adhérents et adhérentes. Elle emploie 4 salariées en CDI pour un équivalent de 3,7 ETP. L’association bénéficie de divers financements: adhésions, subventions, prestations.

La « Fédération Solidarauto – Réseau de garages solidaires », association loi 1901, regroupe les garages sous licence de marque Solidarauto et le Secours Catholique Caritas France.Elle accompagne les porteurs de projet de garage solidaire souhaitant ouvrir un garage sous licence Solidarauto, notamment via le parrainage du projet par un de ses membres

FPF a pour mission de promouvoir et ancrer des formes nouvelles de finance, alternatives ou complémentaires aux modèles existants ; de représenter les intérêts de ses adhérents en lien avec les parties prenantes à ces nouvelles formes de finance ; et d’anticiper les mutations qui impactent l’activité de ses membres, qu’il s’agisse d’évolutions réglementaires, organisationnelles, technologiques ou sociologiques.

FACE agit depuis plus de 30 ans en faveur de l’inclusion, en mobilisant les entreprises et leurs salariés dans des projets concrets auprès de 400 000 personnes vulnérables. FACE et sa communauté déploient des actions concrètes et pérennes dans quatre domaines clés : l’éducation et l’orientation, l’emploi et l’insertion professionnelle, l’accès aux droits et la transition écologique solidaire.

La communauté FACE est un réseau d’acteurs experts de l’inclusion mobilisés dans les territoires pour accompagner les publics vulnérables. Présente dans 75 départements et TOM, la communauté FACE compte 83 structures : 40 clubs, 38 Fondations abritées et 5 structures de médiation

Premier réseau de philanthropie en France, la Fondation de France réunit donateurs, fondateurs, bénévoles et porteurs de projet sur tous les territoires. Son ambition : contribuer à construire des solutions efficaces et durables pour répondre aux enjeux de la société.

Nos missions -La culture pour tous Le patrimoine ce sont des lieux de culture et d’histoire à la portée de chacun. Notre priorité est de réaffecter ces bâtiments à de nouvelles fonctions, notamment pour des équipements culturels au cœur des territoires. L’économie locale et les emplois Partout où l’on restaure le patrimoine, on rouvre des cafés, des commerces, on fait revivre des centres-bourgs. Les projets de restauration créent des emplois non délocalisables dans le bâtiment et le tourisme, participent à la formation et à la transmission des savoir-faire de nos artisans. - Le développement durable Notre cadre de vie est un tout : bâtiments, paysages, milieux naturels, espèces. Préserver le patrimoine favorise l’aménagement du territoire durable et la transition écologique.

La Fondation du patrimoine est animée par 21 délégations régionales et 100 délégations départementales. Elle est incarnée et animée par un réseau de plus de 1 000 bénévoles qui sont répartis sur tout le territoire pour vous accompagner. Nos bénévoles, soutenus par le travail de 95 salariés, constituent un réseau de proximité, agile et efficace, véritables forces vives de la Fondation.

Dès sa création en 1990, Nature & Découvertes a pris en compte l’impact de son activité sur l’environnement et s’est engagée à contribuer à sa protection. NOTRE MISSION Initier et concrétiser des projets associatifs de terrain, pour la protection de la biodiversité et l’éducation à la nature. Depuis nos débuts, nous avons financé 3 322 projets pour un montant de 15,6 millions d’euros.

La Fondation Nature & Découverte est financée par 10% des bénéfices nets de l’entreprise ainsi qu’1 euro reversé lors de chaque adhésion client au Club Nature & Découvertes.

Parce que la défense de notre planète est au centre de ses préoccupations, le groupe UEM a décidé de créer sa fondation d’entreprise afin de soutenir et de favoriser les actions visant à la préservation de l’environnement, de la nature et de la biodiversité dans la région Lorraine et sur l’ensemble du territoire français. La fondation d’entreprise UEM inscrit sa philosophie et ses actions dans la continuité des valeurs du groupe UEM : La proximité avec l’ensemble de ses partenaires et collaborateurs. Un engagement fort dans le tissu économique et régional L’innovation au service d’un modèle énergétique local pertinent et durable Que ce soit au niveau local, régional ou national, la fondation s’engage pour Agir contre les pollutions et les nuisances Prévenir les risques naturels et technologiques

L’association Fonpel, régie par la loi du 1er juillet 1901, a été créée à l’initiative par l’Association des maires de France et présidents d’intercommunalité le 22 décembre 1992 . Son objet consiste à développer entre les élus des liens de solidarité, notamment dans le but de les faire bénéficier de retraites complémentaires et de toutes prestations et allocations complémentaires liées au vieillissement et à la perte d’autonomie. Son conseil d’administration est composé de 12 membres élus locaux ou d’anciens élus adhérents à l’association. Il assure la surveillance et le contrôle technique et financier du régime et participe au pilotage du régime dans le cadre de commissions avec l’assureur.

France Chaleur Urbaine est un service gratuit proposé par l’État qui promeut le chauffage urbain, afin de répondre à trois enjeux majeurs : la lutte contre le changement climatique, la maîtrise du tarif des énergies et la sécurité d’approvisionnement. France Chaleur Urbaine agit en tiers de confiance en mettant en relation les copropriétaires et gestionnaires de bâtiments tertiaires avec les opérateurs des réseaux de chaleur. Nos missions • Outiller : Mise à disposition d’outils afin de valoriser les réseaux de chaleur : test de raccordement, cartographie des réseaux, simulateur de CO2... • Informer : Centralisation d’informations et de données sur les réseaux de chaleur et potentiels de raccordement. • Mettre en lien : Mise en relation de prospects intéressés par la solution réseau de chaleur avec les gestionnaires des réseaux les plus proches

Notre budget En tant que service public numérique, nous sommes transparents sur les ressources allouées et la manière dont elles sont employées. Les dépenses réalisées dans le cadre de France Chaleur Urbaine sont présentées ci-dessous par source de financement. Elles servent à plus de 95 % à financer l’équipe de freelances impliquée sur le projet. La répartition par poste est également précisée ci-dessous. En complément de ces dépenses, un ETP est mis à disposition par la DRIEAT (intrapreneuse).

Les espaces France Services rassemblent dans un seul lieu 11 services publics et permettent aux usagers d’effectuer des démarches administratives du quotidien, liées à la santé, la famille, la retraite ou l’emploi, relevant de différents organismes. Ce réseau de proximité permet un large maillage du territoire et offre un niveau de service équivalent dans chaque structure. Des France Services seront labellisés jusqu'en 2022. Chaque canton aura au moins un site France Services d'ici fin 2022. L’objectif est que chaque Français puisse accéder à une France Services à moins de 30 minutes de son domicile.

33 sites labellisés France services dans le Morbihan

FranceAgriMer est un établissement public administratif placé sous la tutelle du ministère en charge de l’agriculture. FranceAgriMer est un lieu d’information, d’échanges, de réflexions stratégiques, d’arbitrage et de gestion pour les filières françaises de l’agriculture et de la pêche, rassemblées au sein d’un même établissement. Nos principales missions : - Verser des aides au titre de fonds européens et nationaux : FranceAgriMer met en œuvre des dispositifs de soutien aux filières et de régulation des marchés - Collecter, analyser et diffuser des données économiques : FranceAgriMer assure un suivi des marchés et propose des expertises économiques permettant aux pouvoirs publics d’adapter leurs actions et aux opérateurs de chaque filière de gagner en compétitivité - Organiser le dialogue avec les filières : au sein de ses conseils et commissions, FranceAgriMer organise la concertation et la mise en œuvre des politiques publiques de l’agriculture et de la pêche - Soutenir les exportateurs : FranceAgriMer est un des acteurs du développement à l’international des secteurs agricole et agroalimentaire

Les missions de FranceAgriMer sont exercées dans les régions par les Directions régionales de l’Agriculture, de l’Alimentation et de la Forêt (DRAAF), qui effectuent les contrôles, la collecte et le traitement des informations économiques et statistiques, ainsi que l’instruction des demandes d’aide. L’échelon régional est un interlocuteur privilégié pour les professionnels des différentes filières et un maillon indispensable pour diffuser les informations utiles à la vie des filières, au plus près du terrain. La directrice générale de FranceAgriMer conclut avec chaque préfet de région, représentant territorial de l’établissement, une convention relative aux missions confiées aux services territoriaux et aux moyens mis à disposition pour leur réalisation. Le préfet donne délégation au directeur régional de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt pour organiser l’activité des agents affectés sur les missions de l’établissement.

Golfe du Morbihan Vannes agglomération

Communauté d'Agglomération de Vannes regroupant 34 communes du Morbihan. Compétences : Aménagement et urbanisme • Instruit les demandes d’autorisation du droit des sols pour le compte des communes • Fixe les grandes orientations d’aménagement du territoire dans le cadre du SCoT • Porte un programme alimentaire territorial Participe au déploiement de la fibre optique Habitat et logement • Fixe des objectifs de construction et rénovation de logement, dont en logement social • Accompagne et finance l’amélioration et l’adaptation des logements existants • Aménage des terrains d’accueil des gens du voyage • Accompagne les opérations de rénovation urbaine Développement économique • Pilote le développement économique du territoire • Accompagne l’implantation et le développement des entreprises sur le territoire • Gère et commercialise les terrains en ZAE dans le cadre du parcours résidentiel des entreprises • Soutient les artisans, commerçants et agriculteurs Emploi, formation et insertion • Soutient le développement universitaire • Développe des actions en faveur de l’emploi • Rapproche les établissements/ organismes de formation et les acteurs économiques du territoire • Accompagne le public en insertion notamment par la gestion de chantiers d’insertion • Favorise l’accès aux services publics avec la gestion et la création de France Services Tourisme et patrimoine • Assure le développement touristique du territoire notamment via l’office de tourisme communautaire • Recense, entretient et valorise le patrimoine des 34 communes • Déploie un Pays d’Art et d’Histoire Développe des circuits touristiques (vélo, randonnée…) • Pilote la collecte de la taxe de séjour intercommunale et l’encadrement des meublés de tourisme Collecte et valorisation des déchets • Assure la collecte, la valorisation et le traitement des déchets • Encourage le tri et la prévention des déchets Gère les 12 déchèteries de son territoire Environnement • Assure la protection des milieux aquatiques et du bocage • Mène des actions de prévention des inondations et des risques côtiers • Soutient la production d’énergie renouvelable et développe les économies d’énergie • Anime un plan Climat Air Energie Territorial Eau et assainissement • Fournit l’eau potable à tous les habitants • Gère les réseaux d’assainissement et d’eaux pluviales Mobilités • Favorise les mobilités alternatives à l’automobile sur le territoire • Gère le réseau de transports collectifs Kicéo et les petits passeurs maritimes • Développe des infrastructures ou des dispositifs favorisant l’intermodalité • Encourage les déplacements doux Culture • Gère des équipements culturels • Développe la lecture publique à travers la coordination du réseau des médiathèques du Golfe • Soutient la création artistique et conçoit des évènements culturels • Organise l’enseignement artistique à travers le conservatoire, la mise en réseau des écoles de musique et des actions de sensibilisation à destination des scolaires • Conçoit et met en œuvre des dispositifs d’actions culturelles Sports et loisirs • Assure la gestion, l’exploitation et l’entretien d’équipements sportifs communautaires • Soutient des évènements et des sportifs de haut niveau du territoire • Organise et finance les dispositifs sportifs scolaires : natation, nautisme et vélo Solidarités • Propose un conseil en économie sociale et solidaire aux communes • Lutte contre l’exclusion et les discriminations en soutenant les associations locales • Porte une convention territoriale globale

D'où vient l'argent de l'agglo ? → Impôts directs 97,30 M€ (30.41%) → Ventes, prestations et autres 75,76 M€ (23.68%) → Versement mobilité 19,50 M€ (6.1%) → L’autofinancement 31,82 M€ (9.95%) → Les ressources externes 30,68 M€ (9.59%) → L’emprunt 51,95 M€ (16.24%) → Dotations de l'État 12,91 M€ (4.04%)

Les missions de GRDF : un service public L’activité de GRDF est régie par un contrat de service public signé tous les 5 ans avec l’Etat. Il fixe les engagements de l’entreprise et les missions qui en découlent. Sécurité d’approvisionnement et continuité du service GRDF garantit la sécurité d'approvisionnement en gaz et la continuité du service public. La sécurité est une priorité absolue, avec des protocoles stricts pour assurer la fiabilité des infrastructures et la protection des utilisateurs.   Sécurité du réseau et des installations Des mesures rigoureuses sont appliquées pour garantir la sécurité du réseau et des installations. GRDF met en œuvre des actions « anti-endommagement » des ouvrages pour maintenir un haut niveau de sécurité des infrastructures de distribution. Cela inclut des inspections régulières, des réparations préventives, et l'utilisation de matériaux de haute qualité pour les nouvelles installations. Les équipes sont formées aux meilleures pratiques de sécurité et sont prêtes à intervenir rapidement en cas de problème. Qualité des relations avec les clients GRDF s'engage à fournir un service de qualité à ses clients, en répondant à leurs besoins et en assurant une communication transparente et efficace. L'entreprise contribue également à la sécurisation des installations intérieures et lutte activement contre la précarité énergétique. GRDF offre des conseils et des solutions pour améliorer l'efficacité énergétique des foyers, et travaille en étroite collaboration avec les collectivités locales pour soutenir les initiatives de transition énergétique.   Protocoles de sécurité et innovations technologiques Pour garantir la sécurité du réseau, GRDF utilise des technologies de pointe telles que la télésurveillance et les systèmes de détection de fuites. Ces innovations permettent de surveiller en temps réel l'état du réseau et de réagir rapidement en cas de détection d'anomalies. De plus, GRDF investit dans la recherche et le développement pour améliorer continuellement les protocoles de sécurité et intégrer les dernières avancées technologiques. Engagement envers la sécurité environnementale La sécurité ne se limite pas aux infrastructures et aux utilisateurs, mais inclut également la protection de l'environnement. GRDF met en place des pratiques durables pour minimiser l'impact environnemental de ses opérations. Cela comprend la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la gestion responsable des déchets, et la promotion de l'utilisation de gaz verts.   Notre raison d’être Agir pour donner au plus grand nombre le choix d’une énergie d’avenir, performante, renouvelable, sûre et abordable, au cœur de la vie des territoires. • donner accès au plus grand nombre • écrire l’histoire de la décarbonation du gaz • porter une attention forte à chacun de nos clients • fonder son action sur les savoir-faire, compétences et l’engagement gaziers • devenir une entreprise toujours plus inclusive et créatrice de valeur locale. La raison d’être de GRDF est dès à présent inscrite dans les statuts de l’entreprise et reflète son ADN. Notre activité Des engagements définis par notre contrat avec l’Etat découlent un ensemble de missions qui constitue l’activité et les objectifs de GRDF : • anticiper la demande en gaz naturel et optimiser la gestion des infrastructures de distribution • accompagner les clients vers la fin du gaz B  • mettre en place le Plan urgence gaz arrêté par les pouvoirs publics• améliorer la relation clients • accompagner les clients démunis et collaborer avec le médiateur national de l’énergie • déployer le compteur communicant gaz et améliorer la qualité de relève • valoriser l’utilisation du réseau de gaz au bénéfice de la collectivité • prendre en compte les attentes des collectivités territoriales • développer les gaz verts avec la méthanisation, la pyrogazéification et le Power-to-Gas pour verdir le réseau • accompagner les collectivités dans la transition énergétique des territoires

D’administration d’État, dirigée par un ministère (les PTT), le groupe s’est transformé en établissement public à caractère industriel et commercial en 1991, puis en société anonyme à capitaux publics en 2010. Depuis mars 2020, la Caisse des Dépôts est l’actionnaire majoritaire du groupe La Poste avec 66 % de son capital, les 34% restant sont détenus par l'État Ce modèle original permet au groupe La Poste d’assurer quatre missions de service public que l’État lui a confiées par la loi du 2 juillet 1990 et qui forgent son identité : Le service universel postal La contribution de La Poste à l’aménagement et au développement du territoire La mission d’accessibilité bancaire de La Poste Le transport et la distribution de la presse Ainsi, La Poste est présente 6 jours sur 7 aux côtés des Français. Elle assure la levée et la distribution du courrier et des colis partout en France. Elle contribue à la pérennité d’une presse de qualité et à la diffusion des idées qui y sont développées. Ou encore, elle garantit à tous un accès aux services bancaires essentiels. L’exécution de ces missions est inscrite dans le contrat d’entreprise, qui lie La Poste et l’État et est renouvelé tous les cinq ans. L’objectif ? Proposer des services de proximité en accord avec les grands principes du service public : égalité, continuité, mutabilité. La Poste change et reste La Poste. Elle se développe, investit les postières et les postiers de nouvelles fonctions, et innove avec un seul but : simplifier la vie des Français. Les 4 missions de service public : - Le service universel postal - L’aménagement du territoire - L’accessibilité bancaire pour tous - Le transport et la distribution de la presse

Initiative France est le 1er réseau associatif de financement et d’accompagnement des créateurs, repreneurs et développeurs d’entreprise. Son action se caractérise par : - un accueil de proximité - une analyse et une expertise de votre projet - un appui financier - un suivi personnalisé - une mise en réseau avec des entrepreneurs

Créé en 1985, le réseau est fortement ancré localement avec 214 associations réparties sur tout le territoire français - métropole et outre-mer.

L'Insee collecte, produit, analyse et diffuse des informations sur l’économie et la société françaises. Il coordonne les services qui contribuent à la production de statistiques publiques en France. La loi garantit le principe d’indépendance professionnelle et la confidentialité des données. Ses grandes missions • Mener des enquêtes pour observer l’évolution de la société et connaître les entreprises. • Réaliser le recensement de la population avec les communes. • Décrire les régions et les territoires. • Élaborer des diagnostics et des prévisions sur la situation économique. • Construire la statistique européenne et internationale. • Gérer de grands répertoires nationaux : le répertoire national d'identification des personnes physiques, le répertoire électoral unique, le répertoire d'entreprises Sirene. Quatre objectifs 1. Faire parler les chiffres. 2. Innover sur les sources de données. 3. Aller au-devant de tous les publics. 4. Partager et faire rayonner les statistiques publiques.

L'Outil en Main a pour but l'initiation des jeunes dès l'âge de 9 ans, aux métiers manuels, de l’artisanat et du patrimoine, dont les métiers d’art. Cette initiation a lieu dans de vrais ateliers avec de vrais outils. Elle est guidée par des bénévoles, gens de métier et passionnés, souvent à la retraite. Les jeunes qui participent aux ateliers découvrent différents métiers tout au long de l’année et réalisent des ouvrages de leurs mains. L'Outil en Main œuvre ainsi à la valorisation de tous les métiers manuels auprès des jeunes. Plus de 100 métiers sont représentés dans les ateliers partout en France : carreleur, charpentier, couvreur, maçon, métallier, mosaïste, vitrailliste, plombier, tailleur de pierre, pâtissier, dessinateur industriel, photographe etc… Par son action, L'Outil en Main ouvre des horizons aux plus jeunes qui découvrent « l’intelligence de la main » par une activité ludique. Les 10 Fondamentaux de L'Outil en Main • Initier les plus  jeunes à la connaissance et à la pratique des métiers, • Développer leur dextérité manuelle, • Découvrir et travailler la matière, • Elaborer et réaliser un bel ouvrage, • Apprendre le respect de l'outil et du travail bien fait, • Éveiller leur regard, les sensibiliser à leur environnement architectural et à la valeur du patrimoine, • Découvrir et se découvrir en prenant confiance en soi, • Susciter des vocations, • Maintenir un lien intergénérationnel, • Mieux vivre ensemble et participer au bien vieillir.

Au cœur du projet associatif, c’est l’engagement des bénévoles qui fait vivre le concept depuis 28 ans. Experts de leur métier ou passionnés, ils donnent du temps aux plus jeunes pour leur faire découvrir les matières, les outils et la noblesse du geste. Ils se retrouvent aussi entre pairs, a minima chaque semaine, entretenant ainsi un lien social fondé sur le partage et prévenant le risque d’isolement des séniors. Chaque atelier L'Outil en Main est unique, construit et porté par les bénévoles du territoire. Il participe à la cohésion sociale en faisant vivre la transmission intergénérationnelle tout au long de l’année.

Héritière des services financiers de La Poste, La Banque Postale se singularise, depuis sa création en 2006, par son énergie, ses missions, ses valeurs et son ambition citoyenne. Grâce au rapprochement avec CNP Assurances, mené avec le soutien de son actionnaire le groupe La Poste, La Banque Postale appartient désormais au grand pôle financier public et devient ainsi un grand groupe international de bancassurance. Son modèle d’affaires diversifié lui permet d’accompagner 20 millions de clients particuliers, entreprises et acteurs du secteur public local avec une gamme complète accessible à tous. Filiale du groupe La Poste, La Banque Postale est une banque de proximité, présente sur tout le territoire avec 17 000 points de contacts dont 7 000 bureaux de poste. Avec son plan stratégique « La Banque Postale 2030 », La Banque Postale se fixe l’ambition de devenir la banque préférée des Français, avec une offre intégrée et omnicanale de services de bancassurance articulée autour de ses trois marques : • La Banque Postale, sa banque au quotidien • Ma French Bank, sa banque 100 % mobile • Louvre Banque Privée , sa banque patrimoniale La Banque Postale accélère sa stratégie de diversification et développe ses métiers d’expertise notamment dans la gestion d’actifs, l’assurance, le crédit à la consommation et la banque de financement et d’investissement.

Label Vie accompagne les lieux de vie collectifs dans la transition écologique et sociale

Label Vie est composée d'une équipe d'une trentaine de salariés, experts dans les domaines de la petite enfance et de la transition écologique, l'impact est national sur tout le territoire

Filiale de la CGF, Logistic Low Carbon est porteur du programme InTerLUD+ (Innovations Territoriales et Logistique Urbaine Durable), programme CEE. Sa vocation est de créer des espaces de dialogue entre les acteurs publics et économiques afin de leur permettre d'élaborer, ensemble, des plans d'actions en faveur d’un transport de marchandises décarboné et plus économe en énergie.

Mégalis Bretagne

Préparer l’administration de demain et accompagner les agents dans ces mutations en proposant des services numériques mutualisés au niveau régional : telle est l’ambition portée par Mégalis Bretagne depuis plusieurs années. Celle-ci se renouvelle une fois encore avec le bouquet de services pour la période 2025-2029. De par la prise en compte des évolutions des usages, la nouvelle offre de services a été pensée de façon à améliorer la pratique quotidienne de chaque utilisateur. Les services déjà proposés lors du programme précédent (2020-2024) seront maintenus et améliorés, et de nouveaux services seront proposés. **Des services numériques pour vos citoyens** La principale évolution de ce bouquet de services réside dans la proposition qui est faite d’outils de relations directes entre vous et les citoyens. Vous pourrez désormais vous adresser directement à vos administrés via les outils de Rendez-vous en ligne, de Démarches simplifiées et de registres dématérialisés d’enquêtes publiques. **Des services numériques pour votre cybersécurité** L’accompagnement mené sur la cybersécurité continue. La sensibilisation aux risques et aux conséquences des cyberattaques et dans l’utilisation et la protection des différents systèmes d’information vous est ainsi proposée. De plus, l’offre de services est maintenant accessible à tous pour outiller la sécurisation de votre système d’informations via un coffre-fort de mot de passe, la sauvegarde en ligne et les services proposés par Breizh Cyber. Un accompagnement dans vos **démarches d’accessibilité et de sobriété numériques** vous est également proposé.

Une équipe de 16 personnes. Accès libre possible aux communes via la cotisation de leur intercommunalité

Le ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative prépare et met en œuvre la politique du Gouvernement relative à la promotion et à l'organisation des activités physiques et sportives, l’accompagnement des parcours de jeunes vers l’autonomie et le développement de la vie associative. Plus spécifiquement en matière de sport, l’engagement du ministère se traduit par le développement du sport pour tous, en particulier en direction des publics les plus éloignés de la pratique sportive, et par le soutien apporté au sport de haut niveau pour favoriser la haute performance. La dimension éducative et sociale de la pratique sportive, le sport comme facteur de santé et de bien-être, l’unité entre les diverses formes d’activités sportives, la solidarité entre sport professionnel et sport amateur figurent parmi les valeurs que s’attache à promouvoir le modèle sportif français. Des actions sont également menées pour assurer la protection des sportifs et pour lutter contre les dérives que constituent le dopage, la violence, le racisme, la tricherie et toutes les formes de discrimination. Assurer la réussite de l’ensemble des grands événements sportifs accueillis sur notre territoire et promouvoir les métiers du sport figurent aussi parmi ses missions prioritaires. Enfin, le MSJVA veille à ce que le sport joue un rôle très important dans l’effort national en matière d’environnement et de transition écologique parce qu’il porte des valeurs exemplaires mais aussi parce qu’il a le pouvoir de fédérer et de mobiliser. La politique sportive nationale se structure autour de quatre domaines d’action : • le développement du sport pour tous, en particulier en direction des publics les plus éloignés de la pratique sportive ; • l’organisation du sport de haut niveau, afin de maintenir le rang de la France parmi les grandes nations sportives ; • la prévention par le sport, la protection des sportifs et la lutte contre les dérives intolérables que constituent le dopage, la violence, le racisme, la tricherie et toutes les formes de discrimination ; • la promotion des métiers du sport et le développement de l’emploi sportif. À ces quatre thématiques s’ajoute une dimension transversale qui concerne le rayonnement international du sport français et la participation à la régulation des activités sportives au niveau international et européen. La dimension éducative et sociale de la pratique sportive, le sport comme facteur de santé et de bien être, l’unité entre les diverses formes d’activités sportives, la solidarité entre sport professionnel et sport amateur figurent parmi les valeurs que s’attache à promouvoir le modèle sportif français. Parce qu’il porte des valeurs exem­plai­res, parce qu’il a le pou­voir de fédé­rer et de mobi­li­ser, le sport peut, et doit jouer un rôle très impor­tant dans l’effort natio­nal en matière d’environnement, et de transition écologique. Pour mettre en œuvre les politiques publiques du sport, le ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie Associative dispose d’une administration centrale et de services déconcentrés, de quatre missions d’expertise ainsi que d’un réseau d’établissements publics.

Les axes essentiels du travail de la MIQCP portent sur les grands principes de la commande publique et les conditions de sa mise en oeuvre : la responsabilisation de la maîtrise d’ouvrage publique et la nécessité d’un professionnalisme, l’importance des études préalables et de la programmation en amont de la commande architecturale, le choix de la maîtrise d’oeuvre, notamment par le biais de concours d’architecture, le nécessaire établissement d’une qualité des relations humaines et contractuelles. La MIQCP se garde de toute tentative de définition normative ou stylistique de la qualité architecturale pour se consacrer à la promotion de processus de commande favorisant la qualité finale des ouvrages. A partir de ces principes fondateurs, de l’observation des pratiques et des relations étroites entretenues avec les secteurs professionnels oeuvrant pour le cadre de vie, la MIQCP a élaboré un ensemble cohérent de recommandations à l’intention des maîtres d’ouvrage publics, souvent reprises dans la législation. La mission première de la MIQCP est d’aider à mettre en place les conditions de la qualité des ouvrages édifiés pour le compte des collectivités publiques. Elle n’intervient pas en tant que prestataire de services et ne peut se substituer aux structures publiques ou privées d’assistance à la maîtrise d’ouvrage. La MIQCP est à la disposition des maîtres d’ouvrage publics et de leurs services en tant qu’organisme de conseil et d’assistance gratuit, expert et légitime dans son domaine de compétence. Pour agir, la MIQCP s’est constituée en équipe pluridisciplinaire composée d’architectes-urbanistes, d’ingénieurs et de juristes spécialisés. Elle s’appuie également sur une trentaine d’architectes, paysagistes, ingénieurs-consultants intervenant à la demande, principalement dans le cadre des consultations de maîtrise d’oeuvre.

Le rôle de la MOT est d’assister les porteurs de projets, de veiller aux intérêts des territoires transfrontaliers et de mettre en réseau les acteurs et les expériences. Elle assure l’interface entre les différentes parties prenantes pour trouver les solutions transfrontalières aux bons niveaux. Les activités de la MOT se déclinent en trois catégories : - L'ingénierie technique au service des territoires transfrontaliers - Une plateforme de mise en réseau et un centre de ressources - La prise en compte des enjeux transfrontaliers

Agents et collectivités placent l’utilité au cœur de leur action quotidienne. La MNT aussi ! Parce qu’elle considère que les services publics locaux sont essentiels à la population française, elle travaille à protéger les agents afin qu’ils puissent exercer au mieux leur mission d’intérêt général. Etre à leurs côtés, leur être utile, c’est sa raison d’être. Par leur statut, les agents de la fonction publique territoriale présentent des caractéristiques, des risques et des attentes spécifiques. En effet, seulement 61 % des agents sont couverts en prévoyance* et neuf agents sur dix accordent une forte importance au fait que leur mutuelle propose des spécificités liées à la fonction publique territoriale. C’est pourquoi les agents communaux, qui ont créé l’ancêtre de la MNT en 1964, pensaient qu’ils étaient les mieux placés pour proposer à leurs collègues une protection sociale complémentaire adaptée, en santé comme en prévoyance. Aujourd’hui, la mutuelle le pense toujours. Grâce à ses élus qui continuent de l’administrer et grâce à son expertise, la MNT dispose d’une connaissance unique du monde territorial qui lui confère toute sa légitimité. Et qui fait d’elle la première mutuelle des services publics locaux. La MNT : pôle territorial de référence Au sein du Groupe VYV, numéro un français de l’assurance santé et de l’offre de soins et de services privés non lucratifs, la MNT est la mutuelle de référence auprès des services publics locaux et intervient spécifiquement auprès des collectivités locales et des établissements publics. La MNT et SMACL Assurances ont créé, en janvier 2016, un pôle territorial consolidé et complémentaire afin de proposer à leurs adhérents et leurs sociétaires une expertise unique au service des collectivités. En janvier 2017, la MNT et SMACL Assurances ont accueilli un nouveau membre, Mut’Est, et deux nouveaux partenaires, le Crédit social des fonctionnaires (CSF) et la Caisse nationale de prévoyance de la fonction publique (Préfon). Un élargissement dans le sens d’un accompagnement plus global des agents et de leurs structures. En janvier 2019, SMACL Assurances a rejoint le Groupe VYV, ce qui permet de déployer plus largement encore le travail engagé ensemble.

Le Réseau Mob’In œuvre pour une mobilité inclusive, solidaire et durable en s’appuyant sur des valeurs fortes et une dynamique collective. Découvrez nos engagements qui guident nos actions, rencontrez l’équipe qui anime le réseau au quotidien, explorez les liens qui nous unissent à nos partenaires, et apprenez-en plus sur notre réseau d’acteurs mobilisés à travers toute la France Nos engagements À travers nos valeurs et nos convictions, nous visons à réduire les inégalités d’accès à la mobilité, en plaçant l’inclusion sociale et la transition écologique au cœur de notre mission. Nos missions • PROFESSIONNALISER les structures et les équipes. • ACCOMPAGNER le développement de nouvelles solutions. • REPRÉSENTER les adhérents à l’échelle régionale et nationale, porter un plaidoyer pour la mobilité inclusive. • SENSIBILISER les élus, entreprises, associations et le grand public aux enjeux de la mobilité inclusive, solidaire et durable.

Rencontrez l'équipe Mob’In, des experts engagés présents dans 12 régions pour répondre aux enjeux de la mobilité inclusive sur tous les territoires. Notre organisation Le réseau Mob’In, c’est avant tout une équipe passionnée et diversifiée, unie par un objectif commun : mettre en lumière les enjeux de la mobilité inclusive. Nous sommes présents sur 12 régions, avec des collaborateurs à la fois au niveau national et sur le terrain, afin d’agir au plus près des besoins des territoires et des publics. Découvrez notre équipe, aux compétences complémentaires, chaque membre de l’équipe apportant son expertise et sa vision pour relever les défis de la mobilité inclusive.

Tout a commencé en Janvier 2016 lorsque le premier Épi a vu le jour à Châteaufort. Le projet d’épicerie, pour se concrétiser, s’est appuyée sur une plateforme informatique développée en quelques semaines par des adhérents de l’Épi. Lorsque d’autres collectifs, attirés par le concept, ont voulu à leur tour mettre en place des Épis sur leurs communes, il a fallu envisager de faire évoluer la plateforme pour en permettre une utilisation partagée. Plusieurs adhérents ont alors décidé de créer une structure à but non lucratif pour prendre en charge la transformation et la maintenance de cet outil informatique pour le mettre à disposition de tous les futurs Épis. De cette envie de partage est née la SAS Monépi qui encadre aujourd’hui la plateforme multi-sites et le réseau des Épis : accompagnement à la création de nouveaux Épis et des Épis en activité ; maintenance et développement de la plateforme et du concept…. La structure Monépi est depuis 2023 reconnue ESUS (Entreprise solidaire d’utilité sociale). Nos principes et valeurs Nos valeurs sont identiques à celles que nous souhaitons insuffler aux Épis : équité, souplesse, liberté, solidarité, partage, convivialité, non-lucrativité, résilience et confiance. Nous ne gérons pas les épiceries, elles sont autogérées et libres de fonctionner comme elles le veulent. Nous fonctionnons sur le même principe de fonctionnement horizontal qu’un Épi : une hiérarchie à plat, où les points de vue de chacun sont pris en compte. Nous ne possédons aucun local et les déplacements au sein de l’équipe et auprès des Épis n’ont lieu qu’en cas de nécessité pour réduire l’empreinte environnementale de notre activité. Par ailleurs, il est inscrit dans nos statuts qu’aucune dividende ne peut être versée aux associés.

Le concept ayant pour vocation d’être solidaire, participatif, mais aussi reproductible par qui le souhaite et sans investissement, la plateforme est mise gratuitement à disposition des Épis, de leurs adhérents et des petits producteurs afin de soutenir leur activité. La pérennité du réseau des Épis et son développement, notamment la maintenance et l’amélioration de la plateforme, sont eux financés par la participation des « grands » fournisseurs. Ainsi, en entrant dans le réseau, les producteurs/fournisseurs s’engagent à participer financièrement aux frais de fonctionnement de la plateforme, dès lors qu’ils dépassent 10 000 euros de chiffres d’affaires par an sur l’ensemble du réseau des Épis. Cette participation s’élève à 3% du chiffre d’affaires réalisé au-dessus du seuil de 10 000 euros

Avec ses 80 millions de budget, son comité syndical représentant les 249 communes et 13 intercommunalités membres, ses plus de 60 agents, Morbihan Énergies œuvre à la fiabilité de la distribution de l’électricité, au bon éclairage public et à la transition écologique sur des actions concrètes de développement d’énergies renouvelables, de mobilité décarbonée et de nouveaux outils numériques. Acteur public au service du territoire Morbihan Énergies est un établissement public né en 1965 de la fusion des multiples syndicats intercommunaux qui se sont constitués au fil des années afin de construire les premières lignes d’électrification rurale. Partenaire privilégié des élus du Morbihan, il répond aux demandes d´assistance et de conseils et intervient au quotidien sur le territoire départemental. Aujourd’hui, ce réseau s’étend sur plus de 25 000 kilomètres et constitue les routes départementales et locales de l’électricité desservant 530 000 consommateurs, particuliers et professionnels. Garant du service public d’électricité Morbihan Énergies a la propriété du réseau et assure sa gestion au titre d’AODE (Autorité Organisatrice de Distribution de l’Électricité) au nom de l’ensemble des communes et EPCI du département.  • Plus de 60 agents assurent l’administration, les études et le suivi des chantiers. Les équipes développent des projets sous l’autorité d’un Comité syndical, émanation des Conseils municipaux et communautaires. • Plus de 30 millions d’euros sont investis par an dans notre réseau électrique et plus de 10 millions pour l’éclairage public des communes, deuxième compétence historique.  Acteur majeur de la transition énergétique Les compétences de Morbihan Énergies se sont progressivement diversifiées en prenant appui sur son cœur de métier. Au service des communes et intercommunalités qui en sont membres, il exerce des missions de maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et conseil dans les 4 grands domaines de compétences suivants :  • Equipements & réseaux • Énergies • Mobilités durables • Numérique Morbihan Énergies est aujourd’hui un acteur départemental majeur des transitions énergétiques & numériques.

Morbihan Énergies bénéficie de différentes sources de financement parmi lesquelles les contributions des communes et les redevances des concessions. Le budget global s’élève à près de 80 millions d’euros.

Morbihan Habitat Morbihan Habitat joue désormais un rôle essentiel pour mettre en œuvre la stratégie et la politique logement des collectivités du territoire.  Nos missions Apporter au quotidien, au plus proche du terrain et en respectant les spécificités de chaque territoire, des réponses opérationnelles en matière de :  • Construction de logements sociaux ; • Gestion Locative ; • Services de proximité et accompagnement social ; • Entretien et réhabilitation ; • Accession à la propriété ; • Aménagement urbain ; • Construction d’équipements publics. Nos solutions à Morbihan Habitat Pour concevoir des solutions adaptées et pertinentes pour son territoire, Morbihan Habitat s’engage aux côtés des collectivités et avec son réseau de partenaires à proposer :  • Une offre de logements sociaux diversifiée ; • Une augmentation de sa production de logements neufs ; • Une accélération de ses programmes de renouvellement urbain ; • Une qualité de service et une réactivité accrue ; • Des parcours résidentiels adaptés ; • De nouvelles offres de services ; • Des solutions facilitant l’accession à la propriété pour les Morbihannais ; • Une compétence renforcée d’aménageur et de constructeur d’équipements publics.

Le département accompagne les collectivités territoriales en finançant les équipements touristiques et culturels grâce à différents dispositifs. Les divers contrats (attractivité touristique, de territoire), le programme de solidarité territoriale, les opérations exceptionnelles permettent de répondre au plus près des besoins des collectivités.  Un schéma de développement du tourisme (2024-2028) au service de l’attractivité et de l’économie 10 enjeux prioritaires :  • Accompagner les mobilités • Favoriser un développement touristique durable • Lever les difficultés liées à l’emploi et au logement saisonnier • Renforcer le tourisme d’affaires sur la destination • Valoriser le patrimoine naturel, culturel, historique et de savoir-faire • Soutenir les grands événements • Faire du Morbihan une destination pour les activités de pleine nature • Soutenir la modernisation des outils touristiques • Améliorer l’acceptation du tourisme • Redynamiser la fréquentation étrangère

NaTran développe, entretient et exploite 85% du réseau de transport gazier français. Dans un contexte de transition énergétique, NaTran place la neutralité carbone au cœur de sa stratégie de long terme. Nos clients industriels ont la volonté de concilier performance économique et environnementale et nous sommes à leurs côtés pour travailler sur l’efficacité énergétique et la décarbonation de leurs process..

L’Association Nationale Notre Village, créée en 1992 et reconnue d’Intérêt Général en 2009 pour son action en faveur de l’environnement, a pour but d’aider et d’accompagner les collectivités dans leurs nouveaux projets, notamment en matière de Développement Durable. L’Association se fixe comme but de (issu des statuts de l’Association) : – valoriser les territoires (communaux, intercommunaux…), – créer un lieu d’échanges et de réflexions sur les collectivités et leur environnement, – promouvoir et mettre en œuvre toutes initiatives et actions susceptibles de favoriser un Développement Durable des collectivités et de leur territoire, – valoriser auprès des pouvoirs publics les initiatives et les analyses du réseau, – sensibiliser le grand public aux atouts et aux problématiques des collectivités. Depuis 2024, l’association a changé de nom et s’appelle désormais NOTRE VILLAGE TERRE D’AVENIR, comme le label associé.

En Bretagne, l’OFB c’est aussi : > L’Agence bretonne de la biodiversité (ABB) Pour démultiplier les synergies en faveur de la protection de la biodiversité, l’OFB et la Région ont créé fin 2019 l’Agence bretonne de la biodiversité, en partenariat avec l’Agence de l’eau Loire-Bretagne et les services de l’État. Les 5 missions de l’ABB : • Mettre en réseau des acteurs gestionnaires de la biodiversité. • Organiser, mutualiser et valoriser les outils de la connaissance. • Veiller à la cohérence des politiques publiques pour une stratégie régionale. • Monter les projets pour les territoires avec les collectivités et le monde économique. • Mobiliser les différents acteurs et les citoyens. > Le Conservatoire botanique national de Brest (établissement coordonné). Les actions phares • Veiller au respect de la réglementation • Gérer et restaurer les espaces protégés • Connaître la biodiversité • Appuyer les politiques publiques

La direction régionale Bretagne de l’Office français de la biodiversité regroupe environ 130 agents répartis sur tout le territoire.Paysage breton. Elle est structurée autour : • d'un siège regroupant la direction et ses services centraux, • de 4 services départementaux implantés sur 5 sites, au plus près des enjeux territoriaux, • du Parc naturel marin d’Iroise qui protège 3 500 km² de surface maritime. Son siège est au Conquet dans le Finistère avec une antenne à Douarnenez, • de la réserve de chasse et de faune sauvage de Béniguet, située au cœur de l’archipel de Molène en mer d’Iroise, • de la réserve nationale de chasse et de faune sauvage du golfe du Morbihan.

L'Office national des combattants et des victimes de guerre remplit diverses missions : la reconnaissance et la réparation, la solidarité, et la mémoire. Il est également le guichet unique pour les rapatriés, les harkis et leurs familles. Reconnaissance et réparation Depuis sa création, l’Office se doit d’exercer la reconnaissance de la Nation envers les personnes affectées par la guerre. Il attribue, par le biais de ses services de proximité, des cartes et titres permettant l’accès à la reconnaissance et à un certain nombre de droits. Solidarité L’action sociale est au cœur de la mission de proximité de l’Office. Elle s’exprime par une assistance administrative et un suivi personnalisé de chaque ressortissant, la mise en œuvre du statut de pupille de la Nation, le financement des frais de reconversion professionnelle, une assistance en faveur des ressortissants vivant à l’étranger, ou encore diverses interventions financières. Mémoire L’ONaCVG est l’opérateur majeur de la politique mémorielle développée par le ministère des Armées au niveau national et sur l'ensemble du territoire. Les actions de l’Office visent ainsi à célébrer, partager, et transmettre la mémoire des conflits contemporains et les valeurs de la République, notamment en direction des jeunes générations. Rapatriés et anciens membres des forces supplétives Par sa décision du 17 juillet 2013, le Comité interministériel de modernisation de l’action publique a souhaité que la gestion des divers dispositifs en faveur des populations rapatriées et harkies soit recentrée sur l’ONaCVG qui devient leur interlocuteur privilégié. L’Office bénéficie également du concours de l’expérience du Bureau central des rapatriés (BCR) d’Agen (anciennement Service central des rapatriés), qui lui est rattaché depuis le 1er janvier 2018.

Le géomètre-expert exerce son activité dans un cadre réglementé, certaines missions lui sont réservées par la loi. C’est un acteur pluridisciplinaire. Il conjugue missions d’intérêt général et missions de conseil pour une large clientèle, afin de créer des aménagements toujours plus durables : • particuliers, • professionnels, • entreprises de BTP, • aménageurs, • collectivités locales, • Et État. Pour exercer son activité, un géomètre-expert doit être inscrit au tableau de l’Ordre des géomètres-experts.

Qui sont les géomètres-experts ? • 1878 géomètres-experts sont inscrits au tableau de l’Ordre, • 14 % d’entre eux sont des femmes, • 70 % des nouveaux géomètres-experts sont des ingénieurs géomètres et 24 % sont diplômés par le gouvernement (DPLG). Les chiffres sur les cabinets de géomètres -experts Sur les 1059 cabinets de géomètres experts : • 85% sont organisés en société, • 15% sont des cabinets individuels. Chiffre d’affaires des géomètres experts Les cabinets de géomètres experts ont réalisé en 2024 un chiffre d’affaires de 1050 millions d’euros, en progression constante depuis 2015 (786 M€). Un secteur pourvoyeur d’emplois Dans leurs cabinets, les géomètres experts emploient 10 000 salariés dont des ingénieurs ou techniciens géomètres, paysagistes, pilotes de drone, chefs de projets, responsables innovation, géomaticiens, data scientists, développeurs, modélisateurs 3D, métrologues, projeteurs, collaborateurs administratifs (secrétaire, juriste, comptable…).

Les missions Observation, planification de l’aménagement, accompagnement et développement durable du territoire Les missions du Pays consistent en l’élaboration et la mise en œuvre d’une politique d’aménagement et de développement durable du territoire du Pays d’Auray. Le PETR du Pays d’Auray exerce les compétences suivantes, pour le compte des deux EPCI membres : “Élaboration, approbation, suivi et évolution du Schéma de Cohérence Territoriale” • Service d’accompagnement permanent, mutualisé entre AQTA et le Pays, auprès des communes dans l’élaboration et l’évolution de leur document d’urbanisme (Plan Local d’Urbanisme) ; • Études stratégiques en liens avec l’observation et la connaissance du territoire pour définir une stratégie d’aménagement du territoire ; • Actons de communication favorisant l’appropriation par l’ensemble des acteurs des enjeux et préconisations de ce document stratégique. ”La gestion et l’animation de programmes européens territorialisés : le Pays est amené à porter la contractualisation avec la Région, l’Etat et l’Europe, ainsi que tout autre partenaire extérieur qui mettrait en place ce type de dispositifs. Le PETR assure l’animation, la coordination et la gestion des dispositifs et des partenariats correspondants”. • Elaboration de candidature territoriale, répondant aux orientations du territoire, et permettant de mobiliser des financements européens LEADER et FEAMPA pour les acteurs du territoire ; • Accompagnement des porteurs de projets publics et privés dans la mobilisation de ces financements européens. De plus, le PETR du Pays d’Auray développe depuis 2024 une mission d’ingénierie et d’expertise en matière d’observation et de connaissance du territoire. Le Pays construit, anime et suit un observatoire territorial transversal, mobilisable à différentes échelles territoriales (Pays, EPCI, communes) pour récolter, analyser et diffuser de l’information et de la connaissance utile aux décisions politiques et techniques. Le Pays accompagne notamment les EPCI membres dans l’exercice de leurs compétences et la mise en œuvre de leurs projets, dans une perspective d’optimisation des moyens et de l’ingénierie territoriale.

Pays de Lorient Quimperlé - Lorient Agglomération

Accompagnement des porteurs de projets du Pays de Lorient Quimperlé dans l'obtention de financements européens territorialisés, via le DLAL FEAMPA (Pêche et Conchyliculture, Mer et Littoral) et le dispositif LEADER (accompagnement de projets en milieu rural). → Page internet liée au DLAL FEAMPA: https://www.lorient-agglo.bzh/services/dlal-feampa/ → Page internet liée au LEADER: https://www.lorient-agglo.bzh/vos-services/programme-leader/ Compétences obligatoires 1 - Développement économique : • Actions de développement économique, maritime et touristique dans les conditions prévues à l'article L. 4251-17 ; • Création, aménagement, entretien et gestion de zones d'activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire ; • Politique locale du commerce et soutien aux activités commerciales d'intérêt communautaire ; • Promotion du tourisme, dont la création d'offices de tourisme. 2 - Aménagement de l’espace communautaire : • Schéma de cohérence territoriale et schéma de secteur ainsi qu’un schéma d’aménagement économique du territoire et toutes études concernant l’avenir de l’agglomération ; • Réserves foncières et définition, création et réalisation d'opérations d'aménagement d'intérêt communautaire au sens de l'article L. 300-1 du code de l'urbanisme ; • Organisation de la mobilité au sens du titre III du livre II de la première partie du code des transports, sous réserve de l'article L. 3421-2 du même code. 3 - Equilibre social de l’habitat : • Programme local de l'habitat ; • Politique du logement d'intérêt communautaire ; • Actions et aides financières en faveur du logement social d'intérêt communautaire ; • Réserves foncières pour la mise en œuvre de la politique communautaire d'équilibre social de l'habitat ; • Action, par des opérations d'intérêt communautaire, en faveur du logement des personnes défavorisées ; • Amélioration du parc immobilier bâti d'intérêt communautaire. 4 - Politique de la ville : • Elaboration du diagnostic du territoire et définition des orientations du contrat de ville ; • Animation et coordination des dispositifs contractuels de développement urbain, de développement local et d'insertion économique et sociale ainsi que des dispositifs locaux de prévention de la délinquance ; • Programmes d'actions définis dans le contrat de ville. 5 - Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations, dans les conditions prévues à l'article L. 211-7 du code de l'environnement 6 - Accueil des gens du voyage : • Création, aménagement, entretien et gestion des aires d'accueil et des terrains familiaux locatifs définis aux 1 ° à 3 ° du Il de l'article 1er de la loi n° 2000-614 du 5 juillet 2000 relative à l'accueil et à l'habitat des gens du voyage ainsi que des autres terrains d'accueil prévus dans le cadre du schéma départemental d'accueil des gens du voyage. 7 - Prévention, Collecte, traitement et valorisation des déchets des ménages et déchets assimilés. 8 - Eau • La production par captage ou pompage, la protection du point de prélèvement, le traitement, le transport, le staockage et la distribution d'eau destinée à la consommation humaine. 9 - Assainissement des eaux usées, dans les conditions prévues à l'article L. 2224-8 ; • L'assainissement collectif : le contrôle des raccordements au réseau public de collecte, la collecte, le transport et l'épuration des eaux usées, ainsi que l'élimination des boues produites; • L'assainissement non collectif : le contrôle de conception et réalisation, le contrôle de fonctionnement (base règlementaire) et réhabilitations groupées ; 10 - Gestion des eaux pluviales urbaines, au sens de l'article L. 2226-1. • Gestion des eaux pluviales urbaines selon les modalités et le périmètre définis par le conseil communautaire. Compétences optionnelles 1 – Création ou aménagement et entretien de voirie d'intérêt communautaire ; création ou aménagement et gestion de parcs de stationnement d'intérêt communautaire 2 - Protection et mise en valeur de l'environnement et du cadre de vie : • Lutte contre la pollution de l'air ; • Lutte contre les nuisances sonores ; • Soutien aux actions de maîtrise de la demande d'énergie et promotion des énergies renouvelables ; • Agenda 21 communautaire et Plan climat-air-énergie territorial ; • La protection des espaces naturels dont le conseil aura décidé l’intérêt communautaire ; 3 - Construction, aménagement, entretien et gestion d'équipements culturels et sportifs d'intérêt communautaire Compétences facultatives - Promotion du territoire et relations avec l'Union Européenne, l'Etat, la Région et le Département dans les domaines de compétences communautaires - Développement de l'enseignement supérieur, de la recherche et du transfert de technologie - Développement des nouvelles technologies d'information et de communication d'intérêt communautaire ; Compétence relative aux réseaux publics et services locaux de communications électroniques au sens de l’article L.1425-1 du Code Général des Collectivités territoriales incluant les activités suivantes : • Etablissement et exploitation d’infrastructures et de réseaux de communications électroniques au sens du 3° et du 15° de l’article L.32 du code des postes et communications électroniques ; • Acquisition des droits d’usage à cette fin ou achat des infrastructures ou réseaux existants ; • Mise à disposition de telles infrastructures ou réseaux aux opérateurs ou utilisateurs de réseaux indépendants ; • Fourniture des services de communication électroniques aux utilisateurs finals, après avoir constaté une insuffisance d’initiatives privées dans les conditions prévues par l’article L.1425-1 du Code Général des Collectivités territoriales. - Participation aux schémas régionaux de formation - Fourrière, capture des animaux errants - Surveillance des zones de baignade d'intérêt communautaire - Contribution au service départemental d'incendie et de secours et gestion de l’immobilier dans le cadre de la convention de départementalisation

.841 000 € pour le DLAL FEAMPA entre 2021 et 2027 .1 000 000 € pour le LEADER entre 2023 et 2027. Une chargée de développement local accompagne la définition de projets et une gestionnaire de subventions européennes pour aide les porteurs de projets dans la complétude des dossiers de demande d'aides.

Les activités du PETR Pays de Ploërmel s’organise autour de 4 domaines avec une équipe de 9 agents (au 1er juillet 2024).   LA SANTE Avec le Contrat Local de Santé, le Pays de Ploërmel - Coeur de Bretagne est un acteur fort dans l’accompagnement des professionnels de santé et des professionnels médico-sociaux. STRATEGIE TERRITORIALE DE SANTE : Contrat Local de Santé MAINTIEN AU DOMICILE DES PERSONNES AGEES et DES PERSONNES HANDICAPEES : Espace Autonomie Santé. Cette mission est portée par le DAC Espace Autonomie Santé Est Morbihan depuis le 1er octobre 2023.    L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Observer, Analyser et Expertiser pour imaginer les futurs possibles en vue de dessiner collectivement un projet d’aménagement du territoire à 20 ans, tels sont les objectifs poursuivis par le pôle Aménagement. URBANISME : Schéma de Cohérence Territoriale en cours de révision. PROJETS & CONCERTATION Penser collectivement l’innovation et accompagner les initiatives constituent les richesses de nos territoires pour aujourd’hui et pour demain. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS : Contractualisation LEADER DEMOCRATIE PARTICIPATIVE : Conseil de Développement   FORET BOIS & territoires Plan d'action

Deux missions principales ont été confiées au Pays de Pontivy : • L’élaboration et la mise en œuvre du Schéma de Cohérence Territorial (SCoT) • La mise en œuvre et la gestion du programme du fonds européen LEADER Par ces missions, le Pays de Pontivy concourt au développement cohérent et équilibré de son bassin de vie tout en accompagnant les acteurs associatifs et privés à engager des actions innovantes sur le territoire.

Compétences obligatoires • Développement économique • Aménagement de l’espace communautaire • Equilibre social de l’habitat • Politique de la Ville • Accueil des gens du voyage • Gestion des déchets ménagers et assimilés Compétences optionnelles • Création ou aménagement, entretien de la voirie et parcs de stationnement d’intérêt communautaire • Construction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire • Action sociale d’intérêt communautaire Compétences facultatives • Action économique notamment en matière d’immobilier d’entreprise. • Action économique en matière d’emploi et d’insertion. • Santé, à travers l’animation territoriale et la construction ou l’adaptation de pôles pluridisciplinaires et maison de santé communautaires. • Tourisme, à travers le schéma de développement touristique et la gestion de deux équipements touristiques (Maison Mégalithes & Landes, Repaire des Aventuriers) • Culture, à travers la mise en œuvre du Projet Culturel de Territoire notamment et le soutien aux associations. ◦ Projet Culturel de Territoire - Plan d'actions • Développement des activités de plein air et de pleine nature liées à la natation, au nautisme non motorisé et à l’escalade. • Gestion de l’aérodrome de Redon. • Protection de la ressource en eau et des milieux aquatiques. • Plan climat air énergie territorial. • Aménagement numérique du territoire.

Un budget pour 2024 de 148 300 000€ REDON Agglomération a voté le budget primitif 2024 en Conseil communautaire du 25 mars. Ce budget témoigne de l’engagement de l’agglomération à répondre aux besoins de ses habitants tout en maintenant une gestion financière prudente. Les budgets sont votés en dépenses et en recettes de façon équilibrée : dépenses = recettes. 70 000 000€ de dépenses de fonctionnement  Concernent les opérations nécessaires au fonctionnement des services publics de la collectivité (charges de personnel, eau, électricité...) représentent  78 300 000€ de dépenses d’investissement Permettent de financer des projets structurants pour le territoire. Cela concerne à la fois le patrimoine (construction d'un équipement, achat de mobiliers, étude pour le développement de projets...) et le remboursement des emprunts.

Le rôle du Pays du Centre Ouest Bretagne • Définir et mettre en oeuvre un projet de territoire • Mettre en réseau les acteurs publics, associatifs et privés pour contribuer au développement du Centre Ouest Bretagne • Négocier des contrats avec l’Europe, l’État, la Région… pour financer des projets structurants pour le Centre Ouest Bretagne • Assurer la compétence SCoT • Mettre en oeuvre des projets de dimension Centre Ouest Bretagne

Le regroupement des différents Réseaux Territoriaux en association permet de poursuivre mutuellement la sauvegarde d’un patrimoine dense et de qualité témoin d’une histoire urbaine originale en France. Il s’agit de conforter le concept « Petites Cités de Caractère » comme accompagnateur de politiques municipales de valorisation du patrimoine, puis dans le paysage touristique national, en asseyant la notoriété et la reconnaissance de la marque vis-à-vis des institutions et des publics en s’appuyant sur les échelons territoriaux. Le patrimoine moteur d’intégration et de lien social permet de redynamiser économiquement ces anciennes cités, en se basant sur leurs fonctions de centralité passées ou présentes, en développant un tourisme culturel et patrimonial toute l’année. Enfin, l’association « Petites Cités de Caractère » de France met en œuvre les moyens de mutualisation des actions de promotion et de communication. Elle encourage et accompagne la structuration des Réseaux Territoriaux dans les régions ou les Départements. Elle peut ponctuellement pallier l’absence de réseau territorial pour renseigner, accompagner, et homologuer une commune.

Le Plan Urbanisme Construction Architecture, PUCA, est un organisme interministériel de recherche et d’expérimentation placé sous la tutelle des ministères de l’Aménagement du territoire et de la Transition écologique, ministères de la Culture et de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. Depuis sa création par arrêté du 23 avril 1998, le PUCA développe des programmes de recherche incitative, des actions d’expérimentations et apporte son soutien à l’innovation et à la valorisation scientifique et technique dans les domaines de l’aménagement des territoires, de l’habitat, de la construction et de la conception architecturale et urbaine. Le PUCA dispose d’un Comité des parties prenantes, d’un Comité des directeurs et d’un Secrétariat Permanent.

Les activités du PETR Pays de Ploërmel s’organise autour de 4 domaines avec une équipe de 9 agents (au 1er juillet 2024). LA SANTE Avec le Contrat Local de Santé, le Pays de Ploërmel - Coeur de Bretagne est un acteur fort dans l’accompagnement des professionnels de santé et des professionnels médico-sociaux. STRATEGIE TERRITORIALE DE SANTE : Contrat Local de Santé MAINTIEN AU DOMICILE DES PERSONNES AGEES et DES PERSONNES HANDICAPEES : Espace Autonomie Santé. Cette mission est portée par le DAC Espace Autonomie Santé Est Morbihan depuis le 1er octobre 2023.    L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Observer, Analyser et Expertiser pour imaginer les futurs possibles en vue de dessiner collectivement un projet d’aménagement du territoire à 20 ans, tels sont les objectifs poursuivis par le pôle Aménagement. URBANISME : Schéma de Cohérence Territoriale en cours de révision. PROJETS & CONCERTATION Penser collectivement l’innovation et accompagner les initiatives constituent les richesses de nos territoires pour aujourd’hui et pour demain. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS : Contractualisation LEADER DEMOCRATIE PARTICIPATIVE : Conseil de Développement   FORET BOIS & territoires Plan d'action

Relais Culture Europe

Notre mission principale est d’accompagner les acteurs culturels français dans l’obtention de financements européens, notamment via le programme Europe Créative. Nous les aidons également à identifier et à nouer des partenariats avec des structures culturelles d’autres pays européens, dans une logique de coopération et de collaboration. Nous travaillons en lien étroit avec d’autres programmes européens complémentaires, comme Horizon Europe (dans le domaine de la recherche) ou Erasmus+ (dans le champ de l’éducation).

Dépendant du programme Europe Créative

En 2010, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) a lancé le réseau mondial des Villes et Communautés Amies des Aînés dans le but d’encourager les territoires à mieux répondre aux besoins des personnes âgées, tout en valorisant le potentiel qu’elles représentent pour l’humanité. Fondé en 2012, le Réseau Francophone des Villes Amies des Aînés (RFVAA) est une association à but non lucratif affiliée au Réseau OMS des Villes et Communautés Amies des Aînés. Depuis 2013, il détient la reconnaissance officielle et unique de cette affiliation en France. Cette affiliation engage le RFVAA dans un rôle de soutien à la mission portée par le réseau mondial. Le RFVAA constitue un centre d’expertise et de ressources dédié à l’accompagnement des collectivités face aux défis du vieillissement. Son objectif principal est de promouvoir l’intégration des questions liées à la transition démographique dans les politiques publiques.

Le Fonds d’appui pour des territoires innovants seniors constitue un soutien essentiel pour les collectivités locales qui souhaitent développer une politique de l’âge transversale et participative. Initié par le Ministère en charge de l’autonomie, ce fonds bénéficie de l’engagement financier et stratégique de la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA) et de la Banque des Territoires. Il est porté et coordonné par le RFVAA. L’objectif du fonds est d’encourager l’innovation et l’adaptation des territoires au vieillissement de la population.

L’Union nationale des CPIE anime, représente et accompagne un réseau d’associations engagées pour accompagner les territoires dans leurs transitions écologiques et sociales. Portée par des valeurs fortes, une gouvernance partagée et un label reconnu, elle mobilise ses équipes et ses partenaires autour des défis de notre époque. Face aux urgences écologiques, sociales et démocratiques, les associations labellisées CPIE, conjuguent leurs 50 ans de pratiques et d’acquis pour accélérer en territoire la résolution des problématiques environnementales. Pour une réelle dynamique commune en faveur du vivant, chaque CPIE: • Identifie un problème écologique territorial non résolu, par sa veille et son intuition; • Fait progressivement émerger un intérêt commun à le résoudre avec les acteurs concernés; • Développe l’écoute de ces acteurs; • Facilite et accompagne l’engagement dans les actions élaborées ensemble pour la résolution du problème.

Le réseau des CPIE repose sur une dynamique unique : un maillage territorial solide qui conjugue action locale, coordination régionale et vision nationale. Ensemble, les CPIE, les unions régionales et l’union nationale travaillent main dans la main pour relever les défis environnementaux et sociaux de notre époque. Chaque CPIE accompagne de manière innovante les territoires en : • Facilitant le dialogue entre les acteurs locaux concernés par les défis environnementaux. • Développant l’écoute et la confiance pour valoriser les expertises et perceptions de chacun. • Encourageant la co-construction de solutions concrètes, impliquant acteurs publics, privés et citoyens .Les unions régionales, un échelon stratégique Les 12 unions régionales des CPIE jouent un rôle central d’amplification et d’articulation des initiatives locales et nationales. Elles permettent de mutualiser les ressources, de diffuser les bonnes pratiques et de porter des actions à l’échelle régionale. La force d’une coordination nationale L’Union nationale des CPIE rassemble les 80 associations labellisées et les unions régionales.

Construire ensemble le chemin vers une décarbonation durable Acteur clé de la performance énergétique et environnementale, ROZO accompagne les organisations tout au long de leur démarche de décarbonation, de façon durable. Depuis 15 ans, ROZO prend un engagement fort : accompagner leurs clients et partenaires dans leur parcours de décarbonation durable pour répondre à leurs enjeux économiques, techniques, et environnementaux, tout en conservant l’indépendance, qui garantit une approche impartiale et performante. ROZO est à vos côtés à chaque étape de votre démarche de décarbonation. L’expertise en matière de performance énergétique et environnementale permet de répondre à vos besoins avec des offres adaptées et complémentaires.

Administration de mission, le secrétariat général pour les affaires régionales est une structure interministérielle qui constitue, auprès du préfet de région, un "état-major" organisé autour de 2 grandes fonctions : • une fonction transversale d'animation et de coordination interministérielle 1. des grands programmes tels que le contrat de plan État-Région ou les actions de lutte contre les algues vertes 2. de la stratégie régionale de l'État 3. des études et évaluation • une fonction d'impulsion des actions de modernisation Le SGAR coordonne également les actions de toute nature qui intéressent les quatre départements de la région, hormis dans les domaines de la sécurité, de l'ordre public et de la politique d'immigration, qui relèvent des échelons départemental et zonal de l'État. Avec les collectivités et les responsables socio-économiques, le SGAR négocie et met en oeuvre de nombreux dispositifs partenariaux. Le SGAR est composé de chargés de missions et de services placés sous l’autorité du secrétaire général pour les affaires régionales. Il est structuré en deux pôles animés par deux adjoints.

D’une manière générale, le SDIS détient une compétence exclusive dans le domaine de la prévention, protection et lutte contre l’incendie, et une compétence partagée dans le domaine de la protection et de la lutte contre les autres accidents, sinistres, catastrophes ou dans l’évaluation et la prévention des risques naturels et technologiques ainsi que dans le domaine des secours d’urgence. Outre ses missions opérationnelles, le SDIS remplit également des missions de prévention qui consistent à empêcher les sinistres et les accidents de se produire, et des missions de prévision qui visent à s’assurer que toutes les conditions sont réunies pour le bon déroulement des interventions en cas de sinistre ou d’accident.

Départemental d’Incendie et de Secours (SDIS) est un établissement public départemental autonome. Placé sous la double autorité du Préfet, pour la coordination de l’activité opérationnelle, et du Président du Conseil d’Administration, pour l’administration et le financement, le SDIS prend en charge les dépenses d’organisation et de fonctionnement du service, celles relatives aux personnels, aux matériels et équipements. La direction de l’établissement est assurée par un officier supérieur de sapeur-pompier professionnel. Depuis septembre 2011 le Contrôleur Général Cyrille BERROD est le Directeur Départemental des services d’Incendie et de Secours, Chef de corps départemental, il est chargé : • de la mise en œuvre opérationnelle des moyens du SDIS sous l’autorité du Maire ou du Préfet. • de la gestion administrative et financière, sous l’autorité du Président du Conseil d’Administration.Le financement du SDIS est issu des collectivités locales : • Le Conseil Général : sa contribution au budget du SDIS fait l’objet d’une convention pluriannuelle. • Les communes et les EPCI : leurs contributions constituent des dépenses obligatoires.

Son action s’inscrit dans le cadre stratégique défini par le comité interministériel aux archives de France (CIAF). Elle s’appuie sur les avis et l’expertise du conseil supérieur des archives (CSA). Ainsi, il définit, coordonne et évalue l'action de l'Etat en matière de collecte, de conservation, de communication et de mise en valeur des archives publiques à des fins administratives, civiques, scientifiques et culturelles. Il exerce sa tutelle sur les trois services à compétence des archives nationales. Il coordonne et évalue l’action  de près de 800 services publics d’archives (dont notamment les services départementaux d’archives) sur toute la chaîne archivistique (collecte, tri, classement, description, conservation, communication, diffusion et mise en valeur). Il leur fournit son expertise au moyen notamment de journées d’études, de réunions nationales et interrégionales et de cycles de formation. Son action est soutenue, en région, par les directions régionales des affaires culturelles (DRAC). Il exerce, en liaison avec l’inspection générale des patrimoines, un contrôle scientifique et technique sur les archives publiques encore aux mains de leurs producteurs (services et établissements publics de l'Etat et autres personnes morales de droit public, organismes de droit privé chargés de la gestion d'un service public ou d'une mission de service public, officiers publics ou ministériels, collectivités territoriales et leurs établissements publics et à leurs groupements). Il concourt à la sauvegarde des archives privées qui présentent un intérêt pour l’histoire, en faisant classer certains fonds comme trésors nationaux, en subventionnant l’acquisition de documents par des services d’archives publics et en contrôlant les sorties temporaires ou définitives du territoire dans le cadre des dispositions relatives à la circulation des biens culturels.

Le SIAF est notamment composé de : -La sous-direction de la collecte, de la conservation et de l'archivage électronique -Le Bureau du contrôle, de la collecte, des missions et de la coordination interministérielle - Le Conservateurs en mission Bureau de l'expertise numérique et de la conservation durable - Le Bureau de la protection du patrimoine archivistique - La Sous-direction du pilotage, de la communication et de la valorisation des archives - Le Gestionnaire des actions de valorisation, réunions professionnelles et publications - Le Bureau de la diffusion et de la valorisation numérique - Le Bureau de l'accès aux archives et de l'animation du réseau - Le Bureau du pilotage et de la tutelle des services publics d'archives -Le Centre national du microfilm et de la numérisation

La nouvelle Stratégie nationale de prévention de la délinquance 2020/2024 (SNPD), validée le 8 mars 2020 par le Premier ministre, fixe les actions prioritaires pour les cinq années à venir. Elle est opérationnelle depuis le 23 décembre 2020 grâce à une circulaire signée par le Premier ministre, qui invite les préfets à la décliner territorialement. Elle est pensée autour de quatre grandes orientations : 1. Prévenir la délinquance des jeunes en agissant au plus tôt, et là où les jeunes se trouvent. Plus précisément, il s’agit de sensibiliser dès le plus jeune âge, d’identifier et de prendre en charge les jeunes les plus exposés et d’impliquer les familles. 2. Aller à la rencontre des publics les plus vulnérables et anticiper la victimisation, grâce au repérage, à l’information et à la protection des « victimes invisibles ». 3. Faire des citoyens des acteurs de la politique de prévention et consolider les partenariats, en associant la population à la production de tranquillité publique et en faisant de la société civile un partenaire de la prévention de la délinquance, aux côtés des acteurs professionnels. 4. Renouveler la gouvernance locale et se doter d’outils d’évaluation pour mieux mesurer l’impact de cette politique. À cette fin, les acteurs institutionnels, les services de l’État et élus locaux sont mobilisés, leurs rôles clarifiés et le soutien méthodologique et financier à la SNPD assuré.

SMACL Assurances s’engage, depuis près de 50 ans, auprès des collectivités et des territoires. Créée par et pour les élus locaux, SMACL Assurances est un assureur solidaire et engagé.Au fil des années, nous avons construit une relation authentique avec nos assurés, fondée sur la confiance, la responsabilité et l’écoute. Parce qu’ils sont tous différents, accompagner les territoires est un défi quotidien qui nécessite une parfaite connaissance de leur réalité économique, sociale et environnementale.    SMACL Assurances propose des offres sur mesure adaptées aux besoins de ses assurés  Quelle que soit leur taille, les collectivités, associations ou entreprises sont exposées à des risques de nature et d’ampleur très variées : incendie d’un bâtiment, dégradations de biens, accident de la route, chute d’un agent, piratage d’un ordinateur... Forte de notre expertise acquise auprès des collectivités publiques, nous proposons des solutions assurantielles adaptées à l’ensemble de ces risques afin de garantir la protection des personnes, des biens et des responsabilités.   Afin de réduire la fréquence des sinistres et leur gravité, nous vous accompagnons également dans la définition d’un plan de prévention efficace.   Toujours plus proche de nos assurés, nous souhaitons avant tout vous apporter un conseil de qualité, fondé sur l’écoute et la disponibilité. Pour ce faire, nous mettons à votre disposition nos compétences, indispensables pour développer une relation de confiance.   SMACL Assurances et MAIF : un rapprochement porteur d'avenir    Le groupe MAIF est un assureur majeur, particulièrement présent aux côtés des particuliers et des associations. Comme SMACL Assurances, il place les besoins de ses assurés et plus largement ceux de la société au cœur de ses priorités. C'est ainsi que le 1er janvier 2022, SMACL Assurances et MAIF ont créé une société d’assurance commune nommée SMACL Assurances SA (Société anonyme). SMACL Assurances et MAIF ont uni leurs forces pour créer une société d’assurance commune : SMACL Assurances SA (Société anonyme). Elle est détenue à 86,42 % par MAIF, à 12,67 % par la mutuelle SMACL Assurances et à 0,91 % par le Groupe VYV. La mutuelle SMACL Assurances a transféré une grande partie des contrats qu’elle gère à la société anonyme, SMACL Assurances SA.   Jérôme Baloge est président de SMACL Assurances SA et Patrick Blanchard, directeur général. La présidence de la mutuelle est elle assurée par Jérôme Baloge et la direction générale par Corine Gadeau.  Cette nouvelle organisation respecte les valeurs de notre modèle mutualiste fondateur, auquel nous sommes tant attachés. Elle marque une étape stratégique dans notre histoire et notre développement.  

Nos missions De la conception à l'exploitation en passant par la commercialisation, nous sommes le spécialiste de la gare Accueillir tous nos clients dans les meilleures conditions La sécurité, la propreté, la qualité de l’information et l’accessibilité sont, pour chaque gare, nos priorités. Nous mettons tout en place pour faciliter le passage en gare des voyageurs et des visiteurs : confort, services, offre commerciale de qualité, espaces et services adaptés. Mettre la culture au cœur des gares Les 10 millions de voyageurs et visiteurs quotidiens ont pu, au hasard de leurs trajets dans les gares, rencontrer des œuvres d’art, représentant toutes les formes de création : photographie, dessin, sculpture, bande dessinée, musique… L’art en gares est une nouvelle invitation au voyage. Faciliter l’intermodalité L’intermodalité fait partie de notre histoire. SNCF Gares et Connexions accompagne les changements d’usage en développant des infrastructures qui favorisent des modes de transport décarbonés et permettent de mieux se déplacer au quotidien. Soutenir le développement des territoires Les gares jouent un rôle moteur dans le développement équilibré des territoires. Nos équipes travaillent au plus près des collectivités et des élus pour redynamiser les quartiers de gare et améliorer la connectivité régionale. Préserver, valoriser et moderniser le patrimoine Les gares sont des lieux d’émotion. Vitrines patrimoniales, lieux de vie et d’échanges, elles sont ancrées dans notre quotidien et dans notre imaginaire. Notre rôle est de les préserver, valoriser et moderniser. Participer à la transition écologique Notre politique environnementale est ambitieuse. Nous voulons des gares écologiques, plus modernes, plus intelligentes et plus responsables. Des gares qui favorisent les nouveaux usages.

SACEM

Qui sommes-nous ? Leader mondial de la gestion collective des droits d’auteur, la Sacem est engagée à apporter toujours plus de valeur à la création. Elle rassemble et représente des auteurs et autrices, des compositeurs et compositrices, des éditeurs et éditrices grande diversité. Nos missions Collecter et répartir les droits des membre sde la Sacem. Développer les droits d’auteur et négocier la meilleure valeur pour la création Apporter une protection sociale, un accompagnement culturel et des services à haute valeur ajoutée Notre modèle Fondée en 1851, la Sacem est une société privée à but non lucratif qui appartient à ses membres. Elle agit en toute transparence et en parfaite indépendance. Dans un environnement de plus en plus complexe, la gestion collective représente la solution la plus efficace pour protéger et valoriser la création. NOTRE ENGAGEMENT Protection sociale et solidarité La Sacem s’est dotée dès son origine d’un modèle social unique au monde. Elle propose aujourd’hui des dispositifs de protection sociale pour accompagner au mieux ses membres à chaque étape de leur vie professionnelle. Soutien aux projets La Sacem contribue à la vitalité, au rayonnement de la création et à la diffusion des œuvres, par un soutien et un éventail d’expertises apportés à ses membres et aux acteurs culturels dans la conduite de leurs projets, dans tous les répertoires, en France et à l’international.

Délégation de Lorient : 7 collaboratrices/collaborateurs

Notre mission Nous incitons tout consommateur d’énergie, particuliers et organisations, à réaliser des travaux pour réduire sa consommation d’énergie. Ce métier est un véritable engagement : c’est ce que confirme notre statut de Société à mission. Les 4 rôles de Sonergia Conseiller Sonergia apporte son expertise pour identifier les travaux à réaliser et assister les entreprises & particuliers tout au long de leur projet. Accompagner Sonergia s’occupe des démarches administratives et monte les dossiers de demande de primes de A à Z. Financer Sonergia finance des travaux de rénovation en s’appuyant sur les CEE et les autres sources de financement cumulables (MaPrimeRénov’, fonds ADEME…). Sensibiliser Sonergia développe des programmes pour sensibiliser les ménages aux éco-gestes et lutter contre la précarité énergétique. Nos 4 grands objectifs Encourager la réduction de la consommation d’énergie Pour lutter contre le dérèglement climatique Développer les talents autour d’un projet fédérateur Pour éveiller les consciences aux sujets sociétaux Lutter contre la précarité énergétique et la fraude Pour proposer des solutions éthiques à toutes nos parties prenantes Collaborer avec les acteurs locaux Pour dynamiser notre territoire au potentiel considérable

SemBreizh est l’opérateur régional d’économie mixte. Forte d’une présence de 60 ans, la société équipe, développe et investit au service de la Bretagne. Elle est un outil de référence pour rendre la Région et ses territoires toujours plus attractifs. MISSION SemBreizh est l’activateur des territoires de Bretagne. En tant que société d’économie mixte régionale, elle favorise et concrétise les initiatives territoriales en Bretagne. Animés par les valeurs de virtuosité, d’humanité et du sens des territoires, notre vision collective est de faire de la Bretagne un territoire durable et solidaire. Notre mission : « Parce que les grands enjeux de demain sont une opportunité pour la Bretagne de renforcer son attractivité, SemBreizh aide les territoires bretons à concrétiser leurs projets de développement en mobilisant ses équipes de la faisabilité à la réalisation en passant par l’investissement ». Nous accompagnons nos clients sur les 6 segments suivants : le patrimoine régional, les centralités et territoires, le développement économique, la transition énergétique et écologique, le tourisme et la maritimité. Cet accompagnement se traduit par la mobilisation des ressources internes, des partenariats pour l’ingénierie des projets et par la mobilisation des filiales d'investissement régional BreizhImmo, BreizhEnergie et BreizhCité. Maître d’ouvrage reconnu, SemBreizh intervient au service de tous les Bretons, avec les collectivités publiques et les acteurs économiques. Elle accompagne ainsi le développement de la Bretagne, sous l’impulsion du Conseil régional, son premier actionnaire.

SemBreizh est une société d'économie mixte dont le capital s'élève à : • 15 098 974,80 € depuis une nouvelle augmentation de capital réalisée en 2023, ouverte aux établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Dépuis, désormais 31 EPCI sont actionnaires de SemBreizh et une nouvelle banque est entrée au capital : le Crédit agricole. Son actionnaire majoritaire est la Région Bretagne avec 71 % du capital. Au total, la société compte 58 actionnaires : 45 collectivités territoriales bretonnes d'une part, et 13 autres acteurs économiques d'autre part, notamment la Caisse des Dépôts.

L’Union des groupements d’achats publics (UGAP) est un établissement public industriel et commercial (EPIC) placé sous la tutelle du ministre chargé du Budget et du ministre chargé de l’Education nationale. Première centrale d’achat public» en France, elle est un acteur de mise en œuvre des politiques d’achat responsable qui se distingue par son engagement RSE objectif et mesurable et son fonctionnement en achat pour revente (rôle de grossiste). Ce modèle permet aux clients d’acheter, directement auprès de l’établissement, plus de 1,4 million de références sans avoir à conclure un quelconque marché, et de se libérer des contraintes de son exécution. La centrale d’achat public assure en effet l’ensemble de la chaîne commerciale, du devis à la facturation, en passant par le règlement des éventuels litiges. Depuis 2013, l’UGAP est labellisée « Relations Fournisseurs et Achats Responsables ».

L'URCPIE, une tête de réseau régionale En accord avec la stratégie du réseau national et la feuille de route commune aux unions régionales, visant à amplifier les actions des CPIE et leur positionnement comme facilitateurs de l'action commune en territoire, l'URCPIE réalise différentes missions: - Animer une dynamique régionale pour partager les enjeux, les questionnements, les expériences, les leviers d'action, - Contribuer aux politiques régionales et faire du lien avec les politiques territoriales grâce aux СPIE, - Développer des partenariats auprès de différents types d'acteurs : publics, privés, associatifs, recherche, etc., - Contribuer à la structuration de la gouvernance de l'Union Nationale avec Bénédicte Compois, administratrice de l'URCPIE et vice-présidente de l'UNCPIE en charge de la dynamique de réseau.

L’USC est la première organisation professionnelle de la filière sport. Elle rassemble plus de 3 000 entreprises, 500 marques, 3 000 points de vente, plus de 2 500 établissements de pratiques et s’engage chaque jour pour les conseiller, les représenter, les aider à anticiper et promouvoir l’activité physique et sportive. L’équipe de l’UNION Sport et cycle offre une expertise complète et personnalisée à ses adhérents. CONSEILLER Un service juridique complet en matière de droit social, droit commercial ou encore de la consommation. • Gestion des litiges, conseil personnalisé, • veille et base documentaire : fiches conseils, contrats types… • protection juridique, service de médiation • Couverture  « frais de santé » et assurance RC de second rang REPRESENTER Un acteur incontournable dans les différents cercles de décision, au service des intérêts de ses adhérents. • Relations permanentes avec les pouvoirs publics • Négociation de la convention collective et des accords (prévoyance, formation...) avec les organisations syndicales. • Membre des organisations nationales (MEDEF, CPME, CDCF,...) et internationales (FESI, WFSGI, CONEBI...). ANTICIPER Une expertise pour appréhender les enjeux et mutations de la filière. • Etudes prospectives et points de conjoncture • Suivi des actualités législatives et normatives Elle active également son réseau : • à l’« export  » • pour proposer une offre de services mutualisés • de partenaires en audit, assurance et financement • de programmes de formations

UrbanVitaliz

UrbanVitaliz un service public gratuit porté par le Cerema, le ministère de l'écologie (DGALN) et beta.gouv.fr, mis à disposition des collectivités de tout le territoire.

Service gratuit. L'équipe d'UrbanVitaliz vous apporte des éléments concrets et actionnables, en fonction des caractéristiques du site en question et de votre projet, qu'il soit défini ou pas encore. Des urbanistes sont à votre disposition, par visio et par téléphone, suite au dépôt des informations que vous avez en votre possession sur la friche, sur urbanvitaliz.fr (bouton "Sollicitez UrbanVitaliz"). Au sein des dossiers, des acteurs locaux de votre choix peuvent participer au conseil et au suivi du projet : DDTM, EPF, Cerema, ANCT, CAUE...

L’association Villes Internet a pour mission de défendre les valeurs républicaines, de service public et de démocratie locale, dans une société où l’accès à Internet est devenu un droit humain fondamental reconnu par l’ONU. Villes Internet est une association régie par la loi 1901, à but non lucratif,  imaginée par Florence Durand-Tornare dès 1998 et fondée en 2002. Transpolitique, elle rassemble plus de 11000 élus, agents et acteurs locaux pour le développement de l’Internet citoyen et du numérique urbain dans les territoires. Notre raison d’être Dans un contexte numérique en perpétuelle évolution, notre mission est d’offrir un soutien expert aux collectivités, en les accompagnant dans la définition, la réalisation et la valorisation de leurs projets, en favorisant les échanges avec leurs concitoyens et les parties prenantes locales. Nous contribuons activement à l’amélioration des politiques numériques publiques à l’échelle des territoires en nous appuyant sur l’expérience accumulée au sein de notre communauté et en tirant parti de la force collective de notre réseau.

S'engager pour nos territoires Nous oeuvrons chaque jour pour rapprocher citoyens et entreprises des acteurs publics de leurs territoires. Nous sommes tous artisans de la fabrique de nos territoires Nous imaginons un avenir où les citoyens ont le pouvoir de participer aux projets de leur territoire : transition écologique, lutte contre la désertification médicale, développement de transports durables ou création de logements accessibles à tous... Le tout en leur faisant profiter d'un rendement financier attractif. Notre mission est de permettre aux citoyens de prendre en main l'avenir de leurs territoires en investissant leur épargne directement dans des projets locaux qui comptent pour eux. Ils savent que 100% de l’argent investi est consacré au projet de leur choix. Et ça change tout. Nos valeurs fondamentales sont l'engagement citoyen, la transparence totale, l'innovation constante et le soutien aux transitions écologiques et sociales. Le cap est clair et nous sommes déterminés à devenir un vecteur de la transformation de nos territoires.

Villyz est une plateforme d’investissement citoyen vous permettant d'engager votre épargne dans les collectivités, les centres hospitaliers et tous ceux qui font l’avenir de nos territoires. 

Notre mission : Faciliter l’entraide entre voisins pour renforcer la cohésion sociale Initiée par Atanase Périfan, créateur de la Fête des Voisins, l’association Voisins Solidaires a pour mission de développer la solidarité de proximité. Nous créons des programmes de mobilisation pour faciliter le lien et l’entraide entre les habitants, tels que l’Heure Civique. Le dispositif est né du constat suivant : • Des Français désenchantés qui ont le moral en berne • Un modèle social fragilisé par les contraintes financières et le vieillissement de la population • Une crise du bénévolat associatif et une vraie difficulté à mobiliser nos concitoyens.